ANÁLISIS MACRO-AMBIENTAL
EXTERNO MATRICES EFE Y
PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ EFE Y PERFIL COMPETITIVO - MBA. Tannia R. Rojas Paredes
NATURALEZA DE LA AUDITORÍA
EXTERNA
El análisis PESTEL es un
instrumento de planificación
estratégica para definir el contexto
de una empresa. Analiza factores
externos políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, ambientales
y jurídicos que pueden influir en la
empresa. Al estudiar los distintos
factores, es importante tener en
cuenta que diversos factores
pueden afectar de forma diferente
y en diferente grado a empresa.
1. POLÍTICOS
Aquellos factores asociados a la clase política que
puedan determinar e influir en la actividad de la
empresa en el futuro:
• las diferentes políticas de los gobiernos locales,
nacionales, continentales e incluso mundiales. Es
importante entender la globalidad de lo que ocurre
y sus relaciones.
• Las subvenciones públicas dependientes de los
gobiernos
• La política fiscal de los diferentes países
• Las modificaciones en los tratados comerciales
• Posibles cambios de partidos políticos en los
gobiernos, y sus ideas sobre la sociedad y la
empresa.
ESTRATEGIA:
• Permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de
estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala
o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o en
todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de
dichos competidores.
ESTRATEGIA:
• Permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con
las de otras empresas rivales, y de ese modo saber si debemos
mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
Fragmentadas Consolidadas
Muchas empresas Una firma dominante
Ninguna Dominante (Monopolio)
Unas cuantas
Firmas
Dominio
Compartido
(Oligopolio)
ESTRATEGIA:
• Permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las
empresas que vendan estos productos o en todo caso estrategias
que nos permitan competir con ellas.
Empresa
Competidor 1 Competidor 2
Muestra
Clasifi- Resul Clasifi- Resul- Clasifi- Resul-
Factpr Clave de Exito Pondera-ción
cación tado cación
-tado cación tado
Participación de
0.2% 3 0.6 2 0.4 2 0.4
Mercados
Competitividad en
0.2% 1 0.2 4 0.8 1 0.2
Precios
Calidad del Producto 0.1% 4 0.4 3 0.3 3 0.3
Lealtad del Consumidor
0.1% 3 0.3 3 0,3 3 0.3
TOTAL RESULTADO
PONDERADO 1% 2.3 2.2 2.8
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