Anda di halaman 1dari 12

JASA CUCIAN MOBIL

MENJADI JASA CUCIAN MOBIL TERBAIK


DI BANGKINANG
ISU
1. Meningkatnya Jumlah Kendaraan Roda 4
2. Terbatasnya jam operasional pelayanan
3. Rendahnya pelayanan kepada pelanggan
4. Tingginya harga sabun dan bahan bakar
mesin cucian
MENERAPKAN PELAYANAN PRIMA DAN
MENAMBAH JAM OPERASIONAL

PENILAIAN KRITERIA
NO TOTAL

U S G
ISU/PERMASALAHAN
1 Roda 4 yg semakin banyak
membuat tenaga kerja yg kurang
3 3 2 8
memadai

2 Bbudaya Masy yg berubah


dengan permintaan konsumen 5 4 3 12
terhdp pelayanan

3 4 4 2 10
Tingkat jam operasional cucian
yang terbatas 10
4 4 3 3 10
Harga sabun dan bahan bakar
cendrung naik
BELUM TERLAKSANANYA PELAYANAN PRIMA
DAN JAM OPERASIONAL YANG BERLAKU PADA
SIAANG HARI ( 08.00 – 16,00)
TERLAKSANANYA PELAYANAN PRIMA
DAN PENAMBAHAN JAM OPERASIONAL
(07.00 – 20.00)
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

FAKTOR PENDUKUNG FAKTOR PENGHAMBAT


 Tenaga kerja memadai  SOP belum ditetapkan
 Sarana cucian lengkap  Biaya operasional tinggi
 Kebersihan menjadi prioritas  Sabun cucian yang berkualitas
utama susah di dapat
 Tingginya minat konsumen  Sarana pendukung terbatas
untuk mencuci mobilnya (mesin cucian)
 Masyarakat semakin puas  Cuaca yang sering berubah
dengan kebersihannya  Persaingan dengan cucian lain
 Masyarakat lebih mudah semakin ketat
memilih tempat cucian
mobilnya

 Sub indikator T dan W

 sub indikator S dan 0


FAKTOR YANG URGEN TOTAL BOBOT
FAKTOR INTERNAL
a b c d e f

KEKUATAN (S)

a a a e f 3 0.20
a) Tenaga kerja memadai

a c d e b 1 0.07
b) sarana cucian lengkap
c) Kebersihan menjadi prioritas a c c e c 3 0.20
utama

KELEMAHAN (W)

a d c D f 2 0.13
d) SOP belum di tetapkan

e e e d E 4 0.27
e) Biaya operasional tinggi
f)Sabun cucian yang berkualitas f b c f e 2 0.13
susah di dapat
15
FAKTOR YANG URGEN BOBOT
FAKTOR EKSTERNAL TOTAL
a b c d e f FAKTOR

PELUANG (O)

a) Tingginya minat
a a d a a 4 0.27
konsumen untuk mencuci
mobilnya
b) Masyarakat semakin puas a b d e f 1 0.07
dengan kebersihannya
c) Masyarakat lebih mudah
memilih tempat cucian a b d e f 0 0
mobilnya

ANCAMAN (T)

d) Sarana pendukung d d d d d 5 0.33


terbatas(mesin cucian)

e) Cuaca yang sering a e e d e 3 0.2


berubah
f) Persaingan dengan cucian
a f f d e 2 0.13
lain semakin ketat
15
EVALUASI MATRIK INTERNAL DAN EKSTERNAL
. NK
NO FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL NU BF % ND NBD NRK NBK TNB
S1 S2 S3 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3

S1 Sarana dan Prsarana tersedia dengan cukup 0.20 4 0.80 4 4 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 0.69 1.49

