vos, Estrategias, y
Planes de Acción
Visión también puede ser definida como “el gran sueño” o “la gran meta a
largo plazo.
1.Dinámica
No es algo grabado a piedra sino que puede ir evolucionando a medida que
lo hace la empresa.
2.Identitaria
Los trabajadores deben ser capaces de sentirse identificados con ella.
3.Desafiante
La visión refleja lo que no se ha llegado, una meta que todavía no se ha
alcanzado y se quiere conseguir, un desafío.
4.Direccional
Debe mirar hacia adelante, mostrar una deseada situación de futuro y debe
seguir de guía a la directiva de la empresa.
5.Deseable
La meta positiva, debe favorecer el buen funcionamiento de la compañía a
largo plazo
6.Relevante
Ambiciosa y poco conformista. La imagen de la empresa estando en una
posición relevante dentro del mercado o dentro de un sector empresarial.
7.Amplia
Debe incluir una idea que pueda abarcarlos a todos. Una idea con la que se
puedan identificar todos los departamentos de una empresa.
8.Breve
Fácil de explicar y que se pueda expresar en una sola frase o eslogan. Tiene
que ser concreta, directa y dejar claro el objetivo de futuro a largo plazo.
9.Temporal
Poder cambiar con el tiempo.
10.Coherente
Nunca debe de perder de vista la situación de la empresa y el sector en el que
se encuentra, realista sobre los posibles futuros cambios que pueden suceder.
Joseph O’Connor, plantea las siguientes
preguntas para elaborar una visión:
llevara?
(EL QUÉ Y POR QUÉ)
¿Qué es la Mision?
SMART
Specific Especifico
Measurable Medible
Achievable Realizable
Relevant Realista
Time limitado en tiempo
MbO (ApO) Administración por objetivos
Establece metas participativas, la elección de curso
de las acciones y la toma de decisiones. Una parte
importante de la administración por objetivos es la
medición y la comparación del desempeño real del
empleado con las normas establecidas.
Determina objetivos estratégicos
Convierte los objetivos en metas
Diseña y rediseña prácticas de trabajo para alcanzar
las metas
Motiva a la fuerza de trabajo
Mide la operación
Proporciona retroalimentación
Análisis PEST
FACTORES
Visión
Misión
Objetivos Organizacionales
Objetivos por departamentos
Objetivos por equipos
Objetivos individuales
Pasos para crear una visión
Tener un sueño
Identificar los valores que sostiene el negocio
Centrarse en los que los consumidores esperan
Preparar una declaración que motive a los empleados.
Pasos para crear una misión
Externos
Proveedores, Clientes, Grupos interesados (banca,
ambiente, grupos sociales)
Al evaluar o cambiar objetivos
Internamente
Guía la administración hacia un pensamiento estratégico
Provee estabilidad durante periodos de cambio
Desarrolla estándares en toda la empresa
Inspira a los HR a trabajar productivamente
Guía a los empleados en las decisiones
Ayuda a establecer la ética corporativa
La misión y la visión, cómo se
relacionan con los stakeholders
Externamente
Crea mejores cierres de comunicación con los clientes
Promueve el negocio y las operaciones hacia el público
Desarrolla voluntad de acción
Actúa como herramienta de marketing
Goal – Aims - Objetives
Goal (meta)