DISAIN PEKERJAAN

BAGI INDIVIDU DAN

KELOMPOK
KERJA DAN KONTRAK PSIKOLOGIS

MEMBERIKAN SUMBANGAN
INDIVIDU

MELAYANI KEBUTUHAN INDIVIDU: MELAYANI KEBUTUHAN ORGANISASI :

GAJI USAHA
PELATIHAN WAKTU
KESEMPATAN KREATIVITAS
PENGHARGAAN KERJASAMA
KEAMANAN KOMITMEN
KEAHLIAN

ORGANISASI
MEMBERIKAN PERANGSANG
 ANNAJM 39: “ BAHWA MANUSIA TIDAK AKAN
MEMPEROLEH BAGIAN KECUALI APA-APA YANG TELAH
DIKERJAKANNYA UNTUK DIRINYA”

 AL BAQARAH 212: “DAN ALLAH MEMBERI REJEKI KEPADA

ORANG YANG DIKEHENDAKI-NYA TANPA BATAS”
 KECENDERUNGAN SIFAT PERUBAHAN DI
TEMPAT KERJA

CARA LAMA ISU CARA BARU

RAMPING, BANYAK TINGKATAN STRUKTUR RATA, SEDIKIT TINGKATAN

MANAJEMEN MANAJEMEN

TERSENTRALISIR KE MANAJEMEN WEWENANG TERDESENTRALISIR DENGAN

PUNCAK EMPOWERMENTPADA SETIAP
TINGKATAN
LUAS DAN TERSEBAR PERAN STAF KECIL DAN TERPUSAT

SEDERHANA DAN SEMPIT, DISAIN PEKERJAAN BANYAK KEAHLIAN DAN LUAS:

MANAJER “BERPIKIR” DAN KARYAWAN “BERPIKIR”
KARYAWAN “MELAKSANAKAN MELAKSANAKAN
PENTING NAMUN HANYA SEBAGAI KELOMPOK KERJA “TEAM” DAN SISTEM SOSIO
UNIT ADMINISTRASI YANG RESMI TEKNIK DITEKANKAN

GAJI BERDASARKAN GOLONGAN KOMPENSASI GAJI BERDASARKAN

PEKERJAAN DAN KINERJA
INDIVIDUAL
KARYAWAN MUDAH DIGANTI-
GANTI, PELATIHAN HANYA
TERBATAS PADA SATU
PEKERJAAN
KETRAMPILAN DAN KINERJA
INDIVIDU DAN KELOMPOK
PELATIHAN KARYAWAN SANGAT DIHARGAI,
DIDORONG UNTUK MEMPELAJARI
BANYAK PEKERJAAN BARU
 ARISTOTLE  PROVIDED
NUMEROUS INSIGHTS INTO
MANAGEMENT AND
ORGANIZATION IN HIS POLITICS
 (1) ON THE SPECIALIZATION
OF LABOR, “EVERY WORK IS
BETTER DONE WHICH
RECEIVES THE SOLE, AND NOT
DIVIDED ATTENTION OF THE
WORKER, (2) ON
DEPARTEMENTATION, (3) ON
CENTRALIZATION,
DECENTRALIZATION, AND
DELEGATION OF AUTHORITY, (4)
ON SYNERGY, (5) ON
LEADERSHIP
ARISTOTLE
CONFUCIUS (KONGHUCU) THE COMPETATION FOR GOVERMENTAL POSTS
WAS SEVERE  OFFICES SHOULD GO TO INDIVIDUALS OF PROVEN MERIT
AND ABILITY  SAAT INI : PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM

CONFUCIUS (ILLUSTRATION FROM MYTHS & LEGENDS

OF CHINA, 1922, BY E.T.C. WERNER)
CONFUCIAN TEMPLE IN JIADING DISTRICT, SHANGHAI.

CONFUCIAN TEMPLE IN KAOHSIUNG, TAIWAN.

