Perubahan

Transformasional

Muh Dhani Saputra Amir

(145020207111096)

Nicko Alfian

(145020207111067)
Dasar Pemikiran
Transorganisasional
Secara umum, bagaimanapun strategi transorganisasional memungkinkan
organisasi untuk melakukan tugas yang terlalu membutuhkan banyak biaya dan
rumit untuk dilakukan oleh organisasi tunggal. Tugas tersebut meliputi berbagai
kegiatan organisasi seperti pembelian bahan baku, mempekerjakan dan memberi
kompensasi anggota organisasi, manufaktur dan pelayanan, mendapatkan modal
investasi, pemasaran dan distribusi, dan perencanaan strategis.
Merger dan Akusisi

Merger dan akuisisi (M&A) melibatkan kombinasi dari dua organisasi. Merger
merujuk pada integrasi dua organisasi yang sebelumnya independen menjadi
organisasi yang baru; akuisisi melibatkan pembelian satu organisasi oleh yang lain
untuk integrasi ke dalam organisasi.

Merger dan akuisisi melibatkan tiga fase utama meliputi pra kombinasi, kombinasi
hukum, dan kombinasi operasional.
Tahap Pra kombinasi

Tahap pertama ini terdiri dari kegiatan perencanaan yang dirancang untuk
memastikan keberhasilan organisasi gabungan
1. Mencari dan Memilih Kandidat
2. Membuat tim M&A
3. Membangun Kasus Bisnis.
4. Melakukan Penilaian Uji Kelayakan
5. Mengembangkan Rencana Integrasi Merger
Tahap kombinasi hukum

Tahap proses M & A ini melibatkan hukum dan aspek keuangan dari transaksi. .
Dua organisasi menetapkan ketentuan kesepakatan, mendaftar transaksi dengan
dan mendapatkan persetujuan dari lembaga regulator yang tepat, berkomunikasi
dengan dan mendapatkan persetujuan dari pemegang saham, dan mengajukan
dokumen hukum yang tepat.
Tahap Kombinasi
Operasional
Tahap akhir ini melibatkan menerapkan rencana integrasi merger. Dalam
prakteknya, dimulai pada penilaian uji kelayakan dan dapat berlanjut selama
berbulan-bulan atau bertahun-tahun setelah fase kombinasi hukum.

1. Kegiatan Hari 1
2. Aktivitas operasional dan teknis Integrasi
3. Aktivitas Integrasi budaya
Literatur M&A berisi beberapa saran praktis untuk mengelola fase operasional
kombinasi.
– Pertama, rencana integrasi merger harus dilaksanakan lebih cepat daripada
nanti, dan cepat daripada lambat.
– Kedua, kegiatan integrasi harus dikomunikasikan dengan jelas dan segera ke
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, pembuat
kebijakan, pelanggan, dan anggota organisasi.
– Ketiga, anggota dari kedua organisasi harus bekerja sama untuk memecahkan
masalah implementasi dan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
– Keempat, organisasi perlu menilai proses implementasi terus-menerus untuk
mengidentifikasi masalah dan kebutuhan integrasi.
INTERVENSI STRATEGI
ALIANSI

Sebuah strategi aliansi adalah perjanjian formal antara dua atau lebih organisasi
untuk mengejar penetapan tujuan pribadi dan umum melalui berbagi sumber
daya, termasuk kekayaan intelektual, manusia, modal, teknologi, kemampuan, atau
aset fisik.
Tahapan Aplikasi

Pengembangan aliansi strategis yang efektif umumnya mengikuti proses strategi

formulasi, pemilihan mitra, aliansi penataan dan start-up, dan operasi aliansi dan
penyesuaian.
1. Perumusan Strategi Aliansi
2. Memilih Partner
3. Penataan Aliansi dan Start-up
4. Operasi dan Penyesuaian Aliansi
INTERVENSI JARINGAN

Intervensi jaringan membantu organisasi bergabung bersama untuk tujuan yang

sama; Penggunaan mereka berkembang pesat di lingkungan global saat ini yang
sangat kompetitif.
Dalam sektor swasta, penelitian dan pengembangan konsorsium, misalnya,
memungkinkan perusahaan untuk berbagi sumber daya dan risiko yang terkait
dengan upaya penelitian skala besar.
Di sektor publik, kemitraan antara pemerintah dan bisnis menyediakan sumber
daya dan inisiatif untuk melaksanakan proyek-proyek pembaharuan perkotaan
yang kompleks.
Mengelola pengembangan jaringan multiorganisasi melibatkan dua jenis
perubahan: (a) menciptakan jaringan awal dan (b) mengelola perubahan dalam
jaringgan yang telah ada. Kedua proses merupakan perubahan yang kompleks dan
sulit untuk tidak dipahami .

– Pertama, awal penciptaan jaringan mengakui sifat underorganized mereka.

Membentuk mereka menjadi lebih teratur, seluruh operasi melibatkan
memahami hubungan antara organisasi dan peran mereka dalam sistem, serta
implikasi yang berpartisipasi dan konsekuensi dari organisasi meninggalkan
jaringan, mengubah peran, atau meningkat pengaruh mereka.
– Kedua, perubahan dalam jaringan yang ada harus memperhitungkan hubungan
antara organisasi anggota sebagai keseluruhan sistem. Hubungan ganda dan
kompleks yang terlibat dalam jaringan menghasilkan fenomena yang muncul
yang tidak dapat sepenuhnya dijelaskan dengan hanya mengetahui bagian-
bagian.
Membuat Jaringan

1. Tahap Identifikasi.
2. Tahap Konvensi
3. Tahap organisasi
4. Tahap evaluasi
Mengelola Perubahan
Jaringan
Selain mengembangkan jaringan baru, praktisi OD mungkin perlu untuk memfasilitasi
perubahan dalam pembuatan jaringan. Dari perspektif ini, jaringan organisasi yang
dipandang sebagai sistem yang kompleks menampilkan sifat berikut:
1. Perilaku jaringan sensitif terhadap perbedaan-perbedaan kecil dalam kondisi awal.
2. Jaringan menunjukkan sifat atau karakteristik yang tidak dapat dijelaskan melalui
analisis bagian: "Mengingat sifat dari bagian-bagian dan hukum interaksi mereka,
itu bukan masalah sepele untuk menyimpulkan sifat-sifat keseluruhan”.
3. Berbagai perilaku jaringan dan pola, baik terduga maupun tak terduga, dapat
muncul dari anggota yang melakukan tugas dan membuat keputusan sesuai
dengan aturan sederhana yang disetujui semua orang.
Proses perubahan dalam sistem yang kompleks seperti jaringan melibatkan
menciptakan ketidakstabilan, mengelola titik kritis, dan mengandalkan diri
organisasi. Perubahan dalam jaringan membutuhkan proses unfreezing mana
sistem menjadi tidak stabil. Gerakan di sistem digambarkan oleh metafora dari
"titik kritis" di mana perubahan terjadi dengan cepat sebagai hasil dari pengolahan
informasi. Akhirnya, refreezing melibatkan diri organisasi.
1. Buat Ketidakstabilan dalam Jaringan
2. Mengelola Titik Kritis
3. Mengandalkan Self-Organization