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5.

- Paso

Matriz de Marco Lógico


Matriz de Marco Lógico

La Matriz Lógica nos


proporciona
sistematización y orden
determinado para la
ejecución del proyecto
Matriz de Marco Lógico
Es una herramienta lógica que nos ayuda
a determinar la sistematización del Plan
Estratégico y el POA.
Sirve para:
a) Determinar los indicadores con sus
fuentes de verificación
b) Determinar los factores externos que
pueden atentar contra el Plan.
Misión/Visión
PLAN
ESTRATEGICO

Políticas

Objetivo General

Objetivos Específicos

1 2 Resultados, Componentes o
Cadena de Procesos
1.4

1.3 2.4 Estrategias

2.3 2.2 Plan Operativo


Anual
Actividades
1.2 2.1

1.1
Matriz de Marco Lógico
NIVEL LINEA FUENTE DE FACTORES
INDICADOR
DE BASE VERIFICACION EXTERNOS

Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Resultados o
Componentes

Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Actividad 2.1…
La comprensión del Plan
Políticas/Misión y Visión

Objetivo General o Fin

ENTONCES
Objetivo Específico o Propósito
SI
ENTONCES
Resultados, Componentes
o Cadena de Valor
ENTONCES SI
Actividades

SI
RESUMEN NARRATIVO

¿Cuál es el beneficio final


que se quiere conseguir? Fin u Objetivo
General

¿Para qué se emplearán


los resultados? Propósito u
O. Específico

¿Qué debe ser producido


por el proyecto? Resultados o
Componente

¿Cómo se producirán los


Resultados hacia la ACTIVIDADES

cadena de valor?
Indicadores

.... Proporcionan la base para el monitoreo y la evaluación.

... Muestran cómo puede ser medido el desempeño de un


proyecto.

... Especifican de manera precisa cada objetivo.

... Establecen metas para observar en qué medida se ha


cumplido un objetivo.
INDICADORES VERIFICABLES:
LO ESENCIAL DEL MÉTODO
Los indicadores deben Indicadores
Fin u
expresarse en términos de Objetivo
de Impacto

General
cantidad, calidad y tiempo

Especifican de manera Propósito u Indicadores


de
Objetivo
precisa cada objetivo Específico Resultado

Establecen metas e hitos Componentes, Indicadores


Resultados o de producto
Cadena de Valor

Proporcionan la base
para el monitoreo y la Resumen
ACTIVIDADES
evaluación del presupuesto
del proyecto
CUATRO ATRIBUTOS DE UN
BUEN INDICADOR
Cantidad Efectividad
Calidad Eficacia
 Objetivo
Tiempo Eficiencia
Recursos
 Verificable

 Práctico

 Independiente
Matriz Lógica
NIVEL LINEA DE FUENTE DE FACTORES
INDICADOR
BASE VERIFICACION EXTERNOS

Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Resultados o
Componentes

Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Actividad 2.1…
Pregunta Análisis de Problemas Planificación
¿Qué? What? ¿Qué está pasando? 5W + 1H¿Qué se va a hacer?
¿Qué está fuera de control?
¿Quién? Who? ¿Quién lo está haciendo? ¿Quién lo va a hacer?
¿Quién lo debe hacer?
¿Quién lo puede mejorar?
¿Cuándo? When? ¿En que momento del proceso ¿En que fecha se va a hacer?
sucede el problema?
¿Cuándo se descubre el problema?
¿Dónde? Where? ¿En qué lugar se decubre el problema? ¿Dónde se va a hacer?
¿Por qué? Why? ¿Por qué se cree que está sucediendo? ¿Por qué se va a hacer?
¿Cómo? How? ¿Cómo lo están haciendo? ¿Cómo se va a hacer?
CUADRO GANTT
ACTIVIDAD RESPONSABLE
RECURSOS CRONOGRAMA DE TIEMPO

1.1 A 6

1.2 C 3

1.3 B 2

2.1 D 8

2.2 D 4

2.3 B 5 Amortiguador

2.4 A 2

TOTAL 30
Planteando así el GANNT evitaremos una
mala organización de las tareas múltiples.

A B C

A B C A B C A B C
Todos sufren, nadie gana
Terminación tarea A

Terminación tarea B
Terminación tarea C
Resumen
Lo que se ve en la parte superior del árbol
son los impactos a mediano y largo plazo.

Lo que se puede apreciar en la parte baja son


las actividades de mejora a corto plazo.

Tal como los lentes bifocales del abuelo, una


buena estrategia no debe realizar mucho
esfuerzo para determinar como afectarán
después las acciones que se realizan ahora.

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