PROGRAMACIÓN DE

OBRAS
Ing. Nelson Huacasi Q.
 ¿ Que es un proyecto?

• Una iniciativa o empresa temporal, con el objetivo de

obtener un único producto, servicio o resultado(según el
PMI)
• Un proceso único que consiste en un conjunto de
actividades coordinadas y controladas, con fechas de
inicio y final, llevadas a cabo para conseguir un objetivo,
de acuerdo con requerimientos específicos, incluyendo
restricciones de tiempo, costo y recursos (según el ISO
10006)
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
 OBJETIVOS DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
• Cumplir con el alcance de obra, que
esta cumpla con la verdadera
necesidad del cliente.
• Terminar en el plazo.
• Cumplir con el costo.
• Cumplir con la calidad.
 TIPOS DE TRABAJO
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma
directa a la producción.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo. Debe ser
realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo,
pero no aporta valor.
Trabajo no Contributorio (TNC): Cualquier actividad que
no genere valor y que entre en la categoría de pérdida. Son
actividades que no son necesarias, tienen un costo y no
agregan valor.
 MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS vs
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS
• Actividad: Asentado de Ladrillos
Sistema tradicional (Push)
LAST PLANNER (PULL)
LAST PLANNER
 ¿Qué es Last Planner System?
Es una herramienta Lean para la gestión de
proyectos.
Consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los
recursos.
Es un sistema que permite a todos los participantes
del proyecto hacerlo de manera colaborativa. Cómo
realizar el trabajo, planearlo, aprender de la
experiencia.
Es una metodología para la planificación de obras y
proyectos, que mejora el proceso de programación y
control de las obras, y protege la
producción/ejecución de la incertidumbre y la
variabilidad.
 Últimos planificadores
Los últimos planificadores son:
• Maestros de Obra.
• Subcontratistas Responsables.
• Jefes de Cuadrilla.
Detalle del Sistema Last Planner
SECTORIZACIÓN
 Planificación Lookahead
• Se trabajan con actividades que abarcan un periodo
de 4 a 6 semanas.
Los “last planners” o “últimos planificadores”
seleccionan o disgregan las actividades en
asignaciones.

Se hace un análisis de restricciones.

Se debe de producir asignaciones liberadas y listas

para programarse semanalmente.
 PASOS A SEGUIR
1. Se selecciona aquellas tareas que se
podrían realizarse cuando se programen.

• Tomar en cuenta si existen cambios de

diseño, temas sin resolver, disponibilidad de
materiales y probabilidad de que las
actividades previas puedan ser terminadas
cuando se necesiten.
 PASOS A SEGUIR

2. Dividir las actividades en asignaciones.

• Una asignación es una orden directa de

trabajo, por lo tanto, es el nivel más
bajo de la planificación.
 PASOS A SEGUIR
• 3. Analizar las restricciones.

Identificar las restricciones, adelantándose a

seleccionar las posibles causas que puedan evitar
que se realice.
¿Se tiene la información suficiente? ¿Se cuenta con
todos los recursos? ¿Los trabajos preliminares se van
a terminar? Sólo se puede ingresar a la semana las
asignaciones que se encuentren listas y sin
restricciones.
Hacer una lista de los requisitos que se deben de
tener en cuenta para ejecutar las asignaciones en la
semana que se han programado.
 PASOS A SEGUIR
4. Mantener un grupo de asignaciones denominado
“trabajo de reserva”
• Las asignaciones “bajo reserva”, es un buffer, para
mantener la eficiencia de la labor si las actividades
planeadas no se pueden ejecutar o si la persona
termina antes de los previsto.

5. Equilibrar la cantidad de trabajo por hacer ,con la

capacidad que tiene la obra.
 RESTRICCIONES
• Los factores a tomar en cuenta en el análisis de
restricciones son:

Cumplimiento de las tareas pendientes.

Diseño
Especificaciones de los detalles constructivos.
Disponibilidad de los componentes y materiales.
Disponibilidad de la mano de obra, equipo , espacio
Consideración de los posibles impedimentos por
condiciones externas.
 THANKS!
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