Cómo redactar y usar un

enunciado de la misión personal

Frankl: «Toda persona tiene su propia misión
o vocación específicas en la vida... En ellas no
puede ser reemplazada, ni su vida puede
repetirse. De modo
que la tarea de cada uno es tan única como su
oportunidad específica para llevarla a cabo»
• Un enunciado de misión no es algo que se escriba
de la noche a la mañana.
• Requiere una introspección profunda, un análisis
cuidadoso, una expresión meditada, y a menudo
muchos borradores, hasta llegar a la forma final
antes que lo vea como expresión completa y
concisa de sus valores y orientaciones más
íntimos.
• Incluso entonces querrá revisarlo regularmente
para reformularlo
• Se convierte en su constitución, en expresión
sólida de supunto de vista y sus valores. Pasa a
ser el criterio con el que se miden todas las otras
cosas de su vida.
 Usando la totalidad del cerebro
• Las dos únicas dotes humanas que hacen
posible la práctica del segundo hábito (la
imaginación y la conciencia moral) son
primordialmente funciones del hemisferio
derecho del cerebro.
• Tendemos a usar mas el izquierdo ya que es
mas lógico , trata con palabras y detalles, está
ligado al tiempo , características más ligadas al
mundo en que vivimos
 Dos maneras de activar el lado
derecho
• Ampliar la perspectiva: Visualizar el fututo para
dilucidar lo que queremos ser , hacer y cuales son
nuestros valores principales.
• Visualización de afirmación: Puedo emplear el poder
de visualización de mi cerebro derecho para redactar
una «afirmación» que me ayude a ser más congruente
con los valores más profundos de mi vida cotidiana.
• Una buena afirmación tiene cinco características
básicas: es personal es positiva, está en tiempo
presente, es visual y es emocional.
• Luego se imagina como se reaccionaría en la situación
particular según los valores de esa afirmación
 Identificación de roles y metas
• Cada uno de nosotros tiene cierto número de
roles diferentes en su vida. Todos esos roles son
importantes.
• El enunciado de la misión personal es mucho más
equilibrado, que es mucho más fácil trabajar con
él cuando se divide en las áreas de rol específicas
de la vida, y en las metas que se quieren alcanzar
en cada área.
• Redactar el enunciado de la misión en los
términos de los roles importantes de la vida
proporciona equilibrio y armonía.
 Enunciados de la misión familiar
• El núcleo de toda familia es lo que no cambia, lo que
siempre estará allí: un punto de vista y valores
compartidos.
• Los mejores enunciados de la misión son el resultado de la
reunión de los miembros de la familia con un espíritu de
respeto mutuo, con la expresión de sus diferentes puntos
de vista, y un trabajo en común para crear algo más grande
que lo que cualquiera de los individuos podría hacer por sí
solo.
• La revisión periódica para ampliar la perspectiva, cambiar el
énfasis o el rumbo, enmendar o dar un nuevo significado a
frases desgastadas por el tiempo, puede mantener a la
familia unida en torno a valores y propósitos comunes.
 Enunciados de la misión
organizacional
• Todos deben participar de un modo significativo:
todo el mundo, y no sólo los planificadores
superiores de la estrategia. Una vez más, el
proceso de participación es tan importante como
el producto escrito, y constituye la clave para su
uso
• Uno de los problemas fundamentales de las
organizaciones (entre ellas las familias) consiste
en que las personas no están comprometidas con
las determinaciones de otras personas para con
sus vidas. Simplemente no las «compran». No
son «accionistas morales» de la empresa
 SIN PARTICIPACIÓN NO HAY
COMPROMISO
• Por ello, crear un enunciado de la misión organizacional
cuesta tiempo, paciencia, participación, habilidades y
empatia.
• Un enunciado de la misión organizacional —que
verdaderamente refleje el modo de ver y los valores
compartidos y profundos de todos los miembros de la
organización— crea una gran unidad y un enorme
compromiso.
• Crea un marco de referencia en el corazón y la mente de las
personas, un conjunto de criterios o directrices bajo cuya
guía habrán de gobernarse. No necesitan que nadie los
dirija, controle, critique o registre infracciones. Comparten
el núcleo inva riable de lo que la organización persigue.