Use of MAS and strategic change

(Langfield-Smith, 1997), menunjukkan bahwa ketersediaan informasi

yang lebih luas memfasilitasi dan mendorong manajerial yang lebih
interaktif terhadap isu-isu strategis (Abernethy & Brownell, 1999, hal
192;. Bisbe & Otley, 2004, hal. 711). Selain itu, informasi MAS yang
luas dapat digunakan untuk memfasilitasi perencanaan dan koordinasi
antar departemen, perubahan teknologi, desentralisasi, penyesuaian,
fleksibilitas organisasi dan organisasi operasi independen.

H5a: Terdapat hubungan yang positif antara persepsi kebermanfaatan

dari broadscope MAS dan tingkat perubahan strategi
H5b: hubungan antara persepsi kebermanfaatan dari Board-scope
MAS dan tingkat perubahan strategi adalah lebih positif untuk
organisasi yang menuju posisi prospector dibanding posisi defender
 Use of MAS and strategic change

• TMT harus menggunakan MAS interaktif ketika mereka bertujuan untuk

mendefinisikan kembali atau mengubah prioritas strategis. Ini adalah
argumen sentral dalam Abernethy dan Brownell (1999, p. 192) yang
menegaskan bahwa manajemen membutuhkan informasi 'yang lebih
prospektif di alam 'dan dengan demikian memerlukan' pertukaran proses
informasi yang interaktif dan dinamis 'untuk mengelola perubahan strategis
secara efektif. proses tersebut memungkinkan tim manajemen 'untuksecara
bersama memahami situasi yang berubah' (Chapman, 1997; Simons, 1995,
p. 218).

• H6a: terdapat hubungan yang positif antara interactive use of MAS dan
tingkat perubahan strategi

• H6b:tingkat hubungan antara interactive use of MAS dan tingkat perubahan

strategi adalah lebih positif untuk untuk organisasi yang menuju posisi
prospector dibanding posisi defender
 Broad-scope MAS and the interactive use of MAS

• Simons (1995) awalnya menegaskan bahwa penggunaan

interaktif dari MAS bisa berhubungan dengan setiap aspek
MAS, sehingga menyarankan independensi dari dua faktor ini,
Bisbe dan Otley (2004, p. 711). dan Abernethy dan Brownell
(1999, p. 192) keduanya berpendapat bahwa penggunaan
broadscope MAS mungkin tidak hanya memfasilitasi, tetapi
juga mendorong perdebatan dan interaksi manajerial.

• H7: terdapat hubungan yang positif antara persepsi

kebermanfaatan Broad Scope MAS dan interactive use of MAS
• Untuk menguji hipotesis, data dikumpulkan melalui studi
kuesioner yang didistribusikan kepada anggota TMT semua
Rumah sakit umum di Spanyol.
• Alasan :
a) Adanya kompleksitas dari variabel dan hubungan antar variabel
yang terlibat mensyaratkan sebuah industri tunggal untuk mengurangi
noise dari pengukuran dan untuk variabel tidak ada ketertarikan
teoritis untuk mempelajarinya
b) Sektor rumah sakit umum merupakan obyek dari beberapa studi yang
mengeksplorasi peran organisasi dan strategi dari MAS.
c) Sektor rumah sakit disebagian besar negara barat dilibatkan dalam
proses reorientasi strategis , sehingga menyediakan landasan uji yang
relefan dan bermanfaat.
• Design kuesioner mengacu pada Dillman (2000).
• Isntrumen diseleksi untuk mengukur konstruk
• Menguji kuesioner dalam 18 interview terhadap anggota yang menjadi
target populasi
• Memilih tata lay out yang menarik untuk kuesioner, meyakinkan kualitas
dan percetakan yangbaik dan kesan profesional secara keseluruhan
• Sampel:
• Distribusi dan prosedur pengumpulan untuk 884 anggota TMT di 218
rumah sakit mengikuti prosedur kontak yang direkomendasikan oleh
Dillman (2000)
• Respon rate nya adalah: 496 (56.10% ) kuesioner dengan 473
(53.51%) yang dapat dianalisis.
• Unit analisis: TMT dari rumah sakit di Spanyol , meliputi: CEO, Medical
Director, Nursing Director, General Service-Financial Director.
Strategic Change:
• Diukur menggunakan instrumen dari Abernethy dan Brownell (1999) dan
Abernethy dan Lillis (2001).
• Manajer di TMT disajikan dua diskripsi, yaitu dari defender organization dan
prospector organization.
• Manajer diminta untuk menunjukkan posisi strategi perusahaan mereka tiga
tahun yang lalu dan saat ini dengan skala 5 point. Skala 1 menunjukkan
defender dan skala 5 menunjukkan prospector.
• Perubahan strategis diukur dengan perbedaan absolut antara rating masa lalu
dan sekarang.
TMT heterogenity
• diukur mengikuti prosedur yang direkomendasikan di penelitian eselon atas
yaitu fokus pada 4 karakteristik demografi yaitu umur , masa jabatan,
pengalaman, dan pendidikan.
Interactive use of MAS
• Diukur dengan menggunakan enam(6) item skala likert dari Abernethey and
Brownell (1999) yang mengikuti Simmons (1995, 2000)
Broad-Scope MAS
• Diukur dengan menggunakan 5 skala likert yang ditujukan
pada persepsi kebermanfatan dari beberapa informasi MAS
yang tersedia.
• Pengaruh dari efek dua variabel ini dikontrol dengan hospital
size yang diukur dengan jumlah Kasur dan Independensi
Pemerintah terhadap rumah sakit yang diukur dengan variabel
Dummy.