KEWIRAUSAHAAN

Veni Dayu Putri, M.Si

KONSEP KEWRIRAUSAHAAN
• Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
adalah andalan Indonesia ketika mengalami
krisis 1998
• Meski dikelola dengan sederhana, pada saat itu
mereka telah mengambil peran besar

Ekonomi UMKM menjadi tumpuan dan menjadi pilihan

penting bagi para sarjana untuk hidup lebih sejahtera,
mandiri dan menolong banyak orang mengatasi
pengangguran

2
E ntrepreneur (Wirausaha)

• Wirausaha mengandung arti secara

harfiah, wira berarti berani dan usaha
berarti daya upaya atau dengan kata
lain wirausaha adalah kemampuan
atau keberanian yang dimiliki oleh
seseorang untuk melihat dan menilai
Peluang bisnis, untuk mengambil
tindakan yang tepat dalam rangka
meraih kesuksesan

3
 “Seorang Wirausaha
(Entrepreneur) adalah orang
yang bersedia dan mampu untuk
mengembangkan ide atau
penemuan baru menjadi
sukses inovasi, sekaligus
menciptakan produk dan model
bisnis baru yang memberi
sumbangan atas pertumbuhan
dinamisme industri dan ekonomi
jangka panjang.”

(Joseph A. Schumpeter)
4
Seorang Entrepreneur mempunyai
cara berpikir yang berbeda dari
manusia pada umumnya

Yaitu :
Kemampuan KREATIF dan
INOVATIF yang dijadikan dasar
untuk mencari peluang menuju
SUKSES.

5
Apa beda
PENGUSAHA dan Entrepreneur ?

- berpikir KREATIF dan

- bertindak INOVATIF.

6
Prinsip E ntrepreneur
KRE ATIVITAS :
- Kemampuan “Mengembangkan IDE
dan cara-cara baru” dalam
memecahkan masalah dan menemukan
peluang.
→ THINKING NE W THINGS

INOVASI :
- Kemampuan “Menerapkan Kreatifitas”
dalam rangka memecahkan masalah
dan menemukan peluang.
→ DOING NE W THINGS

7
Kreatifitas

I D E untuk menciptakan
sesuatu yang baru dan
berbeda.

a. Asli
b. Imitasi atau meniru

8
Untuk mengembangkan cara berpikir
kreatif, dapat dilakukan dengan cara-
cara :
a. Memiliki mimpi
b. Melatih diri untuk berpikir berbeda
(out of the box)
c. Memiliki waktu untuk berpikir
d. Biasakan sering berdiskusi
e. Terus belajar

9
Inovasi
Inovasi adalah suatu proses yang
mengubah ide baru menjadi sesuatu
yang baru dan berguna.

Sedangkan kemampuan inovatif

seorang wirausaha merupakan
proses mengubah ide menjadi
peluang usaha (suatu gagasan dan
ide-ide yang dapat dijual)

10
- Sesuatu yang BARU dan BERBEDA
merupakan nilai tambah (Value
Added) yang menjadi sumber
berkeunggulan untuk dijadikan
PELUANG.

11
Jumlah Angkatan Kerja

Sumber : BPS 2016

12
Jumlah Penduduk Indonesia

• 2010 243 Juta

• 2011 246 Juta
• 2012 249 Juta
• 2013 252 Juta
• 2014 255 Juta
• 2015 258 Juta
• 2016 261 Juta

Terus Bertambah !!!

13
Lulusan Diploma & Universitas
Yang Menganggur

Pendidikan 2010 2011 2012 2013

Diploma 443.222 244.687 196.780 190.000

Universitas 710.128 492.343 438.210 420.000

14
Jumlah Usaha di Indonesia

Jenis Usaha Jumlah Usaha (Unit)

Usaha Mikro 50.700.000
Usaha Kecil 520.220
Usaha Menengah 39.660
Usaha Besar 4.370

15
Siapa Penyerap Tenaga Kerja
Terbanyak
Jumlah Tenaga Kerja
(Orang)
Usaha Mikro 83.647.711
Usaha Kecil,
Usaha Menengah 10.024.773
Usaha Besar
Total yg Bekerja 93.672.484

Usaha Mikro Menyerap 89,3%

Tenaga Kerja Indonesia
16
 MENJADI WIRAUSAHA
MENGAPA PENTING ?
• ALLAH SWT TELAH SEDIAKAN BUMI DAN SEGALA ISINYA SEBESAR-
BESARNYA UNTUK KEPENTINGAN UMAT MANUSIA

• ALLAH SWT TIDAK AKAN MERUBAH NASIB SUATU KAUM, KECUALI KAUM
ITU MAU MERUBAHNYA

• JIKA KALIAN TELAH SELESAI MENUNAIKAN IBADAH SHOLAT JUM’AT,

BERSEGERALAH MENYEBAR KE MUKA BUMI DAN CARILAH KARUNIA
ALLAH SWT

• SETIAP ORANG AKAN MENDAPATKAN SESUAI APA YANG

DIUSAHAKANNYA (Al Hadits)

