UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

CHIAPAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE INGENIERÍA
“ORGANIZACIÓN”

EQUIPO 2
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
 Cerón Jiménez Braulio.
 Pérez Sánchez Josué Manuel.
 Ruiz Camacho Oscar Mauriel.
 Sánchez Anaya Alexis Armando

TITULAR DE LA MATERIA: M.I Jorge Alberto Ramírez Velázquez

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. 28 de agosto del 2018.

 DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
 Definición de Organización Desde Distintos Puntos de Vista:

 Para Simón Andrade Espinoza: "la acción y el efecto de articular, disponer y

hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la
consecución de un fin concreto“.
 Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos: "organización consiste
en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros.
Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo,
acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad
destinado a coordinar el trabajo de varias personas. Como objeto, la
organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es,
el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual
las personas alcanzan un objetivo preestablecido"
Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización
"cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro
de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo
es coordinado para realizar planes y alcanzar metas" [4].
El Diccionario de la Real Academia Española: la organización es una
"asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de
determinados fines"
 Como entidad:
Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los
recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma
coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines.
 Como actividad:
La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos
disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias,
de tal manera, que se logren los fines propuestos.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Unidad Organizacional: Todas y cada una de las actividades establecidas en la

organización deben relacionarse con los objetivos, la misión y la visión de la
empresa.
Especialización: el trabajo de una persona o un área deben
limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola
actividad.
Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los fines de la empresa.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de
responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad
necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de mando: Este principio establece que al determinar centros de
autoridad y decisión, para cada función debe designarse un solo jefe, y que los
subordinados no deberán reportarse a más de un superior.
Difusión: Todas las estructuras, procesos, sistemas y técnicas
implantadas en la empresa deben darse a conocer a todas las
áreas involucradas, con la finalidad de que estos se lleven a
cabo.
Amplitud o tramo de control: un gerente no debe ejercer autoridad directa a más
de cinco o seis áreas o subordinados (para asegurar la eficiencia en la delegación y
supervisión así como en la atención de las funciones estratégicas).
Coordinación: Las unidades o áreas de la empresa siempre
deberán mantener, armonía y buena comunicación.
Mejora continua: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional,
esta requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente, a su tamaño y a sus recursos.
 FORMAS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL

El resultado de este diseño es el de una estructura premeditada y

construida de forma consciente y deliberada, que constituye la organización
formal. Aunque el resultado de este diseño formal, por parte de los directivos,
puede ser muy dispar, existen componentes comunes que se reconocen en
todas las estructuras y tipos de estructuras que se presentan con mucha
frecuencia, tanto en su versión más básica, en una sola organización, como
en versiones complejas que implican múltiples organizaciones, y que han sido
tipificadas con base en modelos.
 Componentes de la estructura organizativa formal
a)Ápice estratégico:se encarga de la toma de decisiones estratégicas o a largo plazo, y es el
responsable de la formulación y cumplimiento de los objetivos de la empresa.

b)Línea intermedia:se corresponde con el personal ejecutivo de línea, mandos intermedios o

dirección intermedia que vincula las decisiones estratégicas de alta dirección con las decisiones
operativas que tienen que ver con los niveles más bajos de la estructura.

c)Núcleo de operaciones: formado por los empleados o personal técnico y trabajadores

directamente relacionado con la actividad de la empresa. El núcleo de operaciones también incluye
los centros operativos de la empresa.

d)Tecno estructura: formada por un conjunto de especialistas o expertos en las distintas funciones
de dirección y de la actividad económica de la empresa que actúan como analistas que planifican,
diseñan y mejoran el trabajo

e)Staff de apoyo: está constituido por personal de asesoramiento y apoyo a la dirección y a los
directivos intermedios y de línea o personal ejecutivo,cuya función primordial es apoyar a la
organización mediante la prestación de tareas y servicios de carácter especializado (por ejemplo, la
asesoría jurídica, la gestión de o recursos humanos, etc.).
 Formas estructurales básicas de una organización

a)Estructura simple: está compuesto por la dirección y un grupo de trabajadores y,

debido a su simplicidad, puede ser considerada como falta de estructura, se caracteriza
por la no definición de agrupaciones básicas.

