Lean

Construction
Desperdicios del
sector de la
construcción

40-60 %
De las
actividades no
agregan valor
La horrible estadística
de los 90

 El 91 % de los proyectos en general presentan algún

tipo de retraso.

 El 94 % de los proyectos están excedidos en costos.

 El 99 % de los proyectos muestra baja satisfacción de

los empleados.

 El 92 % de los clientes no quieren repetir los contratos

con los constructores.

 El 90 % de los clientes no están satisfechos con el

producto –expectación –realidad.
 Ejemplos de Desperdicios

 Ineficiencia en trabajo de  Por diseño

máquinas
 Por constructibilidad
 Desperdicios de materiales
 Por Lay Out
 Atrasos los plazos de entrega
 Personal excesivo mal
 Costos desbordados entrenado, inducción
deficiente
 Relaciones tensas entre distintas
áreas  Malas adquisiciones

 Por mala planificación  Falta de flujo en faenas

 Procesos administrativos  Falta de coordinación,

ineficientes entre las áreas del proyecto
 Que es Lean
Construction
 Lean Construcción es la aplicación del pensamiento
magro al proceso de diseño y construcción.

 Lean construcción crea una entrega mejorada del

proyecto para satisfacer las necesidades del cliente y
una mayor eficiencia para los constructores.

 Lean construcción entrega herramientas para la

resolución de problemas.

 Lean construcción es la metodología de mejoramiento

continuo en el rubro de la construcción con mejores
resultados.
 ¿Lean en Arquitectura?

 Sutter Medical Cente

Hospital, sacramento

 Shard of Glass,
Londres, Reino Unido

 Alderhay Children's
Hospital, Liverpool
 Beneficios de
Lean Construction
 Tiempo

 Costos

 Calidad

 Incremento del valor de las practicas

 Ambientes normalizados

 Generación de la cultura del

mejoramiento continuo

 Adaptación de modelos de gestión de

excelencia en el mundo
Herramientas
Lean Construccion
 Value Stream Mapping

 Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios

 Modelamiento de información para la edificación (BIM)

 5H+2W, Método de resolución de problemas

 A3 Report, Método de resolución de problemas

 Poka Yoke, Metodo a prueba de errores

 Last Planner
 Pensamiento Lean
la única ..es
forma de resolviendo
ser los los
mejores… problemas
que se nos
presentan

REFLEXIONES DE UN PENSADOR LEAN

Por que el vaso
El vaso
El vaso esta es dos veces
esta
medio mas grande de
medio
Vacio lo que deveria
lleno
ser

EL OPTIMISTA EL PESIMISTA EL PENSADOR LEAN

The House of Lean
Objective
To enable the delivery of increasing value for our
customers using Lean

Lean Maturity

Visual Management

Benefits Realisation

Knowledge Transfer
Problem Solving
Collaborative
Planning
The 7 Wastes
 Gestion visual

• Una herramienta de
comunicación bidireccional
fácil para la fuerza de
trabajo y la gestión.

• Ubicado en un lugar destacado y actualizado

con regularidad.
Gestion visual
Lo que nos entrega
Lean Construction

 Mira nuestros propios procesos ....buscando mejoras

 Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la

mejora

 Estar continuamente mejorando con los principios lean

 Busque las herramientas y técnicas que le permitan

avanzar ...
de una forma metodológica.

 Trabajar en colaboración ...... Promoviendo un clima de

mejora continua
 Lean Analysis
Voice of the Client/Functional Specification

Collaboration FEL/Option developmen

& Design Management

Design Reviews
Design Development
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA TECNOLOGÍA?

¿ES TODO ESO A LA VEZ?
 LEAN CONSTRUCTION &
SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE

DE MÁSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN
SU TESINA DE MÁSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT
REVIEW.

• BUFFERED PRODUCTION

• LEAN PRODUCTION
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

L. Koskela G. Ballard G. Howell P. Napolitano E. Pellicer

And so on…….
L.F. Alarcón C. Formoso
A. Mossman
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
Beneficios de Lean

• Poder para tener éxito

• Facilitar el Entusiasmo por el Aprendizaje y el
Trabajo
- A los humanos les gusta hacer lo que son
buenos haciendo
• Desarrollar habilidades colaborativas para
resolver problemas
• Mejorar la autoestima y la confianza
• Promueve el buen comportamiento
- Problemas de disciplina resultan del fracaso
comunicacional
Contáctenos!

Si desea una visita para definir un plan de

trabajo para implementación de Lean
Management puede contactarse
directamente con
contacto@leantraining.cl

http://www.leantraining.cl
Muchas gracias. Les deseamos un futuro Lean!