• KERUSAKAN DIMUKA BUMI DAN LAUT INI KARENA TANGAN-TANGAN

MANUSIA

• RASULULLAH SAW JUGA SEORANG PEBISNIS (WIRAUSAHA)

17
 MENJADI WIRAUSAHA
MENGAPA PENTING ?

• Mendorong pertumbuhan ekonomi

dan pembukaan lapangan kerja
• Meningkatkan kreativitas dan inovasi
• Peningkatan kualitas kompetisi
• Mengurangi ketidakpastian
• Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat (Kasali 2005)

18
 MENJADI WIRAUSAHA
MENGAPA PENTING ?
• NEGARA ITU AKAN DAPAT BERJALAN DENGAN
BAIK, KALAU RATIO WIRAUSAHA MINIMAL 2%
(D. Mc LELAND, 1996)

• WIRAUSAHA ADALAH JIWA YANG MEMBAWA

PERUBAHAN MENUJU YANG LEBIH BAIK
(RHEINALD KASALI, 2005)

• DENGAN MENJADI WIRAUSAHA, KITA AKAN

SELALU JADI PELOPOR, KREATIF DAN
INOVATIF (DAHLAN ISKAN, 2008)

• DITANGAN WIRAUSAHA, SAMPAH BISA

DIRUBAH MENJADI EMAS (CIPUTRA, 2011)

19
 RASIO PENGUSAHA

• SINGAPURA 7,2%
• CHINA DAN JEPANG 10%
• AMARIKA SERIKAT 11,5%
• INDONESIA 0,20%

DAVID Mc LELLAND : NEGARA

DAPAT MAKMUR JIKA RASIO
PENGUSAHA MINIMAL 2%

20
SEBAGIAN BESAR PRODUK PENDIDIKAN

VS

Job Seeker Job Creator

21
22
23
24
25
 OLEH KARENA ITU,
JIKA BANGSA INI INGIN CEPAT MAJU,
MAKA PILIHANNYA

• PERBANYAKLAH WIRAUSAHA
• PERBANYAKLAH WIRAUSAHA
• PERBANYAKLAH WIRAUSAHA
• PILIHAN
LAINNYA…………………….

26
27
SIAPAKAH ORANG KAYA ITU ?

Di Amerika 99 % orang kaya berasal dari 4

kategori:
• 74% -nya adalah Wirausaha
• 10% -nya adalah Execitive senior
• 10% -nya adalah Dokter, Pengacara,Artis &
Profesional lain
• 5%-nya adalah Salesman dan konsultan
penjualan dll
• 1% -nya adalah Warisan, Olah Ragawan

28
Seorang Wirausaha

• Menggeluti usaha tidak sekedar

ala kadarnya, akan tetapi dengan
keberanian, kegigihan sehingga
usahanya tumbuh
• Bersahabat dengan
ketidakpastian
• Menjalankan usaha yang RIIL
(sesungguhnya), bukan spekulatif

29
1. Usaha Yang Sesungguhnya

• Didasarkan motif untuk melayani dan

memperoleh kemandirian
• Dengan ketulusan, kerjakeras dan inovasi
• Bukan jalan pintas, cara cepat menjadi
kaya
• Membangun secara bertahap
• Menjaga nama baik, membangun reputasi
• Bukan sekedar passive income, tetapi riil
• Pendidikan, persahabatan, spiritualitas
sangat penting.

30
2. Usaha Spekulatif

• Didasarkan motif ingin cepat kaya

• Mengedepankan cara-cara instant
• Mendewa-dewakan “passive
income”
• Tidak peduli kerugian pihak lain,
yang penting, “saya untung”
• Pendidikan dan kehidupan
spiritual tidak dianggap penting

31
 Contoh-Contoh
Usaha Spekulatif
33
34
35
Kata Kuncinya
Tumbuh,..
Ingatlah tujuan hidup kita bukanlah menjadi
kaya,.. Melainkan tumbuh. Untuk
tumbuh, Anda harus percaya, mau,
mampu, dan dipelihara,..
Kaya adalah akibat,..
Bukan tujuan,..
Kaya yang bermartabat, bukan sekedar
kaya,..
Yaitu: Kaya melalui proses kemandirian
(kewirausahaan)

