Número de Trabajadores: 20
Clute S.A.
Proveedores importantes: 3M PERU S.A
Msa del Peru S.A.C.
Dirección
Planificación Organización Motivación Control
Metas Estructura Liderazgo Normas
Objetivos Administración Comunicación Medidas
Estrategias de recursos Comportamiento Comparaciones
Planes humanos Individual de Acción
grupo
La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr
que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados,
mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y
coordinación de esfuerzo.
2. OFRECIENDO BENEFICIOS
1. A TRAVÉS DEL SALARIO
SOCIALES
Es el dinero que ganamos con nuestro
Ofrecer beneficios sociales también
trabajo lo que nos permite cubrir los
puede cubrir las necesidades básicas
dos primeros niveles de la pirámide.
de tus empleados.
Plan de aumento de sueldos, previa
Plan de mejora, todos los trabajadores
evaluación periodo 6 meses,
con periodo de prueba de 3 meses,
responsable Encargado de recursos
pasan a planilla con todos los
humanos y gerente
beneficios.
3. OFRECIÉNDOLES UN
DESARROLLO PROFESIONAL
ADECUADO
. Los empleados tienen que sentir que 4. RECONOCIENDO SUS MÉRITOS
avanzan en su carrera, que aún tienen Plan para reconocer los méritos de los
cosas que aprender y que aportar. empleados, periodo mensual y anual
Plan de apoyo a trabadores a que sigan
estudios preuniversitarios, periodo 1
año de trabajo
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN Y LAS MEDIDAS QUE LA EMPRESA
TU AMIGO EN LA SEGURIDAD S.A.C.
Conformar el
comportamiento
Dar a los
Facilitar el Promover la ayudando a los
miembros una
compromiso estabilidad del miembros
identidad
colectivo sistema social encuentren
organizacional
sentido en su
entorno
Fuente: Propia
Elaboración propia
WEB. 2.0 TIC EN LA GESTIÓN FINANCIERA NO ERP
El Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe
un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos..
Comparar los resultados con Transferir datos detallados
los planes generales. de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.
Evaluar los resultados con los
estandares de desempeño.
Sugerir las acciones
correctivas cuando sean
Idear los medios efectivos necesarias.
para medir las operaciones.
Informar a los miembros
Comunicar cuales son los responsables de las
medios de medición. interpretaciones.
• Planes.
Su estructura organizativa y planes:
• Comunicación, Dirección y Coordinación
•Establecimiento de Medidas.
• Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la Empresa.
Su proceso:
• Principio de Excepción
• Flexibilidad y Utilidad.
Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el
control son:
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Tipos de Control