EXPOSITORES:
• CASTRO FERNANDEZ DANIEL.
• LOPEZ BARDALES PIERRE KLAUSS JESUS.
• SANCHEZ RAMIREZ SILVIA LIZ. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
• SILVESTRE JARA JONAR JAMEL.
DR. REYES DORIA JOSE LUIS
• SUAREZ MONTES SOFIA.
DEMANDA DEL CAPITAL HUMANO
EXPOSITORA :
• Nuevas
INTERNOS actividades
FACTORES DE • Cambios
LA DEMANDA NO PLANEADOS organizacionales
• Terminación de
DE CAPITAL contratos
HUMANO • Jubilaciones
• Despidos
• Económicos
• Políticos
• Sociales
EXTERNOS
Políticos
Económicos Legales
Sociales Ecológicos
Tecnológicos
JERARQUÍA DE LOS
OBJETIVOS
O.ESTRATÉGICOS
O.TÁCTICOS
O.OPERACIONALES
DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS DE CARÁCTER
OPERATIVO
EL CAPITAL HUMANO EN LA
PLANEACIÓN DE LAS FUSIONES
Embotelladoras Arca y
Grupo Continental
REQUISITOS DE CAPITAL HUMANO
EXPOSITOR:
DETECCIÓN DE
NECESIDADES
CAUSAS
COSTO
• ¿Quién?
• Externas • ¿Cuándo?
• CORTO PLAZO
• Organizativas • ¿Cómo?
• LARGO PLAZO
• laborales • ¿Por qué?
• ¿cuánto
tiempo?
PLANES A CORTO PLAZO
CARACTERISTICAS:
• Son específicos.
• Pueden presentarse en un grafico de
necesidades personales.
• Base de los planes a largo plazo.
BENEFICIOS:
CARACTERISTICAS:
BENEFICIOS:
• Contribuye a la Planeación de la campaña de
reclutamiento con antelación.
EXPOSITORA:
Representación en que
sustituirá a una persona
cuando surja una vacante
EVALUACION DE LA
OFERTA EXTERNA
Análisis de Aspectos
Necesidades Actitudes de
mercados demográficos
externas la comunidad
laborales
EVALUACIÓN DE LAOFERTA
EXTERNA
EXPOSITOR:
A largo plazo
Permiten que tanto los
gerentes de línea como
el departamento de
capital humano puedan
asesorar al personal de
manera adecuada.
Evaluación de la oferta externa
No es posible llenar todas las vacantes mediante
promociones internas, para sustituir un empleado
que recibe una promoción o que lo abandona por
cualquier razón.
EXPOSITOR: