RUSLAN

NPM 176080030
Pendahuluan

RUMAH SAKIT

Padat
Karya
Padat
Tekhnologi Peran
Pera
Staregis
n Strategis
Padat
Pakar

Peningkatan Drajat
Kesehatan
Lanjutan
Profesion
alisme

Rumah
efisien Sakit
Bermutu

efektif
Latar Belakang
Data Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat
Rumah Sakit B Khusus Paru

Pengelolaan Keuangan BLUD

Terakreditasi KARS

Standar Pelayanan Minimal

Lanjutan
Indikator Kinerja Rawat Jalan dan Rawat Inap

Indikator Kinerja 2015 2016 2017

Jumlah Kunjungan Rawat Jalan 97.261 85.361 65.861
Jumlah Kunjungan Rawat Inap 5.111 4.270 3.500

BOR 67,31% 50.40% 49.87%

LOS 3.67 3.30 3.10
BTO 63.41 49.30 45.67
TOI 2.17 2.40 2.65
GDR 4.67 4.62 4.92
Lanjutan
1. Belum memiliki Perencanaan strategis yg
disepakati dalam pngambil keputusan
2. Perencanaan kurang matang dan hasil yg
dicapai kurang optimal
3. Program marketing belum berjalan optimal
4. SIMRS belum terintegrasi secara baik
5. SOP belum dievaluasi secara berkala
6. Tidak adanya identifikasi terhadap semakin
banyak kompetitor
Teori yang mendasari
1. Perencanaan merupakan keseluruhan kegiatan manajerial yang
berhubungan dengan persiapan-persiapan menghadapi masa
depan kegiatan perencanaan meliputi peramalan(forecasting),
menyusun tujuan, menetukan strategi dan mengembangkan
kebijakan (David, 2001)

2. Strategi adalah rumusan rencana yang komprehensif mengenai

bagaimana suatu perusahaan mencapai misi dan tujuannya
dengan memaksimalkan keunggulan kompetitif dan
memenimalkan keterbatasan bersaing(Hunger&Wheelen,2003)

3. Perencanaan Strategis adalah sekumpulan proses yang

digunakan organisasi untuk memahami situasi dan
mengembangakn pedoman pengambil keputusan (strategi) bagi
organisasi (Duncan dkk,2003)
Teori yang mendasari
Balanced Scorecard merupakan suatu sistem managemen strategik
dari mulai tahap perumusan, pelaksanaan, pengukuran dan sampai
pada tahap evaluasi dari pada strategi dengan menggunakan ke empat
persepektif, yaitu: Persepektifkeuangan, persefektif pelanggan, proses
bisnis internal, peresepektif pembelanjaran dan pertumbuhan (Ichsan,
et al 2007
Rumusan Masalah
Kekurang siapan pihak managemen dalam
mengantispasi permaslahan yang ada

Belum memiliki Perencanaan strategis yg

disepakati dalam pngambil keputusan

Adanya penurunan BOR dari tahun ke tahun

Bnayaknya RS Komepetitor

Perencanaan kurang matang dan hasil yg

dicapai kurang optimal
Tujuan Umum Penelitian
Menyusun Perencanaan Strategis yang sesui untuk Rumah sakit Paru
Provinsi Jawa Barat dengan menggunakan kerangka Blanced
Scorecard
Tujuan Khusus Penelitian
1. Diformulasikannya visi, misi dan strategi sebagai bagian dari tahap
pengembangan Blanced Scorecard sebagai kerangka
implementasi strategi di Rumah sakit Paru Provinsi Jawa Barat
2. Diketahuinya faktor-faktor eksternal apa yang berpengarauh dalam
menentukan strategi sebagai bagian dari pengembangan Balanced
Scorecard sebagai kerangka implemtasi di RS Paru Provinsi Jawa
Barat
3. Diketahuinya faktor-faktor internal apa yang berpengarauh dalam
menentukan strategi sebagai bagian dari pengembangan Balanced
Scorecard sebagai kerangka implemtasi di RS Paru Provinsi Jawa
Barat
4. Diketahuinya tujuan jangka panjang dalam menentukan strategi
sebagai bagian dari pengembangan Balanced Scorecard sebagai
kerangka implemtasi di RS Paru Provinsi Jawa Barat
Tujuan Khusus Penelitian
5. Diketahuinya bentuk perencanaan strategis yang tepat sebagai
bagian dalam pengembangan Balanced Scorecard sebagai
kerangka implemetasi di RS Paru Provinsi Jawa Barat

6. Tersususnya format implemtasi Rencana Straregis RS Paru untuk 5

tahun mendatang
Manfaat Penelitian
1. Aplikatif
Dapat memberikan masukan kepada Direksi dan seluruh staf RS
Paru Provinsi Jawa Barat mengenai strategi RS Paru dengan
menggunakan kerangka Balanced Scorecard sehingga dapat
menjadi pedoman dalam merencenakan. Menyelnggarakan dan
mengevaluasi kegiatan di RS Paru Prov Jabar di masa mendatang
yang tujuannya untuk dapat meningkatakan kredibilitas RS Paru
dari Perspektif pemerintah, masyrakat dan pelanggan

2. Teoritis
Dari hasil penelitian diharpkan dapat memperkuat teori yang ada
saat ini serta dapat memberikan dorongan kepada peneliti yang lain
berminat untuk melakukan penelitian mengenai tahapan
pengembangan Balanced Scorecard sebagai kerangka implemtasi
strategi di organisasi pemerinatah khisisnya institusi rumah sakit
Ruang Lingkup
- Penelitian dilakukan di RS Paru Prov Jabar

- Dilakukan bulan Juli – September 2018

- Lingkup materi:
Penelitian Operasional (Operational research)
Wawancara mendalam dan Consesnsus Decision Making Group)
dengan undur manajemen Rumah sakit paru Prov Jabar
data sekuder mealui data internal RS Paru, dinkes/Depkes, BPS
serta berbagai literatur studi
Daftar Pustaka
Ichsan, M, Sukarn., E., & Yuwono , S. 2007. Petunjuk praktis
penyusnan Blanced Scorecard menuju Organisasi Yang
Berfokus Pada Strategi. Penerbit PT. Gramedia Pustaka
Utama, jakarta

Rangkuti , F 2004, Analisi SWOT Tekhnik membedah Kasus Bisnis,

penerbit Gramedisa Pustaka Utama, jakarta

Richard L. Lynch dan Kevin F.Cross. 1993. Performance Measurement

System, Handbook of Cost Managemen. Peny. Barry Brinker,
New york : Waren Gorham Lamont, E3

Nasution, SK. 2002. Tesis Evaluasi Kinerja Rumah Sakit X periode

19987-2001 menggunakan Modifikasi Balanced Scorecard.
Depok, FKM UI