Gobierno de la Organización y

Liderazgo (GP2)

Repaso de GP1
 1. Naturaleza humana y
dimensiones de la persona

CUERPO

Voluntad
(bien)

Inteligencia
(verdad)
El hombre es un ser….

REFLEXIVO DEPENDIENTE INACABADO

Sabe que va a
morir, por eso
busca la O imperfecto, ya
TRASCENDENCIA que tiene
a través del necesidades
servicio a los
demás.
2. Necesidades humanas

Son un estado de carencia

LAS NECESIDADES

Representan la imperfección del

hombre

Son las mismas a lo largo del

tiempo, lo que cambia es la forma
de satisfacerlas en el tiempo
 DIMENSIÓN DESCRIPCIÓN
NECESIDADES HUMANA
DEFINICIÓN
GRÁFICA

Son aquellas que se relacionan con

MATERIALES /
el mundo sensible, con las cosas
PSICO-
CUERPO externas a las personas.
CORPÓREAS

Son aquellas que se relacionan con

el aumento del conocimiento
INTELIGENCIA operativo y poder controlar la
COGNOSCITIVAS (VERDAD) realidad

Ligado al logro de relaciones

VOLUNTAD (BIEN) satisfactorias con otras personas.
AFECTIVAS
Necesidades de amar y ser amado
NECESIDADES RESULTADO SATISFACCION/ DIMENSION
INSATISFACCION HUMANA

MATERIALES /
TENER PLACER/ DOLOR CUERPO
PSICO-CORPÓREAS

SABER / HACER
INTELIGENCIA
SEGURIDAD/ (VERDAD)
COGNOSCITIVAS INSEGURIDAD

ALEGRIA/TRISTEZA VOLUNTAD (BIEN)

AFECTIVAS SER/SERVIR
 3. Motivos y motivación
MOTIVOS MOTIVACIÓN
Es cuanto consideramos valioso algo Es el impulso para actuar para
lograr satisfacciones. Esta la
motivación espontanea y racional.

Ambos conceptos se relacionan pero no necesariamente se condicionan, es

decir, pueden existir motivos para realizar una acción pero no motivación.
 Tipos de motivos

Motivos Motivos Motivos

Extrínsecos Intrínsecos Trascendentes

Busca resultados,
Busca un
se inclina a aprendizaje, se
responder inclina a las Es el beneficio
mayormente a las necesidades que se produce
necesidades cognoscitivas, es en otras personas
materiales de la decir produce un como
persona y que cambio individual; consecuencia de
conllevan a un este tipo de la realización de
resultado motivo está esa acción
ligado a la acción
extrínseco de la
misma
acción.
 TIPOS DE MOTIVACIÓN

TIPO DE Clasifica la acción

Se relaciona con…
MOTIVACIÓN como…

Espontánea Experimental atractivo

Racional abstracto conveniencia

 RELACION MOTIVOS- MOTIVACIÓN

MOTIVOS MOTIVOS MOTIVOS

EXTRÍNSECOS INTRÍNSECOS TRASCENDENTES

Motivación Motivación espontanea

Motivación
MOTIVACIÓN espontanea por por motivos
espontanea por
ESPONTÁNEA motivos intrínsecos trascendentes
motivos extrínsecos

Motivación racional
Motivación racional Motivación racional por
MOTIVACIÓN por motivos
por motivos motivos trascendentes
RACIONAL intrínsecos
extrínsecos
 4. Funcionamiento de la
organización
Operaciones

INPUTS Valor añadido OUTPUTS

Actividades
 ORGANIZACIÓN

SISTEMA FORMAL Sistema Informal

Sistema Productivo Sistema de incentivos

Expresa cual es la
contribución que una Expresa lo que cada
determinada persona persona va a recibir de
tiene que realizar , la Organización
dada la función que
tiene en la organización
ENTORNO
 5. Modelos de la organización
Visión de la Visión de Dimensiones de
Modelos Explicación
organización la persona la organización
Satisface Motivos extrínsecos, ¿La
MECANICISTA Máquina Pieza Eficacia empresa es rentable en el corto
plazo?

PSICOSOCIAL

ANTROPOLÓGICO
6. Dimensiones de la organización y el
Octógono

DIMENSIÓN DEFINICIÓN VALOR ¿CÓMO SE MIDE? FIN

Es la capacidad de operar
(ofrecer productos) a través de
EFICACIA Económico Utilidad o beneficio neto. Utilidad
la satisfacción de motivos
extrínsecos de los empleados.

Capacidad de la empresa para Mediante indicadores como

operar a través de la
la rotación de personal,
satisfacción de motivos internos
ATRACTIVIDAD encuestas de satisfacción,
de las personas que participan
en ella. etc.
Es la capacidad de la
organización para satisfacer los
motivos trascendentes de los
UNIDAD
empleados y satisfacer sus
necesidades afectivas
 Relación entre
Dimensiones, motivos y necesidades

DIMENSIÓN MOTIVO NECESIDAD

Eficacia Extrínseco Psico-corpóreas

Intrínseco Cognoscitivas
Atractividad

Trascendente Afectivas
Unidad
El Octógono: Propuesta de diagnóstico para una organización

Entorno Externo
Todo aquello sobre lo cual la empresa
Productos no tiene influencia Dinero
o servicios

Estrategia Sistemas Formales Estructura Formal

Lo que la empresa decide
ofrecer a sus consumidores:
producto/servicio, canal de
ventas, oferta comercial,
etc., para solucionar sus
problemas reales
Conjunto de relaciones e Organigrama.
interacciones explícitas,
establecidas para coordinar las
acciones individuales Descripción de puestos

Saber Distintivo
Estilos de Dirección Estructura Rea
Modo en que cada persona toma
decisiones

Misión Externa Valores de la Dirección Misión Interna

Entorno Interno
6. Dimensiones de la organización
y el Octógono
 EFICACIA: valor económico. Fin: utilidad / resultados económicos.

 ATRACTIVIDAD: valor social Fin: aprendizaje operativo o técnico del

personal: desarrollo profesional de los colaboradores (buenas políticas
de Gestión del Talento Humano).

 UNIDAD: valor moral. Fin: Aprendizaje estructural (formación como

persona).
7. ¿Por qué es importante estudiar
Gobierno de Personas?
Porque la eficacia (a Entendiendo a las
Los problemas no
largo plazo) depende personas entendemos
operativos afectarán a
de cómo se potencia a la organización y
los resultados y al
la atractividad y la podemos tomar
futuro de la empresa.
unidad. mejores decisiones.

En el futuro tendrán a Las decisiones más

cargo personas y complejas, sobre las
tendrán que tomar que tendrán dudas,
decisiones sobre ellas pero a la vez las más
(responsabilidad sobre gratificantes, serán
ellas). Influirán en ellas sobre personas.