Curso de Especialização
Centro Universitário Franciscano - UNIFRA
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Pós-graduação Lato Sensu
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Gestão da Produção
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6 – JIT
Just in Time
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Objetivo:
Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa
através do aumento da receita, da redução dos custos e do
imobilizado e da participação dos empregados no
processo produtivo.
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- Eliminação de desperdícios;
- Envolvimento dos funcionários na produção;
- Esforço de aprimoramento contínuo.
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- Superprodução
- Tempo de espera
- Transporte
- Processo
- Estoque
- Movimentação
- Produtos defeituosos
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Envolvimento de todos
-Cultura organizacional
- Resolução de problemas por equipes
- Inclusão de tarefas de manutenção e set-up
- Rotação de cargos
- Multi-habilidades
- Responsabilidade pessoal e engajamento
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Técnicas JIT
1 – Práticas básicas de trabalho
1.1 – Disciplina
1.2 – Flexibilidade
1.3 – Igualdade
1.4 – Autonomia (autoridade parar linha, coleta de
dados, programação de materiais, resolução de problemas)
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Técnicas JIT
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Técnicas JIT
3 – Foco na operação
- simplicidade, repetição e experiência trazem
competência;
- Focalizar conjunto limitado e gerenciável de
produtos, tecnologias, volumes e mercados;
- Estabelecer políticas básicas de manufatura
estruturadas em uma única missão de manufatura.
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Técnicas JIT
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Técnicas JIT
7 – Redução de set-up
- set-up = tempo decorrido na troca do processo do
final da produção de um lote até a produção da
primeira peça boa do próximo lote.
- tempo para busca de ferramentas e equipamentos;
- pré-preparação de tarefas;
- prática de rotinas de set-up;
- auxílios mecânicos simples.
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Técnicas JIT
7 – Redução de set-up
- transformar set-up interno em externo
- ferramentas pré-montadas;
- montagem de ferramentas ou matrizes em um
dispositivo padrão;
- dispositivos para carga e descarga de novas
ferramentas e matrizes.
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Técnicas JIT
8 – Envolvimento total das pessoas
- seleção de novos funcionários
- negociação direta com fornecedores sobre
programação, qualidade e informações sobre entrega;
- auto-avaliação de desempenho;
- orçamento de melhorias;
- planejamento e a revisão do trabalho diário;
- negociação direta com o cliente sobre problemas e
necessidades.
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Técnicas JIT
9 – Visibilidade
- exibição de medidas de desempenho no local de
trabalho;
- luzes coloridas indicando paradas;
- exibição de gráficos de controle da qualidade;
- listas de verificação e técnicas de melhoria visíveis;
- produtos bons e ruins e produtos concorrentes;
- controle visual com kanbans;
- arranjo físico sem divisórias.
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Técnicas JIT
10 – Fornecimento JIT
- parcerias para entrega no momento necessário;
- problema de JIT forçado.