b)Estructura funcional: consiste en realizar la ordenación de los recursos teniendo en

cuenta las distintas labores que tiene lugar en la empresa

c)Estructura hibrida: es un tipo de estructura que se conforma mediante la unión de

las estructuras funcionales y divisionales, esto es, que presenta agrupaciones
funcionales y agrupaciones en divisiones o unidades de negocio al mismo tiempo

d)Estructura matricial: implica la existencia de forma conjunta y solapada de

agrupaciones funcionales (vertical o en columnas) y agrupaciones basadas en outputs
(horizontales o en filas) como productos, proyectos o programas.
c)Estructura divisional: este tipo de estructura se caracteriza por realizar
agrupaciones o divisiones, con base a los outputs de la actividad de la
empresa, como puede ser los bienes o servicios producidos; o, también, los
clientes, los mercados o las zonas geográficas. Cada una de las agrupaciones
resultantes es denominado división o unidad de negocio y presenta un
funcionamiento autónomo
Formas estructurales complejas en configuraciones de múltiples
organizaciones.
a)Organización en trébol: este tipo de estructura hace referencia a una organización
principal que subcontrata determinadas actividades a otras empresas. En torno a ese
núcleo se distingue tres componentes principales, como si fuesen las hojas de un trébol.
Uno de los componentes es el núcleo profesional de la organización, un segundo
componente es el conjunto de empresas subcontratadas, el último de los componentes del
trébol es la fuerza de trabajo flexible

b)Configuración en red: se constituye mediante un conjunto de empresas entre las que

se establecen fuertes interacciones para desarrollar una determinada actividad comercial,
a lo que se denomina red de empresas.
 ORGANIZACIÓN INFORMAL
Los miembros de cualquier grupo, con el paso del tiempo, siempre van desarrollando sus
propias relaciones informales. Así, se crean normas en el grupo, las personas esperan
distintos comportamientos, papeles o roles, se relacionan socialmente, asumen ciertos
estatutos y crean canales informales de comunicación

Las normas del grupo son estándares de comportamiento que el grupo fija a sus
miembros. El estatus de una persona es la forma en la que los demás perciben su
prestigio y categoría, de tal manera que la cadena de mando formal define la jerarquía de
autoridad en la empresa

Dentro de un grupo social determinado surgen relaciones informales o espontaneas, a

modo de departamentos, que no siempre coinciden con las agrupaciones formales que se
establecen en las empresas. Esto origina la información de canales de comunicación
informales por los que, en ocasiones, circulan un mayor y mejor flujo de información
informal con el objeto de acceder a una información que pueda ser útil a la hora de
contrastar los informes que llegan por los canales de comunicación formales.
 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN
Los empleados capaces y dispuestos a trabajar hacen que las entidades
donde laboran cumplan sus objetivos. Pero eso no es todo, trabajarán en
conjunto de manera más adecuada si conocen puntualmente sus funciones.

Precisamente, la naturaleza de la organización está definida por las

funciones que sus integrantes llevan a cabo. Es decir, toda empresa debe
sujetarse a las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y
controlar) que le diseña y proporciona una estructura adecuada, en donde el
personal conoce y cumple sus responsabilidades.
 CONCLUSIÓN

Lo relevante de las organizaciones es que es un sistema. En particular, son

sistemas abiertos que deben adaptarse al ambiente para sobrevivir. El cambio ha
reemplazado la estabilidad como rasgo clave de las organizaciones de hoy.
Algunos de los desafíos específicos que los administradores y las organizaciones
enfrentan, incluyen la competencia global, la necesidad de renovación
organizacional, hacer que los productos y servicios lleguen rápidamente y a precios
competitivos a su destino, adaptarse a patrones cambiantes de desarrollo
profesional, atender la diversidad y el mantenimiento de altas normas éticas. Estos
desafíos conducen a cambios en las formas de organización y en sus métodos de
administración.
 BIBLIOGRAFÍA
 Hitt A. Michael. Administración estratégica. Thomson, 2003

 Camisón C. Introducción a la dirección y organización de empresas

 Daft L. Richard. Teoría y Diseño Organizacional. Thomson, 2004.

 Suarez, Carlos. “Administración de empresas constructoras”. Segunda

edición, México: Limusa 2005

 http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/docs/unidad4.pdf

 http://www.hacienda.gov.py/normativa/Organizaci%C3%B3n%20-
%20Lourdes%20Much%20-%20Trillas%202006%20-
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