 SCIENCE AND SYSTEM IN
MANAGEMENT IN MODERN ERA

OPERATIONS RESEARCH (OR)  WAS VIEWED AS A

MODERNIZED VERSION OF EARLY SCIENTIFIC
APPROACHES TO PROBLEM SOLVING AND OF
MANAGEMENT’S SEARCH TO IMPROVE ITS ABILITY TO
EXPLAIN, PREDICT, AND CONTROL EVENTS

OR MODIFIED TRADITIONAL PRODUCTION

MANAGEMENT INTO A BROADER VIEW OF
PRODUCTION/OPERATIONS MANAGEMENT, BASED ON
MORE ADVANCED STATISTICAL AND MATHEMATICAL
TECHNIQUES
ADVANCEMENTS IN COMPUTER TECHNOLOGY AND IN THE
SOPHISTICATION OF QUANTITATIVE METHODS HAVE AFFECTED
THE EDUCATION OF PROSPECTIVE MANAGER IN PROFOUND
WAYS

FROM SPECIALIZED KNOWLEDGE, THE MANAGER MUST GROW

INTO A GENERALIST WHO CAN MANAGE SPECIALISTS AND
INTEGRATE PEOPLE AND ACTIVITIES IN A RATIONAL,
SYSTEMATIC, GOAL DIRECTED FASHION

THE CHALLENGE IS GREAT, AND THE EVOLUTION OF

MANAGEMENT THOUGHT CONTINUES TO ENRICH AND ADVANCE
OUR UNDERSTANDING SO THAT THIS CHALLENGE CAN BE MET
 STRATEGI JOB DESIGN
JOB SIMPLIFICATION JOB ROTATION AND JOB ENRICHMENT
ENLARGEMENT

SEMPIT LUAS LUAS

JOB
SCOPE

REMDAH RENDAH TINGGI

JOB
DEPTH

SPESIALISASI TUGAS SPESIALISASI TUGAS

TINGGI RENDAH
 KARAKTERISTIK
PEKERJAAN YANG KRISIS SECARA PSIKOLOGIS HASIL KERJA INDIVIDUAL
UTAMA

KEANEKARAGAMAN
KETRAMPILAN MOTIVASI KERJA INTERNAL
ARTI KERJA YANG TINGGI
DIRASAKAN
KEPUASAN TERHADAP
KESATUAN TUGAS PERTUMBUHAN TINGGI
KEPUASAN KERJA SECARA
ARTI PENTING TUGAS UMUM TINGGI
EFEKTIVITAS KERJA TINGGI
OTONOMI TANGGUNGJAWAB HASIL
KERJA YANG DIRASAKAN

UMPAN BALIK
PENGETAHUAN AKAN
HASIL KERJA YANG
SESUNGGUHNYA

KUATNYA KARYAWAN TERHADAP

KEBUTUHAN PERTUMBUHAN :
PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN
KONTEKS KEPUASAN
JADWAL KERJA ALTERNATIF

WAKTU KERJA PER MINGGU TERKOMPRESI

JAM KERJA FLEKSIBEL
PEMBAGIAN PEKERJAAN
BEKERJA DI RUMAH
KERJA PARUH WAKTU
 ATRIBUT-ATRIBUT DARI TIM PERFORMANSI
TINGGI:

 PARTISIPASI  SEMUA ANGGOTA TERPANGGIL KEPADA PEMBERDAYAAN SWADAYA

 TANGGUNGJAWAB  SEMUA ANGGOTA MERASA BERTANGGUNGJAWAB UNTUK HASIL-HASIL

PERFORMANSI

 KEJELASAN  SEMUA ANGGOTA MEMAHAMI DAN MENDUKUNG TUJUAN TIM

 INTERAKSI  SEMUA ANGGOTA BERKOMUNIKASI DALAM IKLIM TERBUKA DAN SALING MEMPERCAYAI

 FLEKSIBILITAS  SEMUA ANGGOTA MAU BERUBAH GUNA MENINGKATKAN PERFORMANSI

 FOKUS  SEMUA ANGGOTA TERDEDIKASI UNTUK MEMENUHI TUNTUTAN PEKERJAAN

 KREATIVITAS  BAKAT DAN GAGASAN SEMUA ANGGOTA DIGUNAKAN UNTUK MENGUNTUNGKAN TIM

 KECEPATAN  SEMUA ANGGOTA BERTINDAK DENGAN CEPAT ATAS PERMASALAHAN DAN PELUANG