Roteiro
Metodologias ágeis
O que são?
Para que serve?
Problemas
Gestão de risco
O que são?
Para que serve?
Problemas
Mapeamento CMMI X PMBOK
Scrum
O que é?
Ciclo de vida
Práticas aplicadas de GRP em Scrum
Metodologia
Do grego méthodos =guia lógico e logia=estudo.
Construir projetos
com pessoas Conversa face a
motivadas face
Princípios ágeis(cont.)
Manter software Ambiente sustentável
funcionando
Literatura
Casos de Sucesso
Procedimento metodológico
Interpretação
Pesquisas de artigos,revistas e
monografias que..
Descrevem suas experiências e lições
aprendidas com MA e gerência de risco.
Amostras
Artigos sobre agilidade:33
Artigos sobre gestão de risco:07
agilidade e gestão de risco:06
Palavras chaves usadas:
nacionais: “ágil e risco”, “métodos ágeis e risco”,
“gerência de risco ágil”
Internacionais: “risk management”, “agile”
Fatores Motivadores
A gerência de risco inserida no contexto de
metodologias ágeis tem como vantagens:
Mitigar custos e tempo com re-trabalho e ;
Aumenta qualidade do produto final
Fatores desmotivadores
Deve integrar com sucesso atividades de Gerência
de risco com planejamento de iterações das
metodologias ágeis[Smith,2005]
Adaptar práticas de GRP,de modo que todos
possam realizá-las rapidamente.
Mapeamento CMMI x PMBOK
PMBOK CMMI
Planejamento da Preparar-se para a Gerência dos Riscos (SG 1):
Gerência de Riscos • Determinar Fontes e Categorias de Riscos (SP
1.1)
• Definir Parâmetros de Riscos (SP 1.2)
• Estabelecer uma Estratégia para Gerência de
Risco (SP 1.3)
Identificação dos Identificar e Analisar Risco (SG 2)
Riscos • Identificar Riscos (SP 2.1)
Análise Qualitativa Identificar e Analisar Risco (SG 2)
dos Riscos • Avaliar, Categorizar e Priorizar Riscos (SP 2.2)
Análise Quantitativa Identificar e Analisar Risco (SG 2)
dos Riscos • Avaliar, Categorizar e Priorizar Riscos (SP 2.2)
Planejamento das Mitigar Riscos (SG 3)
Respostas aos Riscos • Desenvolver Planos de Mitigação de Riscos
(SP 3.1)
Monitoração e Mitigar Riscos (SG 3)
Controle dos Riscos • Implementar os Planos de Mitigação de Riscos
(SP 3.2)
Revisão do Sprint
Essa reunião acontece para ter o feedback do PO.Feedback esse, que
pode resultar em mudanças em funcionalidades entregue.
Principais Atividades(cont.)
Retrospectiva do sprint
Essa reunião é uma retrospectiva,como o próprio nome diz, da sprint que
está terminando e oportunidade de melhoria para próxima Sprint.
[Wislayne A.M,2010]
Principais artefatos
Product Backlog
É uma lista com todos os itens priorizados com seus Business
Value.Essa lista deve ser dinâmica e deve acompanhar as
necessidades do cliente
Sprint Backlog
É uma lista de tarefas com seus respectivo tempo de duração do
presente momento até o fim.
Burndown Chart
É um gráfico que mostra a quantidade de trabalho acumulado de
uma sprint,dia após dia.
Ciclo de vida GRP Scrum
Pré Game:
Requisitos são descritos no product backlog.Depois eles são
priorizados e são feita estimativas de esforço para o desenvolvimento
de cada requisito.O planejamento inclui a definição da equipe de
desenvolvimento,as ferramentas utilizadas ,a necessidade de
treinamento e uma lista de risco é descritas com fontes e categorias
de riscos e uma estratégia para GR é estabelecida.
Ciclo de vida GRP Scrum
Game
Nessa fase,os riscos são identificados,analisados e priorizados durante
o desenvolvimento.No Scrum os riscos são identificados no início do
projeto e o controle é feito através de Plano de mitigação,para
acompanhar as mudanças do projeto(Riscos mitigados,eliminados e
novos riscos encontrados).Nessa fase novas funcionalidades são
adicionadas .Cada ciclo faz-se uma análise dos riscos,em seguida o
projeto,implementação e testes. Duração de duas semanas a um mês.
Pós-Game
Após a fase de desenvolvimento são feita reuniões para implementar
planos de mitigação e analisar o progresso do projeto.
Sprint
backlog e
plano de
Visão mitigação
Nova
Retrospectiva funcion Sprint
alidade
Referências Bibliográficas
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www.theirm.org/.../irm_innovation_sig_extending_risk_process_for_opps_df.pdf
Revistas
Engenharia de software Magazine :Gerência com Agilidade
Autor:Camila de Araujo,ed .19
Gestão de Projetos de Software:Atividade Essencial à Engenharia de Software
Autor:Antonio Mendes da Silva Filho.Ed.02(DevMedia)
Gestão de Risco Positivo encontrado no site: www.brasiliano.com.br
Autor:André Macieira