Anda di halaman 1dari 8

ANALISIS

LINGKUNGAN
DAN
KETIDAKPASTIAN
STRATEGIS

OLEH:
TRI SANTI OCTAVIA OLLA (1711020051)
 Meramalkan Teknologi
 Inovasi
Transformasional,
Substansial, dan
Inkremental
 Dampak Teknologi Baru
 Tren Kultur
 Ramah Lingkungan
 Demografi
Penambahan atau penghapusan
hambatan legislatif atau
peraturan dapat menimbulkan
ancaman dan peluang strategis.
Ketidakpastian strategis,yaitu ketidakpastian yang memiliki dampak/implikasi
strategis,merupakan gagasan/konstruk (construct) utama dalam analisis eksternal.
1. Dampak dari ketidakpastian strategis berkaitan dengan:
• Sejauh mana dampak tersebut melibatkan tren /
peristiwa yang akan berdampak pada bisnis yang ada
atau potensial;
• Kepentingan dari bisnis yang terlibat di dalamnya;
• Jumlah bisnis yang terlibat.

2. Kesegeraan dari ketidakpastian strategis berkaitan


dengan:
• Kemungkinan bahwa tren / peristiwa yang terlibat di
dalamnya akan terjadi;
• Kerangka waktu mengenai tren / peristiwa;
• Waktu reaksi yang mungkin akan tersedia,
dibandingkan dengan waktu yang dibutuhkan untuk
mengembangkan dan mengimplementasikan strategi
yang tepat.
Kesegeraan

Rendah Tinggi

Memantau dan
Menganalisis
menganalisis,
Tinggi secara
mempertimbangka
mendalam;menge
n strategi yang
mbangkan strategi

Dampak
tidak pasti

Memantau dan
Rendah Memantau
menganalisis

Kategori Ketidakpastian Strategis


Mengaitkan
Mengidentifikasi skenario dengan Mengestimasi
Skenario strategi yg ada / kemungkinan
yg diusulkan skenario

Analisi skenario dapat membantu menghadapi ketidakpastian.


Dengan menciptakan sejumlah kecil pasar / skenario konteks
pasar serta menilai kemungkinan dan dampaknya, analisis
skenario dapat menjadi cara yang kuat untuk menghadapi
lingkungan yang kompleks.