Komunikasi Politik

“Teori Kepemimpinan”

Oleh :

Novi Adripita 1610631190137

Putra S 1610631190144
KEPEMIMPINAN?
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang
dalam mempengaruhi serta mengarahkan
orang lain (bawahan, kelompok) baik di dalam
organisasi maupun diluar organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkan dalam situasi
dan kondisi tertentu.
Pendapat para ahli
a. George R. Terry (yang dikutip dari Sutarto, 1998 : 17)
Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang
atau pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerja secara
sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
b. Rauch & Behling (1984)
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas-aktifitas
sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan.
c. Hemhill & Coon (1995)
Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individu yang
memimpin aktifitas-aktifitas suatu kelompok kesuatu tujuan yang
ingin dicapai bersama (shared goal).
Teori-teori Kepemimpinan

Teori Genetik

Teori Sifat

Teori Perilaku

Teori Situasional
Tipe Kepemimpinan
 KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. Kemampuan pemimpin

 Kemampuan analitis (analytical skills)

kemampuan untuk menilai tingkat pengalaman dan motivasi
bawahan dalam melaksanakan tugas.
 Kemampuan fleksibel (flexibility atau adaptability skills)
kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang paling
tepat berdasarkan analisa terhadap situasi.
 Kemampuan berkomunikasi (communication skills)
kemampuan untuk menjelaskan & berkomunikasi dengan
bawahan.
2. Peran pemimpin

• Interpersonal :
- Figurehead (sebagai simbol)
- Leader (berinteraksi, memotivasi dan mengembangkan pegawai)
- Liaison (menjalin suatu hubungan kerja dan menangkap
informasi untuk kepentingan organisasi)

• Information processing :
- Monitior (memimpin rapat, mengawasi publikasi perusahaan,dll)
- Disseminator (menyampaikan informasi & fakta kepada
bawahan)
- Spokeman (sebagai juru bicara/ memberikan informasi kepada
orang luar organisasi)
• Decision making :
- Enterpreneur (pemimpin mendesain perubahan dan
pengembangan organisasi)
- Disturbance Handler (mengatasi masalah terutama bila
organisasi dalam keadaan menurun)
- Resources Allocator (pengawasan alokasi SDM, materi,
uang dan waktu dan mengesahkan setiap keputusan.
- Negotiator (melakukan perundingan dan tawar –
menawar)
3. Metode kepemimpinan

• Kepemimpinan yang efektif dimulai dengan visi

yang jelas
• Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang
yang responsive
• Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang
pelatih atau pendamping bagi orang yang
dipimpinnya (performance coach)