PERILAKU ORGANISASI

Malik Abdul Aziz (21501082047)

Wahyu Suryani (21501082062)
Intan Permatasari (21501082076)
Moh. Ahsanul Qulub (21501082069)
 Perilaku organisasi

Suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu kelompok
tertentu

Definisi perilaku organisasi menurut para ahli

Indriyo Gito Sudarmo Bidang ilmu yang mempelajari tentang

dan Nyonya sudita interaksi manusia dalam organisasi yang
(1997) meliputi studi secara sistematis tentang
perilaku struktur dan proses dalam organisasi
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keselarasan
Tujuan

Faktor-faktor Informal Berbentuk aspek eksternal dan berbentuk aspek

internal

Norma-norma yang tumbuh dan berkembang pada

Aspek
Eksternal
kehidupan masyarakat dimana perusahaan merupakan
bagian dari masyarakat itu sendiri.

• Budaya
Aspek Internal
• Gaya Manajemen
• Organisasi Informal
• Persepsi dan Komunikasi
Sistem Pengendalian Formal

Sistem Pengendalian Formal dikelompokkan menjadi dua, yaitu :

pembahasan yang menjadi pokok bahasan pada mata

Sistem kuliah SPM itu sendiri.
Pengendalian
Manajemen

Peraturan • Pengawsan secara fisik (physical controls)

(rules • Petunjuk pelaksanaan
• Sistem pengaman (safeguard system)
• Sistem pengendalian tugas (task control
system)
Jenis-jenis Organisasi

Pada dasarnya ada 3 bentuk struktur organisasi yaitu :

Struktur fungsional membagi tugas sesuai keahlian masing-masing.

Organisasi Hal ini kontras dengan tugas manajer yang tidak mungkin
Fungsioanal mempunyai banyak keahlian sesuai fungsi yang diberikan.

Unit bisnis didesain untuk mengatasi kelemahan pada tipe

Organisasi fungsional di atas. Setiap unit usaha (divisi) bertanggungjawab
Unit Usaha terhadap semua fungsi yang terlibat dalam proses produksi dan
pemasaran produk tertentu

Dalam organisasi matrik, manager suatu proyek selain

Organisasi bertanggungjawab terhadap keberhasilan proyeknya, juga
Matriks bertanggungjawab terhadap unit-unit fungsional.
 Fungsi Kontroler
• Mendesain dan menjalankan informasi dan mengawasi sistem
• Menyiapkan laporan keuangan dan pelaporan keuangan
kepada pemegang saham atau pihak lain
• Menyiapkan dan menganalisis prestasi dan membantu
pimpinan untuk memahami laporan, menganalisis proposal
anggaran dan program, mengkonsolidasikan rencana
anggaran masing-masing bagian untuk dijadikan anggaran
tahunan
• Mengawasi prosedur internal dan eksternal audit untuk
menjamin validitas data
• Membantu mengembangkan kemampuan masing-masing
orang dengan cara pelatihan yang berhubungan dengan fungsi
kontroler.