ASIGNATURA :

ADMINISTRACIÒN GENERAL
Como Impacta La Psicología de Liderazgo en los Procesos
de Toma De Decisiones

El buen liderazgo es mucho más que un negocio. Esta habilidad es

más esencial en el mundo empresarial en la actualidad, donde se
espera que las empresas entregan más por menos, o podemos
enfrentarnos a ser superados por la competencia, cada vez más a
todos se nos pide más por menos, si queremos ser competitivos.
Por todo lo que ocurre actualmente en el mercado, los líderes
tienen que cumplir diferentes roles, y el modelo moderno de
liderazgo es drásticamente diferente de los roles de liderazgo más
tradicionales y en algunos casos seguimos viviendo, que era estar
muy enfocados a la estrategia negocio y mucho menos centrados
en las habilidades humanas de lo que ocurre hoy en día.
Los líderes en el lugar de trabajo moderno, con horas flexibles,
extendido dentro del trabajo, con las presiones de carga de
trabajo adicional, son capaces de empatizar con las inquietudes
y necesidades de nuestros equipos de trabajo, casi asumiendo
el rol de un psicólogo. Nosotros sabemos instintivamente las
necesidades de nuestros equipos, nos están observando, lo que
ocurre en el lugar de trabajo.

La Psicología cumple un rol importante para la dirección en las

labores diarias de las organizaciones, desarrollando y
capacitando los recursos humanos dentro de ellas influyendo el
liderazgo dentro de las empresas, utilizando el total de recursos
para formar un personal calificado competente, siempre
motivados, para obtener una mayor productividad dentro de la
empresa.
Una buena toma de decisiones dentro del plano laboral en la
empresa debe tener buena relación interpersonal, manejar
técnicas precisas hacia el objetivo, dirigiendo las actividades
laborales de sus integrantes de un equipo de trabajo, debe tener
capacidad de influir en la conducta de sus colaboradores
facilitando de esta forma un óptimo desempeño de sus labores,
colaborar y ayudar a las personas con sus destrezas y habilidades
necesarias para enfrentar el ambiente laboral. Vigilar las
necesidades de la organización, identificando las dificultades de la
compañía y orientar las posibles soluciones.
 NOTICIA

Tres mandamientos para tomar decisiones difíciles

La toma decisiones en el mundo empresarial ocurre a cada minuto, pero se
necesita un protocolo para tomarlas con sabiduría.
En las empresas, un CEO está frente a situaciones difíciles todo el
tiempo. Tomar decisiones difíciles puede provocar episodios
de estrés, ansiedad y confusión. Porque las decisiones difíciles
pueden significar tomar un riesgo que haga perder millones o
afectar a terceros en procesos de despidos. "No conozco
empresario al que no le afecten estas decisiones", señala Jorge
Medina, ex CEO de la consultora E&Y durante 17 años, quien ha
conocido probablemente a los ejecutivos más importantes del
Perú. Por eso, algunos CEO con poca frialdad para tomar
decisiones difíciles postergan la toma de estas
resoluciones, prolongando el problema dentro de la organización.
Como no existe un manual para la toma de decisiones difíciles,
muchas de estas se basan en la experiencia, el instinto o el
libre albedrío.
DECISIONES EN 3 PASOS
Según este experto, el método que propone a las empresas consiste
en 3 pasos.

Paso 1. Entender el problema

Comprender cuál es la situación a la que uno se está enfrentando y
ponerla sobre la mesa. En equipo, analizar los objetivos que se
persiguen ante la situación y saber quiénes son los que deben o no
participar en la toma de decisiones. En este punto, evaluar las
alternativas y los riesgos que se derivan de cada una.
Paso 2. Estructura
Una vez que se entiende cuál es el verdadero problema y se tienen
sobre la mesa las opciones más viables, es momento de estructurar
el problema de manera que se comparen las distintas alternativas.
Es importante analizar el impacto que provocará la decisión en
distintos aspectos: reputación, credibilidad, finanzas, confianza de
los colaboradores, competencia, entre otros.
Paso 3. Es tiempo de decidir
Una vez que se llega a la alternativa más viable, es momento de
tomar una decisión. Posteriormente, se debe formar un equipo,
liderado por el que tomó la decisión, para evaluar los efectos
inmediatos de la decisión, para saber si se debe seguir adelante o
si es momento de evaluar la segunda opción, según los objetivos
planteados.
Para Weissmann, existen tres elementos fundamentales para dar
estos pasos:
• El equipo necesario
• Claridad sobre el método
• Información suficiente y veraz
¿está listo para tomar decisiones difíciles?
VIDEO
Conclusiones

La toma de decisiones se presenta como una actividad para el

liderazgo efectivo y para la vida de cualquier organización. El
presente trabajo se da en especial la presencia de la racionalidad
de los líderes quienes toman las decisiones, ante escenarios
inciertos marcados fuertemente por la incertidumbre y periodos
adversos.