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FODA EN LA ORGANIZACION

Identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización, así como


también las oportunidades y amenazas que presentara la información que se
recolectara del entorno.

ayudar a la toma de decisiones y facilita a su vez la elaboración de un


UTILIDAD plan estratégico.

• Determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar los
objetivos que se había establecido inicialmente.

• Concienciar al dueño de la empresa sobre la dimensión de los obstáculos que deberá


afrontar.

• Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el


efecto de los factores negativos.
IMPORTANCIA DEL FODA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
LAS EMPRESAS
Antes de tomar cualquier decisión, las empresas
deberían analizar la situación teniendo en cuenta la
realidad particular de lo que se está analizando, las
posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad
de elegir cada una de las alternativas posibles, y las
consecuencias futuras de cada elección.

Lo significativo y preocupante, es que existe una


gran cantidad de empresas que enfrentan sus
problemas tomando decisiones de forma
automática e irracional, y no tienen en cuenta que
el resultado de una mala o buena elección puede
tener consecuencias en el éxito o fracaso de la
empresa.
BENEFICIOS DEL ANÁLISIS FODA PARA LA EMPRESA

• solo se necesita comprender a la empresa y la


SIMPLICIDAD industria en que compite.

• Permitirá que las empresas puedan eliminar o reducir el


COSTOS MAS BAJOS tamaño de sus departamentos de planeación estratégica.

• no es necesario un sistema de información de marketing


FLEXIBILIDAD extensos, pero ayuda a desarrollar de manera eficiente.

• Organizar la información que es conocida, también puede


INTEGRACION Y SINTESIS • ampliar la gama de funestes de información.

• Ayuda a la con penetración de las áreas funcionales


COLABORACION
ANÁLISIS FODA PARA LA EMPRESA COMPETITIVA

Permanecer enfocado, si realizamos un solo análisis esto solo


nos llevara a generalizaciones que no tienen sentido. Lo que se
aconseja es separar cada combinación de producto - mercado.

Buscar competidores en forma extensa, como sabemos los


competidores de marcas son importantes no se debe pasar
desapercibido a los competidores de productos, genéricos y de
presupuesto total.

Colaborar con otras áreas funcionales, este análisis fomenta


que se implique información y perspectiva entre los
departamentos. Esta difusión de ideas permitirá soluciones más
creativas e innovadoras a los problemas.
ANÁLISIS FODA PARA LA EMPRESA COMPETITIVA

Examinar los problemas desde la perspectiva de los clientes,


para el análisis FODA los clientes, los productos y las actividades de
marketing son importantes. Es imprescindible también tomar en
cuenta las opiniones de los empleados y a los grupos de interés que
son claves para la empresa.

Buscar las causas, no las características, las organizaciones no


solo deben de fijarse en las características del entorno interno y
externo sino también examinar a los competidores y los recursos

Separar los problemas internos de los externos, si existen un


problema que no pertenece a la empresa este vendría a formar
parte del entorno externo
PREGUNTAS QUE RESPONDE EL ANÁLISIS FODA
• Respecto a la empresa
¿Qué puntos fuertes posee el proceso de nuestra empresa, que
podría facilitar el logro de la Visión y los objetivos?

¿Qué puntos débiles existen en nuestra organización, que podrán


convertirse en obstáculos para el logro de la Visión y los objetivos?

Respecto al entorno:
¿Qué situaciones existen en el mercado o en el entorno de la
empresa, que podrían actuar a favor de la empresa en el logro de
su Visión y objetivos?

¿Qué situaciones o condiciones se están dando en el mercado o en


el entorno, que podrían presentar un peligro u obstáculo externo al
logro de la Visión y os objetivos?