Jumlah SDM yang tersedia cukup memadai (Kulitatif dan


S2 Kuantitatif) 0.07 5 0.33 4 4 3 4 2 3 4 4 4 2 2 3 0.22 0.55

S3 Master plan pembangunan e-gov Kabupaten Kampar 0.20 4 0.80 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 0.76 1.56
3.61
W1 Belum tersedianya standar operating prosedur 0.13 4 0.53 4 3 4 2 2 2 3 3 3 2 2 3 0.36 0.90

Rendahnya penguasaan teknologi informasi oleh SDM


W2 Aparatur 0.27 5 1.33 4 4 4 2 5 4 5 5 4 4 4 4 1.09 2.42
W3 Lambatnya kemanjuan alih teknologi di pemerintah 0.13 4 0.53 3 2 4 2 5 4 3 3 3 2 2 3 0.4 0.93
4.25

Permedagri nomor 21 tahun 2011 tentang pengelolaan


O1 keuangan daerah (pasal 93) 0.27 5 1.33 3 3 4 2 4 4 4 3 5 3 3 3 0.92 2.25
O2 Ketersediaan dana 0.13 4 0.53 4 4 3 3 5 3 4 5 3 3 3 4 0.48 1.02
O3 Kemajuan teknologi informasi 0.13 3 0.40 4 4 4 3 5 3 3 5 3 4 4 4 0.51 0.91
4.18
Dinamisnya perubahan kebijakan dan regulasi
T1 pemerintah 0.13 4 0.53 2 4 3 3 4 3 5 3 3 3 3 3 0.44 0.97
T2 Banyaknya varian barang dan jasa 0.20 3 0.60 3 2 4 2 4 2 3 3 4 3 5 3 0.64 1.24
T3 Fluktuasi dan deviasi harga barang dan jasa 0.13 3 0.40 3 2 4 2 4 2 3 3 4 3 5 3 0.42 0.82
3.03
PETA KEKUATAN

S = 3.61

II I

T = 3.03 O= 4,18
1,15
0,64

IV III
W = 4.25
FORMULASI STRATEGI SWOT
INTERNAL KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

Sarana dan Prasarana Rendahnya


tersedia dengan penguasaan teknologi
EKTERNAL cukup informasi oleh aparatur
PELUANG (O) STRATEGI (SO) STRATEGI (WO)
Permendagri nomor 21 tahun Menyediakan sistem informasi Meningkatkan kemampuan
2011 tentang pengelolaan dan manajemen dalam SDM aparatur melalui
keuangan daerah (pasal 93) rangka implementasi penguasaan teknologi
permendagri nomor 21 tahun informasi dalam rangka
2011 tentang pengelolaan implementasi permendagri
keuangan daerah nomor 21 tahun 2011 tentang
pengelolaan keuangan
daerah
ANCAMAN (T) STRATEGI (ST) STRATEGI (WT)
Banyaknya varian barang Mengoptimalkan sarana dan Meningkatkan kemampuan SDM
dan jasa prasarana dengan aparatur melalui penguasaan
teknologi informasi untuk
mengaplikasikan sistem
mengikuti kemajuan IPTEK
informasi dan manajemen
 STRATEGI :
- Meningkatkan kemampuan SDM aparatur melalui penguasaan
teknologi informasi dalam rangka implementasi permendagri nomor
21 tahun 2011 tentang pengelolaan keuangan daerah
 PROGRAM :
- Peningkatan kemampuan SDM aparatur
- Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran

 RENCANA TINDAK LANJUT :


- Peyusunan SOP dan Protokol RKA SKPD berbasis SIM
- Sosialisasi SIM standarisasi harga barang dan jasa, Analisa Standar
Belanja (ASB) dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA)
SKPD
- Pendampingan implementasi SIM khusus untuk aparatur perencana
dalam penyusunan RKA SKPD
- Pengawasan ketatalaksanaan mekasnisme penganggaran
khususnya penggunaan standarisasi harga barang dan jasa, Analisa
Standar Belanja (ASB) dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran
(RKA) SKPD

Beri Nilai