BAB 1

MANAJEMEN DAN
PENGENDALIAN

Oleh :
1. Tri Astuti (1611031006)
2. Shintia Wulandari (1611031014)
3. Vala Ayu Ledisa (1611031046)
4. Zuryati Ramayana (1611031050)
1
 Pengertian Pengendalian
Manajemen

 Pengendalian manajemen merupakan fungsi

penting dalam organisasi. Kegagalan dalam
pengendalian manajemen akan membawa
kerugian finansial yang besar, rusaknya
reputasi, dan bahkan mungkin dapat membawa
kegagalan bagi organisasi

2
 Manajemen dan Pengendalian

 Manajemen :
Fungsi Sumber Daya Proses

Pengembangan produk Manusia Menetapkan tujuan

(jasa)
Operasi Uang Memformulasikan
strategi
Pemasaran/penjualan Mesin Pengendalian
manajemen
keuangan informasi

3
 Penentuan Tujuan

Merupakan prasyarat untuk mendesain SPM dan dengan

sungguh-sungguh untuk berbagai tujuan

 Formulasi Strategi

Strategi didefinisikan bagaimana organisasi seharusnya

menggunakan sumberdaya yang dimiliki untuk
mencapai tujuan. Organisasi yang memiliki strategi
secara formal akan memudahkan manajemen untuk
mengidentifikasi alternatif pengendalian manajemen
maupun untuk mengimplementasikan secara efektif.
4
 Pengendalian Manajemen Versus
Pengendalian Strategis
Pengendalian strategis melibatkan manajer dan pengendalian
manajemen difokuskan pada eksekusi. Sarana untuk mengarahkan
masalah strategi dan pengendalian manajemen merupakan hal yang
berbeda. Manajer lebih mengarahkan masalah pengendalian strategis
pada bagian eksternal organisasi. Sedangkan masalah pengendalian
manajemen, manajer mengarahkan pada internal oganisasi.

 Penekanan Perilaku
Pengendalian manajemen diperlukan untuk menghindari kemungkinan
bahwa karyawan akan melakukan sesuatu yang tidak diinginkan oleh
perusahaan, atau gagal melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan.
Sehingga manajer harus mengambil langkah untuk mencegah hal
tersebut khususnya, dalam hal kegigihan dan untuk mendorong
berprilaku seperti yang diharapkan 5
Penyebab masalah pengendalian
manajemen

 Kurangnya pengarahan
 Masalah motivasi

 Keterbatasan individu

6
 Karakteristik pengendalian
manajemen yang baik

 Pengendalian yang baik: manajemen merasa

cukup yakin bahwa tidak akan terjadi hal yang
tidak menyenangkan.
 Pengendalian optimal: jika kerugian
pengendalian yang diharapkan lebih kecil dari
pada biaya untuk mengimplementasikan
pengendalian lainnya.

7
 Pencegahan Masalah
Pengendalian

 Penghilangan aktivitas
 Otomatisasi

 Sentralisasi

 Pembagian resiko

8
9