Definición del Planeamiento Estratégico

Alicia: ¿qué camino debo tomar?

Gato: Eso depende del lugar hacia donde vayas
Alicia: ¡No sé para dónde voy!
Gato: Entonces, ¡no importa cuál camino debas
tomar!
Lewis Carroll, 1892
 La Planeación

• La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger

el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción. Como manifiesta Russell Ackoff, “la
planeación …se anticipa a la toma de decisiones. Es un
proceso de decidir …antes de que se requiera la acción”
(Ackoff,1981).
 La Planeación estratégica

• Goodstein y otros, definen la planeación estratégica como “el

proceso por el cual los miembros guía de una organización
prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para alcanzarlo”. Esta visión del
estado futuro de la empresa señala la dirección en que se
deben desplazar las empresas y la energía para comenzar ese
desplazamiento.

• Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer (1997).

Planeación Estratégica Aplicada.
 Francés, Antonio
• Este autor define la planificación estratégica así: “la
planificación es un proceso en el cual se definen de manera
sistemática los lineamientos estratégicos , o líneas maestras,
de la empresa u organización, y se los desarrolla en guías
detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en
documentos llamados planes”.
• Para el autor, los beneficios que reporta la adopción y puesta
en práctica de la planificación estratégica en la empresas
serían los siguientes:
• 1.Ofrece la oportunidad de formular y tratar de responder
preguntas importantes para el futuro de la organización y
fomenta el pensamiento de largo plazo. Permite simular …
 Francés, Antonio

• Permite simular el futuro, sobre el papel, y hacer ejercicios de

“¿qué pasa si?”. Con ello revela y aclara las oportunidades y
peligros, y ayuda a establecer las prioridades.
• 2. Permite mejorar el desempeño de la gerencia (dirección). El
ejercicio de planificación constituye un medio para la
capacitación de los gerentes.
• 3. ofrece un canal para la participación , alinea a los
empleados con los objetivos de la empresa y los compromete
con ellos, promoviendo una actitud proactiva.
• 4. Ayuda a enfocar las actividades de la empresa en el logro
de sus principales objetivos. Antonio Francés (2006).
 Serna, Humberto

• Define la planeación estratégica así “es un proceso mediante

el cual una organización define su negocio, la visión de largo
plazo y las estrategias para alcanzarla, con base en el análisis
de sus fortalezas, debilidades , oportunidades y amenazas.
Supone la participación de los actores organizacionales, la
obtención permanente de información sobre sus factores
clave de éxito, su revisión, monitoría y ajustes periódicos para
que se convierta en un estilo de gestión que haga de la
organización un ente proactivo y anticipatorio”.
 Serna, Humberto

• Además, indica que este proceso consiste fundamentalmente

en responder las siguientes preguntas:
• 1. ¿Cuál es el negocio?
• 2. ¿Cuáles son las características del entorno y la
competencia?
• 3. ¿Dónde están las competencias organizacionales?
• 4. ¿A dónde se quiere llegar?
• 5. ¿Cómo llegar?
• 6. ¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?
 Lerma y Bárcena

• Ante la interrogante ¿Qué es el plan estratégico? Responde:

“El plan estratégico es el documento guía que congruente con
la razón de ser de la organización, le muestra el camino a
seguir para que en forma integral y coordinada logre lo que
desea ser y hacer a largo plazo, de 3 a 5 años; dicho plan es
desarrollado desde el más alto nivel jerárquico”. Y ante la
pregunta de ¿para qué sirve el plan estratégico? Mencionan
que un plan estratégico incrementa la eficiencia y eficacia en
el logro de los resultados deseados, aprovechando de forma
racional los recursos con los que se cuentan mientras
disminuyen los posibles riesgos causados por la natural
incertidumbre sobre el ambiente.
 Armijo, Marianela
• Señala que “la planificación estratégica, es una herramienta
de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se
proveen”.
• Desde el punto de vista metodológico, la planificación
estratégica consiste en un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de cursos de
acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos.
 Choque, Raúl

• Su conceptualización es la siguiente: “el planeamiento

estratégico es el proceso por el cual se determina la dirección
que debe tener la organización pública, en el mediano y largo
plazo, a fin de lograr sus objetivos y generar valor publico que
beneficie a la colectividad”.
 Ceplan (2014)

• Conforme a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, se define el

planeamiento estratégico del modo siguiente: “el
planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido
sobre el análisis continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual genera información
para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos”.
 Ceplan

• Define el Plan Estratégico Institucional (PEI) así: “el PEI es un

instrumento de gestión que identifica la estrategia de la
entidad para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de
tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir
una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve y
cumplir su misión”
 10 motivos para realizar un Plan Estratégico

• 1. Definir un proyecto empresarial de futuro ilusionante,

sólido y consistente.
• 2.Enmarcar todas las decisiones estratégicas de la empresa
dentro de un proyecto de futuro.
• 3. Tomar hoy las decisiones en un marco de actuación a
futuro.
• 4. Dotar a la empresa de una misión que satisfaga las
aspiraciones de todos los grupos de interés.
• 5. Identificar y definir claramente cuáles son los objetivos de
la empresa a largo plazo.
 10 motivos para realizar un Plan Estratégico

• 6. Elaborar un plan de comunicación que transmita la

identidad corporativa y que ponga de manifiesto una visión
compartida por todo el equipo directivo.
• 7. Profesionalizar más la gestión de la Dirección.
• 8. Definir funciones y responsabilidades a niveles clave.
• 9. Coordinar el proceso de toma de decisión en la empresa,
facilitar los arbitrajes en caso de conflictos o
incompatibilidades, y permitir el seguimiento y revisión
continuada de las acciones emprendidas ante cambios
importantes.
• 10. Asegurarnos nuestra competitividad omo empresa.
 ¿Por qué realizar un Plan Estratégico? (10
ventajas)
• 1. Como elemento de reflexión: realza el proceso de toma de
decisiones, ya que permite que la empresa cuente con un
“foro” en el que se adopten sus decisiones más estratégicas.
• 2. Permite la participación en las decisiones empresariales,
propiciando un proyecto común y compartido.
• 3. Constituye un instrumento muy útil para implementar las
decisiones adoptadas, mediante el correspondiente
despliegue de objetivos.
• 4. Para su posicionamiento futuro: propicia un proceso de
renovación permanente en la empresa en busca de su
competitividad.
 ¿Por qué realizar un Plan Estratégico? (10
ventajas)
• 5. Justifica o hace más comprensible las decisiones adoptadas
en un momento determinado, y permite comunicar interna (y
por ello es un soporte para la movilización del personal) y
externamente el proyecto empresarial de la forma más eficaz
posible.
• 6. Permite una gestión más profesional y menos basada en
improvisaciones.
• 7. contribuye a que la dirección no esté condicionada por las
pasiones del mercado y/o de colectivos internos.
 ¿Por qué realizar un Plan estratégico? (10
ventajas)
• 8. Ajusta los recursos disponibles en la empresa a las
oportunidades , estableciendo los medios necesarios para la
consecución de los objetivos.
• 9. Conduce a niveles más altos de rentabilidad de las
inversiones (porque propicia un enfoque sistemático de
formulación de las estrategias y asegura su puesta en marcha
).
• 10. Permite detectar oportunidades de cooperación
interempresarial con otros agentes que contribuirán a una
mejor marcha de la empresa.
• Sainz de Vicuña, José María (2015: 46, 47)