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DISEÑO DE OBJETIVOS Y
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVOS
Son los fines para alcanzar las metas en un tiempo determinado y en forma
cuantitativa.
Es el punto final al cual se orienta todas las acciones.
OBJETIVOS GENERALES
• para planificar
• y comunicar
• en un solo cuadro
Un instrumento de gerencia
(planificación, gestión, monitoreo,
evaluación) de planes de desarrollo y
proyectos.
Participativo
PLANEAMIENTO BAJO ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Supuestos
Verificables Verificación
2. 10 nuevos buses
operando.
3. Taller de
mantenimiento
equipado.
4. Rutinas de
mantenimiento
establecidas
OBJETIVOS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
VERIFICACIÓN
ACTIVIDADES
1.1 Organizar y 4 Talleres de Registro de Predisposición
ejecutar un programa capacitación y asistencia de los choferes
de capacitación ejecución al año Nº de diplomas por participar.
entregados en las
empresas de
transporte.
2.1 Crear un fondo
para la compra de los
buses.
2.2 Comprar los
buses
3.1 Obtener
herramientas y
repuestos.
4.1 Desarrollar
rutinas de
mantenimiento
La Matriz del Marco Lógico resume en una página la
siguiente información:
PROPOSITO PROPOSITO
PROPOSITO de este proyecto
relación causa-
efecto del
problema
CONSIDERACIONES PARA CONSTRUIR
UN ARBOL DE PROBLEMAS
EJEMPLO
1er. Paso
2do. Paso
3er Paso
Si es necesario:
El árbol de objetivos es un
dibujo de la realidad positiva
futura que se quiere
conseguir con el plan
estratégico o proyecto.
El Árbol de
Objetivos
muestra la
solución
posible del
problema
Brindar bienestar y seguridad a los
pasajeros
CENTRO DE ASESORIA TECNICA
Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL
Escasas perdidas Alta confianza en las
económicas para los empresas de
pasajeros transportes
POCOS ACCIDENTES
CON BUSES
Escasa capacitación del Bajo nivel de comunicación Actitud negativa del personal Personal del sector sin
personal del sector interna en el sector del sector hacia el trabajo perfil adecuado
Escasos programas y Escasa confianza y alto Empleos de mala calidad en Escasa evaluación del
eventos especializados deterioro del clima laboral el sector desempeño del
para capacitar personal
Eficiente capacitación Alto nivel de comunicación Actitud positiva del personal Personal del sector con
del personal del sector interna en el sector del sector hacia el trabajo perfil adecuado
Fuerte interés del Estilo de dirección plano y Existencia de políticas de Métodos de selección
personal del sector por sin demasiada jerarquía en motivación e incentivos al de personal adecuados
capacitarse el sector personal del sector
Buen número de Alta confianza y alto Empleos de buena calidad Suficiente evaluación
programas y eventos deterioro del clima laboral en el sector del desempeño del
especializados para personal
capacitar
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar eficientemente el desempeño del Incremento de la Reportes anuales de Los productores,
personal que labora en el sector producción, eficiencia y eficacia del costos y gastos por empresarios, ingenieros,
transformación y comercialización de palta personal en los 5 actividad y de técnicos y demás
fuerte en el Valle de Nepeña. primeros años en un 20% cumplimiento de metas. trabajadores muestran el
anual interés y la
predisposición por
mejorar su desempeño
en los procesos
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Capacitar eficientemente al personal del Al segundo año el 60% Línea base y final. Existe de predisposición
sector en actividades tecnológicas y de del personal capacitado Registro de producción, e interés de los
gestión en las áreas de producción, aplican sus poscosecha y productores, técnicos,
comercialización. ingenieros por participar
poscosecha y comercialización de palta conocimientos en el
en las capacitaciones.
fuerte. sector. Línea base y final.
Informes de resultado de El personal hace suyo de
2. Definir y difundir las nuevas formas de la Al finalizar el primer año encuesta. las nuevas formas de
administración de recursos humanos del el 70% del personal administración
sector. conocen las nuevas
formas de administración.
Personal con disposición
Anualmente al 30% se Línea base y final. de cambiar sus actitudes
3. Sensibilizar al personal en cambios de incrementa el personal Informes de resultado de hacia el cambio.
actitudes a través de políticas de con actitudes proactivas. encuesta. Reporte del
motivación e incentivos. número de trabajadores
Anualmente se motivados e incentivados.
Existe buena
incrementa en un 30% de
aceptabilidad del
personal captado y Registros e Informes de personal en la
1. Mejorar los métodos de selección y
evaluado. la oficina responsable de convocatoria y
evaluación del desempeño del personal.
recursos humanos. evaluación.
ACCIONES 1: Los
1. Designar la comisión responsable de la La comisión responsable de la Documento de integrantes
organización y ejecución de evento. organización y ejecución de evento designación de la
es designado. comisión
aceptan y
1. Programar bajo un cronograma eventos Documento de tienen la
académicos como cursos, seminarios, El cronograma de eventos es aprobación predisposició
talleres, entre otros sobre gestión de presentado y aprobado. n de trabajar
eficientement
recursos humanos.
e.
Reporte de La alta
El número de profesionales comisión. dirección
1. Realizar las coordinaciones con los
especialistas que aceptan es según aprueba
profesionales especialistas responsables cronograma de eventos. oportunamen
del desarrollo de los eventos académicos. Informe de te el
El presupuesto y costo por comisión cronograma,
2. Determinar el presupuesto de cada evento participante es presentado y Documento de presupuesto
y determinar su costo por participante. aprobado. aprobación y costo.