Grupo gloria

Leche Gloria S.A

 Panorama general de la empresa

Descripción del negocio Tipo de sociedad Habilidades/ experiencia

Industria: Productos de consumo departamentalización por

Leche Gloria S.A. fue constituida en producto
masivo
1941 por General Milk Company Inc
1986: La empresa peruana José
Rodríguez Banda S.A. (JORSA), el personal más capacitado e
adquiere un paquete mayoritario de idóneo
acciones de Gloria
El área de Recursos Humanos debe realizar
Es líder en elaborar y comercializar
diferentes actividades para encontrar a la
lácteos, leches industrializadas y
persona con las habilidades, competencias,
otros productos de consumo masivo.
experiencia y conocimientos necesarios para
llenar una vacante
Leche Gloria S.A

Visión Aspiramos satisfacer las necesidades

de nuestros clientes y consumidores, con
servicios y productos de la más alta calidad y
ser siempre su primera opción.

Misión Mantener el liderazgo en cada uno de los

mercados en que participamos.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la
Corporación se desarrollarán en un entorno que motive
y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y
la armonía en las comunidades en que opera y asegure
el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.
 Análisis FODA

FORTALEZAS
DEBILIDADES

Posición de liderazgo en el mercado de sus

principales productos. Sus ingresos se centralizan en la venta de
leche evaporada (57% de sus ventas).

Gran diversificación geográfica del acopio

de leche fresca

A pesar de las capacitaciones que hace a los

ganaderos, todavía existe falta de tecnología y
Capacidad de innovación lanzamientos limpieza
de nuevos productos

Buena segmentación de
productos, dirigido a todos los
gustos

Alto conocimiento y
experiencia del sector

Reputación decayó
Apoyo de sus empresas
relacionadas en sus procesos
 Amenazas
Oportunidades

Susceptibles a los problemas de medio

ambiente, como son el fenómeno del niño, que
Varios lugares en la sierra y selva peruana donde
puede afectar a la ganadería.
promocionar y desarrollar las actividades
productivas.

Capacidad de seguir expandiéndose tanto Problema de abastecimiento de

nacional como internacionalmente materia prima.

Disconformidad de los
proveedores de leche
Crecimiento del mercado de leche.

Inflación
Exigencias del mercado por
obtener productos de calidad.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LECHE GLORIA S.A
 Motivación
Se le premia por su mejor
desempeño de trabajador así se le
sube el sueldo mensualmente para
que realice muchos mejores cambios
en la empresa y no tener
inconvenientes
En la empresa no existen estos
aspectos, los cuales desmotiva a los
trabajadores:
 Disminución de sueldo.
 Racismo.
 Otras ideologías que se da dentro de
la empresa.
 Explotación al trabajador.
 Sin derecho a reclamo.
trabajadores, operarios, mecánicos
entre otros se sienten motivados al
saber que si rinden bien en su
trabajo tendrán premiación o
aumento de sueldo
 Vocación de liderazgo
Jose Rodriguez Banda dijo en una
entrevista realizada por un diario
internacional que: “calidad es la base
de nuestro éxito” además añadió que cultura de eficiencia,
“la empresa crece gracias a la competitividad y
innovación” cumplimiento de sus
obligaciones

integración de sus procesos

productivos con las empresas
del Grupo Gloria
 Control

Reducir el periodo
de cobro a los
Área de finanzas clientes.

Control en el Modificando sistemas

proceso de de almacenaje
administración

Comparación entre
el desempeño y el
patrón

Preventivo: Un control que previene el problema antes de que

Gloria si aplica los tres tipos de
control (preventivo, concurrente y
de retroalimentación)
realmente este ocurra.
Concurrente: Un control que tiene lugar mientras está en proceso la
actividad monitoreada.
Retroalimentación: Control que se da después de haber realizado la
actividad
gracias