Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos
Introducción

 Primera etapa de la Ingeniería del Software.

 Se compone de una serie de actividades orientadas a la redacción de un
documento.
 Es la solución a un problema: software + hardware + comunicaciones.
 No consisten en el desarrollo de una aplicación.
 Responde a preguntas como:
 ¿Cuánto cuesta?
 ¿Cuándo estará acabado?
 ¿De que recursos es necesario disponer?
 ¿Qué hacer cuando aparece un imprevisto?
 ¿Qué tareas hay que realizar?
 ¿En que orden se deben realizar?
 ¿Quién hace que?
 Contiene una discusión de alternativas.
 Implica un gran riesgo.
Gestión de Proyectos
Elementos fundamentales

 Ámbito del proyecto

 Discusión de alternativas
 Tareas a realizar
 Recursos necesarios
 Esfuerzo a realizar. Costes
 Planificación organizativa
 Planificación temporal: medición, métricas y estimaciones
 Análisis de riesgos
 Seguimiento y control
Gestión de Proyectos en Métrica 3

 Tiene como objetivo la planificación, el seguimiento y control de las actividades

y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un
sistema de información
 Métrica 3 contempla proyectos de desarrollo en sentido amplio, acorde con el
EUROMÉTODO
 Actividades de inicio del proyecto GPI
 Estimación del esfuerzo (GPI 1)
 Planificación del proyecto (GPI 2)
 Actividades de seguimiento y control GPS
 Gestión de incidencias y cambios en los requisitos
 Seguimiento y control del proyecto de los procesos: análisis, diseño, construcción,
implantación y aceptación y mantenimiento
 Actividades de finalización del proyecto GPF
 Cierre del proyecto
 Registro de documentación
Actividad GPI 1: Estimación de esfuerzo

 Establecer el coste, la duración y los recursos necesarios para desarrollar el

proyecto

 Estructura
 Tarea GPI 1.1 Identificación de elementos a desarrollar
 Tarea GPI 1.2 Cálculo del esfuerzo
Tarea GPI 1.1: Identificación de elementos a desarrollar

 Determinar el número y características de  Productos de entrada

los elementos a desarrollar  Modelo de descomposición de subsistemas
 Utilizar técnicas de descomposición (EVS 6.2)
 Modelo abstracto de datos (EVS 6.2) E
 Modelo de procesos (EVS 6.2) E
 Modelo de negocio (EVS 6.2) O
 Modelo de dominio (EVS 6.2) O
 Productos de salida
 Definición general del proyecto
 Catálogo de funciones E
 Catálogo de entidades E
 Catálogo de clases O
 Prácticas
 Catalogación
 Participantes
 Jefe de proyecto
Tarea GPI 1.2: Cálculo del esfuerzo

 Estimación del esfuerzo en horas para  Productos de entrada

desarrollar cada proceso  Catálogo de funciones (GPI 1.1) E
 Tener en cuenta costes indirectos  Catálogo de entidades (GPI 1.1) E
 Catálogo de clase (GPI 1.1) O
 Productos de salida
 Definición general de proyecto
 Esfuerzo estimado
 Técnicas
 Método de Albrecht E
 Método MARK II E
 Staffing Size O
 Participantes
 Jefe de proyecto
 Equipo del proyecto
Actividad GPI 2: Planificación

 Establecer recursos, fechas y costes para lograr los objetivos que se persiguen
con el proyecto

 Estructura
 Tarea GPI 2.1 Selección de la estrategia de desarrollo
 Tarea GPI 2.2 Selección de la estructura de actividades, tareas y productos
 Tarea GPI 2.3 Establecimiento del calendario de hitos y entregas
 Tarea GPI 2.4 Planificación detallada de actividades y recursos necesarios
 Tarea GPI 2.5 Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto
Tarea GPI 2.1: Selección de la estrategia de desarrollo

 Elegir la estrategia de desarrollo más  Productos de entrada

adecuada para el proyecto  Planificación general del proyecto (GPI
1.2)
 Productos de salida
 Planificación general del proyecto
 Estrategia de desarrollo
 Participantes
 Jefe de proyecto
Tarea GPI 2.2: Selección de la estructura de actividades, tareas y
productos

 Determinar las actividades y tareas a  Productos de entrada

realizar y los productos a generar  Planificación general del proyecto (GPI
 No es necesario realizar todas las tareas 2.1)
que define Métrica 3  Productos de salida
 Planificación general del proyecto
 Estructura de actividades
 Catálogo de productos a generar
 Técnicas
 Planificación
 Estructura de descomposición de
trabajo (WBS)
 Prácticas
 Catalogación
 Participantes
 Jefe de proyecto
Tarea GPI 2.3: Establecimiento del calendario de hitos y entregas

 Definir las fechas de entregas  Productos de entrada

 Las fechas de recepción de productos o  Catálogo de productos a generar (GPI 2.2)
materiales  Planificación general de proyecto
 Los puntos de control y seguimiento del  Estructura de actividades (GPI 2.2)
proyecto  Productos de salida
 Planificación general del proyecto
 Hitos del proyecto
 Productos a generar
 Técnicas
 Método PERT
 Diagrama de Grantt
 Prácticas
 Catalogación
 Participantes
 Jefe de proyecto
Tarea GPI 2.4: Planificación detallada de actividades y recursos
necesarios

 Planificación global del proyecto  Productos de entrada

 Relación de recursos  Planificación general del proyecto (GPI
2.3)
 Organización de recursos
 Productos de salida
 Planificación general de proyecto
 Organización de los recursos
 Planificación detallada del proyecto
 Técnicas
 Estructura de descomposición de trabajo
 Método PERT
 Diagrama de Grantt
 Histograma de recursos
 Patrón de límites
 Participantes
 Jefe de proyecto
Tarea GPI 2.5: Presentación y aceptación de la planificación general
del proyecto

 Presentación de la planificación al Comité  Productos de entrada

de Dirección  Planificación general del proyecto (GPI
 Aceptación formal de la planificación 2.4)
 Productos de salida
 Planificación general del proyecto
(aceptada)
 Prácticas
 Presentación
 Participantes
 Comité de dirección
 Jefe de proyecto