PENILAIAN KINERJA

PT. MULTI NATIONAL

EQUIPMENT

NAMA KELOMPOK
NANDA PUTRI RAMADHANY (201610160311211)
SIDHA BELANANDRA RADISE (201610160311229)
RAKA FAJAR BRENDT PUTRA (201610160311243)
DEBBY MUTIARA SUNDUZ (201610160311250 )
KIRANA DEWA APRILIA RUDITO (201610160311254 )
 Latar Belakang Masalah
 Penilaian kinerja merupakan proses pengukuran organisasi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja dapat juga
diartikan sebagai penentuan secara periodik efektivitas operasional
suatu organisasi, bagian organisasi, dan personilnya, berdasarkan
visi, misi, standar organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Organisasi pada dasarnya dioperasikan oleh sumber daya manusia,
maka penilaian kinerja sesungguhnya merupakan penilaian atas
perilaku manusia dalam melaksanakan peran dalam organisasi
(Torkamani, 2012; 3289).
 Proses penilaian kinerja diawali dengan menentukan tujuan
organisasi, kemudian dilanjutkan dengan analisa kinerja untuk
mengetahui harapan pimpinan organisasi dalam pelaksanaan. Pada
akhir periode, penilai mengukur kinerja dan melakukan evaluasi,
selanjutnya dibandingkan dengan target pekerjaan, kemudian
mendiskusikan dan mengkomunikasikan hasil penilaian, dilanjutkan
dengan perencanaan program peningkatan kinerja. Proses evaluasi
kinerja, organisasi dapat menggunakan berbagai macam ukuran
yang berbeda untuk perencanaan, pengukuran, dan evaluasi
organisasi (Simon, 2012; 218).
Tujuan dan Manfaat Survey

1. Tujuan Survey
 Untuk mengetahui penilaian kinerja karyawan pada PT. Multi National
Equipment.
 Untuk mengetahui metode penilaian kinerja pada PT. Multi National
Equipment.
 Untuk mengetahui siapa yang menilai kinerja karyawan pada PT. Multi
National Equipment.
 Untuk mengetahui masalah yang berkaitan dengan penilaian kinerja
pada PT. Multi National Equipment.
 Untuk mengetahui penentuan standar kinerja pada PT. Multi National
Equipment.
2. Manfaat Survey
 Dapat memahami tentang penilaian kinerja karyawan pada PT. Multi
National Equipment.

KAJIAN TEORI
 Menurut Fauzi (1995:207) “Kinerja merupakan
suatu istilah umum yang digunakan untuk
sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas
dari suatu organisasi pada suatu periode, seiring
dengan referensi pada sejumlah standar seperti
biaya-biaya masa lalu atau yang diproyeksikan,
suatu dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau
akuntabilitas manajemen dan semacamnya”.
Menurut Mulyadi (2001:337) “Kinerja adalah
keberhasilan personil, tim, atau unit organisasi
dalam mewujudkan sasaran strategik yang telah
ditetapkan sebelumnya dengan perilaku yang
diharapkan.”
Manfaat sistem pengukuran kinerja
yang baik adalah sebagai berikut
:
 Menelusuri kinerja terhadap harapan pelanggan sehingga akan
membawa perusahaan lebih dekat dengan pelanggannya dan
membuat seluruh orang dalam organisasi terlibat dalam upaya
memberi kepuasan kepada pelanggan.
 Memotivasi para pegawai untuk melakukan pelayanan sebagai
bagian dari mata rantai pelanggan dan pemasok internal.
 Mengidentifikasi berbagai pemborosan sekaligus mendorong
upaya-upaya pengurangan terhadap pemborosan tersebut.
 Membuat suatu tujuan strategis yang biasanya masih kabur,
menjadi lebih nyata sehingga mempercepat proses
pembelajaran organisasi.
 Membangun komitmen untuk melakukan suatu perubahan
dengan melakukan evaluasi atas perilaku yang diharapkan
tersebut.
 Sistem penilaian kinerja yang efektif
sebaiknya mengandung beberapa
indikator kinerja, di antaranya yaitu:

 (1) memperhatikan setiap aktivitas organisasi dan

menekankan pada perspektif pelanggan,
 (2) menilai setiap aktivitas dengan menggunakan alat
ukur kinerja yang mengesahkan pelanggan, (3)
memperhatikan semua aspek aktivitas kinerja secara
komprehensif yang mempengaruhi pelanggan, dan
 (4) menyediakan informasi berupa umpan balik untuk
membantu anggota organisasi mengenali
permasalahan dan peluang untuk melakukan perbaikan
METODE PENELITIAN SURVEY

 Tempat atau lokasi perusahaan yang di survey

 Tempat atau lokasi PT. Multi National Eqipment yaitu di Jl. By Pass I Gusti
Ngurah Rai 99X-A. Jimbaran, Bali. Indonesia 80361.
 Waktu Pelaksanaan Survey
 Waktu yang dilaksanakan untuk survey yaitu pada tanggal 23Mei 2018-05-24
 Teknik Pengumpulan Data
 Teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh kelompok kami yaitu melalui
wawancara melalui media email kepada Presiden Direktur dari PT. Multi
National Equipment.
 Metode Analisis
 Metode yang digunakan dalam survey ini adalah deskriptif analisis. Di mana
deskriptif analisis adalah suatu metode yang berfungsi untuk
mendeskripsikanatau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui
data atau sampel yangtelah terkumpul sebagaimana adanya tanpa melakukan
analisis dan membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum.
A. Deskripsi Perusahaan
 - Gambaran Umum Perusahaan
B. Analisis Hasil Survey
1.Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. Multi National
Equipment
2. Metode Penilaian Kinerja Pada PT. Multi National
Equipment
 a. Rating Scales
 b. Critical Incidents
 c. Essay
 d. Work standard
 e. Ranking
 f. Forced distribution
 g. Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS)
C. Pemberi Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT.
Multi National Equipment
D. Ukuran Kinerja Karyawan Pada PT. Multi
National Equipment
a. Karakteristik individu
b. Perilaku
E. Standar Kinerja Karyawan Pada PT. Multi
National Equipment
 KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
 Kesimpulan
 Penilaian kinerja merupakan proses pengukuran organisasi
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja
dapat juga diartikan sebagai penentuan secara periodik
efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi, dan
personilnya, berdasarkan visi, misi, standar organisasi yang
telah ditetapkan sebelumnya. Pada laporan ini telah dijelaskan
di atas bagaimana penilaian kinerja karyawan dilakukan pada
PT. Multi National Equipment seperti adanya penentuan
standar kinerja, cara penilaian kinerja, kriteria-kriteria yang
dimiliki perusahaan tersebut dan sebagainya.
 Saran
 Dengan adanya laporan tentang penilaian kinerja karyawan
pada PT. Multi National Equipment ini dapat memberikan kita
infornasi yang bermanfaat sehingga kita tahu bagaimana cara
penilaian kinerja karyawan pada suatu perusahaan.