36
Bersahabat Dengan
Ketidakpastian
Karyawan Menolak
ketidakpastian,
butuh rasa aman
dan nyaman

Wirausaha Bersahabat
dengan
uncertainties
(kalau tidak
bekerja keras,
berani
menghadapi risiko
rugi, tidak bisa
memberi makan 37
 MANFAAT DARI WIRAUSHA
 Menambah daya tampung tenaga kerja, sehingga
dapat mengurangi pengangguran
 Sebagai generator pembangunan lingkungan di bidang
produksi, distribusi, pemeliharaan lingkungan,
kesejahteraan dan sebagainya.
 Berusaha memberi bantuan kepada orang lain dan
pembangunan sosial sesuai dengan kemampuannya
 Berusaha mendidik karyawannya menjadi orang
mandiri, disiplin, jujur, tekun dalam menghadapi
pekerjaan
 Memberi contoh kepada orang lain, bagaimana kita
harus bekerja keras
 Hidup secara efisien, tidak berfoya-foya dan tidak
boros
38
Kelebihan menjadi wirausaha
• Terbuka peluang untuk mencapai tujuan
yang dikehendaki sendiri.
• Terbuka peluang untuk
mendemonstrasikan potensi seseorang
secara penuh.
• Terbuka peluang untuk memperoleh
manfaat dan keuntungan yang maksimal.
• Terbuka peluang untuk membantu
masyarakat dengan usaha-usaha konkrit.
• Terbuka kesempatan untuk menjadi bos.
• Tanggung jawabnya sangat besar,
banyak keputusan yang harus dibuat.
39
Kekurangan menjadi wirausaha

• Pendapatan Tidak Pasti

• Resiko Kehilangan Seluruh Investesi,
• Kerja Lama dan Kerja Keras
• Mutu Hidup Rendah Sampai Bisnis
Mapan,
• Ketegangan Mental Yang Tinggi,
• Tanggung Jawab Penuh

40
Jenis Entrepreneur
• Necessity Entrepreneur yaitu menjadi
wirausaha karena terpaksa dan desakan
kebutuhan hidup.

• Replicative Entrepreneur, yang

cenderung meniru-niru bisnis yang sedang
ngetren sehingga rawan terhadap
persaingan.

• Innovative Entrepreneur, wirausaha

inovatif yang terus berpikir kreatif dalam
melihat peluang.
41
INTRAPRENEURSHIP

Menurut Hisrich :

Interpreneurship is onemethod for

stimulating and then capitalizing on
individuals in an organization who
think that something can be done
differently and better.

42
 Perbedaan Perusahaan Tradisional dengan Intrapreneurship

Sifat Tradisional Managers Enterpreneurs Intrapreneurs

Motif utama Mengharapkan promosi Ada kebebasan, ada Ada kebebasan dan peluang
dan hadiah, ada kantor, peluang berkreasi dan mengembangkan bakat dan ada
kekuasaan dan staff dapat uang hadiah dari perusahaan
Kegiatan Mendelegasikan dan Terlibat secara langsung Lebih banyak terlibat ketimbang
banyak pengawasan mendelegasikan kepada orang
lain
Resiko Sangat hati-hati Lebih moderat dalam Bersifat moderat dalam
mengambil resiko mengambil resiko
Status Sangat memperhatikan Tidak peduli dengan Tidak terlalu memperhatikan
simbol status status, hanya ingin keleluasaan
Kesalahan Berusaha menghindari Terbiasa dengan Mencoba tidak membicarakan
& kegagalan kesalahan kesalahan dan kesalahan sampai ia berhasil
kegagalan
Decisions Setuju saja dengan Mengikuti mimpi, instuisi Mencoba meyakinkan kolega
keputusan dari atasan sebagai bahan agar menyokong idenya
pertimbangan
Latar Anggota keluarga bekerja Perusahaan small Perusahaan small business,
belakang diperusahaan business, profesional profesional atau pertanian
family atau pertanian
Hubungan Ada hirarki Saling berhubungan Saling berhubungan dalam
kerangka hirarki
43
Lingkungan atau iklim organisasi yang mendorong
Intrapreneurship
1. Adanya penerapan teknologi dalam organisasi yang dapat
membangkitkan keberanian, dan menunjang ide-ide baru
sehingga karyawan tidak jadi penakut
2. Terbuka peluang eksperimen, tidak takut pada kegiatan
trial dan error.
3. Tidak ada ukuran atau parameter baku untuk suatu
keberhasilan.
4. Harus tersedia dana yang cukup untuk melakukan
kebebasan pengembangan ide.
5. Harus dikembangkan tim multidisiplin dan kerjasama antar
bidang.
6. Spirit intrapreneurship tidak berdasarkan pada
perseorangan, tapi atas dasar sukarela dan sistem hadiah.
7. Akhirnya aktivitas spirit ini harus mendapat support dari
top management baik secara fisik maupun dalam bentuk
finansial

44
Karakteristik Kepemimpinan
Intrapreneurship

1. Seorang visioner leader

2. Seorang yang fleksibel dan

menciptakan manajemen yang
memberi kebebasan kreativitas

3. Mendorong munculnya teamwork

45
Membangun Iklim Intrapreneurship
dalam Organisasi

Tercipta iklim
intrapreneurship
Sosialisasi • Dalam organisasi
• Internal meeting
Komitmen kepada karyawan

• Dari jajaran
managemen

46
47