“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

PROFESOR:
David Enrique Suarez Alfaro

UPN Sede Norte

2018-1
 INTRADEVCO
INTRODUCCION

• La empresa tiene por objeto principal dedicarse a la fabricación y elaboración de todo tipo
de productos de limpieza, desinfección, aseos personales y similares, incluyendo betunes,
ceras, insecticidas, desinfectantes, jabones, champús, deodorizadores u otros del mismo
tipo.

PRODUCTOS TOP

• SAPOLIO
• DENTO
• PATITO
• AVAL
 ENFOQUE Y PLAN ESTRATÉGICO

VISIÓN
• “Buscamos ser una de las principales empresas fabricantes de productos de consumo
masivo para el mundo, reconocida por nuestro trabajo de alta calidad, innovación
constante, responsabilidad social corporativa y protección del medio ambiente; por nuestro
espíritu de equipo, armonía, identidad y desarrollo humano, y por los beneficios que hemos
generado a los trabajadores, la empresa, el país y el mundo.”

MISIÓN
• “Satisfacer las necesidades de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentación
mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de alta calidad, bajos precios y
fácil uso, con demanda en todos los estratos socio económicos, con el fin de obtener
rendimiento del capital, generar empleo, contribuir al desarrollo social y económico del
país, y cuidar el medio ambiente.”
 ENFOQUE Y PLAN ESTRATÉGICO

VALORES Ética: Hacer lo correcto todos los días.

Integridad: Transparencia y nobleza para con la empresa y

la ley.

Lealtad: Con nuestros clientes, la empresa, el trabajo y el

Perú.

Dedicación: Para lograr el objetivo a la perfección.

Determinación: Para lograr ser los mejores en lo que

hacemos.

Liderazgo: Enfocamos nuestra capacidad de gestión para

inspirar y alcanzar más de lo que uno cree posible.
 FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

*La dedicación y la *Falta de una política en

innovación en sus productos. seguridad industrial.
*Calidad en los productos. *Deficiencia para potenciar
* Precios económicos en sus las ventas directas.
productos

FODA

AMENAZAS OPORTUNIDADES

*Guerra de precios con la *Fidelidad de clientes para

competencia. incrementar la participación
*Entrada de nuevas en el mercado.
empresas al mercado. *Mejora de los procesos
 SITEMA DE DISTRIBUCION

MARITIMO
CLIENTES
INTERNACIONALES

TERRESTRE

PROVEEDORES
CENTRO DE TRANSFORMACION
NACIONALES

MAYORISTAS

CLIENTES NACIONALES CONSUMIDOR

SUPERMERCADOS
2500 PUNTOS DE
VENTAS
 GESTION DE PEDIDOS Y TRANSPORTE

INGRESO
• Guía de pedidos • distribución
• mercadería

RECEPCION ENTREGA
Proceso de Almacenamiento
 POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE TRABAJO

ENTRADA DE SALIDA DE
MERCADERIA MERCADERIA
• Jornada laboral 8 horas • Horario rotativo
• 3 turnos ( todo el día) • 7 am – 3 pm

Zona de
almacén clientes
producción