Anda di halaman 1dari 19

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL PRODI S1 PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN


PELAKSANAAN
PERENCANAAN & PENGELOLAAN PRODUK
PENGAWASAN
BAGAIMANA CARA MENGELOLA BISNIS?
RISK

HUMAN
TIME MANAGE RESOURCE

QUALITY
MANAJEMEN
RESIKO
KETIDAK COCOKAN KONDISI LAPANGAN
DENGAN DATA-DATA YANG DIDAPAT

KETERLAMBATAN PEMBAYARAN DARI PIHAK OWNER

RESIKO KETERLAMBATAN PENCAIRAN KREDIT (PINJAMAN)


DALAM BISNIS
KONSTRUKSI
KEADAAN CUACA DI LAPANGAN

LONJAKAN HARGA
PERENCANAAN

PENGAWASAN
IDENTIFIKASI
DAN MONITOR
RESIKO
RESIKO

RENCANA
TANGGAP ANALISA RESIKO
RESIKO
1. PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO
Kegiatan menentukan bagaimana pendekatan,
perencanaan, dan pelaksanaan aktivitas
manajemen resiko pada suatu proyek

2. IDENTIFIKASI RESIKO

Kegiatan menentukan resiko-resiko mana yang


akan mempengaruhi proyek

3. ANALISA RESIKO
Kegiatan untuk membuat prioritas resiko yang akan
muncul pada kegiatan proyek, serta mengukur
besarnya pengaruh resiko terhadap tujuan proyek
4. RENCANA TANGGAP RESIKO
Kegiatan untuk mengembangkan pilihan-pilihan dan tindakan untuk
meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman resiko terhdap
tujuan proyek

5. PENGAWASAN DAN MONITORING


Kegiatan untuk mengidentifikasi lintasan resiko, memonitor sisa resiko
(resiko yang masih ada), mengidentifikasi resiko baru yang muncul,
melaksanakan rencana tanggap resiko, dan mengevaluasi
keefektifan siklus proyek
MANAJEMEN
SDM
MENGELOLA
TIM PROYEK
PENGEMBANGAN
TIM PROYEK

MEMBENTUK
TIM PROYEK

PERENCANAAN SDM
• Proses untuk menentukan peran, tanggung jawab,
sistem pelaporan dan menentukan staf manajemen
PERENCANAAN SDM perencana.

• Tim kerja diambil dari sumber daya tersedia baik


PEMBENTUKAN TIM dalam maupun luar proyek/organisasi.
KERJA PROYEK

• Pengembangan tim proyek dilakukan dapat


PENGEMBANGAN TIM meningkatkan kempuan dan interaksi antar
PROYEK anggota tim sehingga kinerja proyek meningkat.

• Mengelola tim proyek terkait dengan pengelolaan


MENGELOLA TIM anggota tim, pemberian umpan balik,
PROYEK memecahkan isu, dan mengkoordinir perubahan
untuk meningkatkan capaian proyek.
MANAJEMEN
KUALITAS
• Suatu pendekatan manajemen yang menempatkan mutu sebagai
strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota
organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan
PENGERTIAN dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan

• Memperbaiki posisi persaingan


• Perbaikan pelayanan
MANFAAT • Pengurangan biaya dan kepuasan pelanggan

• TQM dan Satisfaction


• TQM dan SDM
HUBUNGAN • TQM dan Teknologi Informasi
MANAJEMEN
WAKTU
PROSES
perluasan dari metoda
pemecahan masalah
TUJUAN mengandung unsur
pengaturan orang lain kearah
Membuat aktifitas menjadi
efektivitas biaya
berguna sebesar mungkin.

PENGERTIAN Jumlah waktu yang paling


sedikit akan menghasilkan
hasil yang paling besar
• Jangan dikerjakan
KATEGORI • Dikerjakan nanti
PRIORITAS WAKTU • Dikerjakan sekarang

• Faktor Internal
PENYITA WAKTU • Faktor Eksternal

TEKNIK • Perencanaan penggunaan waktu


• Memutuskan apa yang tidak perlu dilakukan
MANAJEMEN • Mencatat bagaiman waktu digunakan  “Lembar kerja analisa
Waktu”
WAKTU • Mengatur ruang kerja