KEPEMIMPINAN &
KERPERAWATAN
Ns SITI ANISAH, Skep., M.Kep.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN &
KEPERAWATAN
KEPEMIMPINAN
• PROSES MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI YANG SUDAH DITETAPKAN
(HUBBER,2010 DALAM KURNIADI,2016)
• PENGGUNAAN PROSES KOMUNIKASI UNTUK
MEMPENGARUHI KEGIATAN-KEGIATAN SESEORANG/
KELOMPOK KE ARAH PENCAPAIAN SATU ATAU BEBERAPA
TUJUAN DALAM SITUASI TERTENTU & UNIK (HERSEY &
BLANCHARD, 2011)
KEPERAWATAN
• KEGIATAN PEMBERIAN ASUHAN KEPADA
INDIV, KELUARGA, KELOMPOK, ATAU
MASYARAKAT, BAIK DALAM KEADAAN
SAKIT MAUPUN SEHAT (UU KEP NO 38 TH
2014)
KEGIATAN KEPEMIMPINAN &
KEPERAWATAN
• PENUGASAN (DIRECTING MENGARAHKAN, MEMERINTAH,
MEMBERI INSTRUKSI & MEMBUAT RENCANA
• PELAKSANAAN / ACTING MEMBIMBING, MENDORONG,
MEMONITOR & MEMBUAT PENDELEGASIAN
• EVALUASI / CONTROLLING MENGENDALIKAN, MEREVIEW,
MENGKRITIK & MENGHARGAI
• PENGHARGAAN/ REINFORCEMENT MELAKUKAN UMPAN
BALIK MEMPERBAIKI, MEMBERIKAN PENGHARGAAN, &
MEMBERIKAN HUKUMAN
OUTPUT
KEGIATAN
I NPUT:
• TURN OVER
• LEGITIMASI RENDAH
• PENGHARGAAN
KEPEMIMPINAN
• ABSENSI NIHIL
• PAKSAAAN • KEPUASAN
• TRAMPIL TINGGI
• DITUNJUK • HUKUMAN
• INFORMATIF RENDAH
PROSES KEPEMIMPINAN
PENUGASAN PELAKSANAAN EVALUASI
PENGHARGAAN
MENGARAHKAN MEMBIMBING MENGENDALIKAN MEMPERBAIKI
ORIENRASI ORIENTASI
HUBUNGAN TUGAS
DEMOKRASI OTORITER
BAWAHAN
BAWAHAN BOLEH MELAKUKAN TUGS
BERKREATIF TAPI ATAS KEPUTUSAN
TERBATAS ATASAN
PERBANDINGAN GAYA KEPEMIMPINAN
SIFAT KEPEMEIMPINAN OTORITER DEMOKRASI LAISEZ-FAIRE
•
•
ORIENTASI BAWAHAN
ORIENTASI TUGAS
ORIENTASI BAWAHAN
ORIENTASI TUGAS
• ORIENTASI TUGAS • ORIENTASI TUGAS
• ORIENTASI BAWAHAN • ORIENTASI BAWAHAN
MODEL SITUASIONAL
KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
HUBUNGAN TINGGI TUGAS TINGGI
TINGGI
TUGAS RENDAH HUBUNGAN TIGGI
MODEL OHIO
STATE
TINGGI