UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

CAFAE del Instituto Nacional de Investigación y

Capacitación de Telecomunicaciones

PROYECTO GWD
 GRUPO Nº 03
GESTORES DEL FUTURO:
DÁVILA GÁLVEZ KEILY YANINA
GARCÍA BERROCAL ALEXANDER
MELGAR CHAPARRO ANTERO
 Índice
1. Acta de constitución del proyecto.
2. Gestión del Alcance.
3. Gestión del tiempo.
4. Gestión de Costos.
5. Gestión de la Calidad.
6. Gestión de los Recursos Humanos.
7. Gestión de las comunicaciones.
8. Gestión de Riesgos.
9. Gestión de las adquisiciones.
10.Gestión de los interesados.
11.Conclusiones y recomendaciones.
1. Acta de Constitución del Proyecto
2. GESTIÓN DEL ALCANCE (EDT)
2. GESTIÓN DEL ALCANCE (DICCIONARIO EDT)
3. GESTIÓN DEL TIEMPO: 100 días
4. GESTIÓN DE COSTOS
5. GESTIÓN DE CALIDAD
 6. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Matriz RACI

GERENTE DE PROYECTOS INGENIERO DE TELECOMUNICACIONES INGENIERO ELECTRICO ING TELECOM CLIFICADO

PAQUETES DE TRABAJO

1.1 GESTION A
1.1.1 PLANIFICACION A R R C,I
1.1.2 MONITOREO Y CONTROL A R R C,I
1.1.3 CIERRE A C,I C,I R
INFRAESTRUCTURA DE
1.2 A
ENERGIA
1.2.1 AIRE ACONDICIONADO I C A R
1.2.2 RECTIFICADOR I C A R
INFRAESTRUCTURA DE
1.3 A
TELECOMUNICACIONES
1.3.1 RACK I A C R
1.3.2 CABLE ESTRUCTURADO I A C R
1.4 EQUIPO GWD A
1.5 PRUEBAS A
1.5.1 PRE COMMISSIONING I C A R
1.5.2 COMMISSIONING I A C R
7. GESTIÓN DE COMUNICACIONES
8. GESTIÓN DE RIESGOS

ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS – PROYECTO GWD

 Que el costo de los equipos  Que no se concluya el
sean mayores que el proyecto en el plazo
presupuestado. establecido.
 Que el presupuesto del
 Cambios en el proyecto a proyecto ejecutado sea
MUY  Poca Mano de Obra
solicitud del cliente. mayor
ALTO Calificada.
que el presupuesto
referencial.
0.90

 Hurto de equipos
 Huelga de trabajadores
 Cambios climáticos, durante la ejecucion del
lluvias torrenciales o  Accidentes durante la proyecto.
ALTO
exceso de radiación Obra: Eléctricos, golpes,  Oposición de vecinos en
solar. caidas. el
proceso de ejecucion
0.70
 Inestabilidad del tipo de  Retrasos en la adquisición
de
cambio los equipos ya que
 Renuncia de personal de solicitan marca
MEDIO
mano de obra calificada y/o especifica.
 Vicios Ocultos
PROBABILIDAD
tecnicos.  Retrasos de las fechas
0.50 durante la ejecución
 Demora en la planificación en la entrega de
del proyecto.
de ejecucion del proyecto. materiales, equipos y
servicios de los
proveedores.
 Incumplimiento de
Tareas asignadas de
los profesionales
responsables.

 Enfermedades del
 Falta de financiamiento
 Paro de transportistas personal: Mano de obra
y/o recursos del
calificada y/o
Contratista
tecnico.
 Problemas familiares de  Espacio insuficiente en
BAJO  Hiperinflacion
los la
trabajadores Instalación del equipo.
 Falta de experiencia del
0.30 personal: Mano de obra
calificada y/o tecnico.

 Incendio en la ejecución  Desastres naturales: · Falla de los equipos

del
proyecto Terremotos, Tsunamis, adquiridos.
 Inasistencias en el Inundacion, etc · Falta de energía eléctrica
MUY
BAJO Trabajo del personal que impidan realizar
pruebas
0.10
BAJO MEDIO ALTO
0.25 0.5 0.75
IMPACT
O
 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

MUY ALTO 0.23 0.45 0.68

0.90
ALTO 0.18 1.20 0.53
0.70

PROBABILIDAD
MEDIO
0.13 0.25 0.38
0.50
BAJO

0.08 0.15 0.23

0.30

MUY BAJO
0.03 0.05 0.08
0.10
0.25 0.50 0.75
IMPACTO
BAJO MEDIO ALTO
PRIORIDAD DEL RIESGO BAJO MEDIO ALTO
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – PROYECTO GWD

ALTO MEDIO BAJO

COSTOS S/. 16,000.00 S/. 8,000.00 - S/. 16,000.00 < S/. 8,000.00

CRONOGRAMA > 10 Dias Calendarios 05 - 10 Dias Calendarios < 05 Dias Calendarios

PLAZO DE EJECUCIÓN: 100 DÍAS CALENDARIOS

 9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES

MATERIAL/TERMINOS
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL EQUIPOS DE
CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN RECTIFICADORES Y AIRE ACONDICIONADO

3.1.1. EL PROVEEDOR debe adquirir LOS

RECTIFICADORES Y AIRE ACONDICIONADO
directamente del fabricante, quienes deberán
El PROVEEDOR deberá tener experiencia
acreditar lo siguiente:
RECTIFICADORES Y AIRE comprobada local en diseño, ingeniería y
supervisión en Rectificadores y Aire acondicionado
• Estar dedicado a la fabricación y suministro
ACONDICIONADO no menor a 10 años. Se presentará una relación de
de EQUIPOS DE RECTIFICADORES Y
ACONDICIONADO de alta calidad por un mínimo
AIRE
proyectos realizados que justifiquen la experiencia.
de DIEZ (10) años;
• Poseer certificación ISO 9001:2008 y TL9000
(Sistema de Gestión de Calidad).
 9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES
MATERIAL/TERMINOS
CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN
El PROVEEDOR deberá tener experiencia comprobada
RACK DE local en diseño, ingeniería y supervisión en RACK DE
TELECOMUNICACIONES de 10 años. Se presentará una
COMUNICACIONES relación de proyectos realizados que justifiquen la
experiencia.
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL CONCRETO
EL PROVEEDOR debe adquirir el RACK DE
TELECOMUNICACIONES directamente del fabricante,
quienes deberán acreditar lo siguiente:
Estar dedicado a la fabricación y suministro del RACK
DE TELECOMUNICACIONES de alta calidad por un
mínimo de DIEZ (10) años;
Poseer certificación ISO 9001:2008 y TL9000 (Sistema de
Gestión de Calidad).
 9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES

MATERIAL/TERMINOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL

CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN CONCRETO
EL PROVEEDOR debe adquirir
MATERIALES DE CABLEADO
ESTRUCTURADO directamente del
fabricante, quienes deberán
El PROVEEDOR deberá tener experiencia
acreditar lo siguiente:
comprobada local en diseño, ingeniería y
Estar dedicado a la fabricación y
CABLEADO supervisión en cableado estructurado no
suministro del MATERIALES DE
ESTRUCTURADO menor a 10 años. Se presentará una relación
CABLEADO ESTRUCTURADO de alta
de proyectos realizados que justifiquen la
calidad por un mínimo de DIEZ
experiencia.
(10) años;
Poseer certificación ISO 9001:2008
y TL9000 (Sistema de Gestión de
Calidad).
 9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES

MATERIAL/TERMINOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL

CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN CONCRETO

EL PROVEEDOR debe adquirir el

equipo GATEWAY DE
DISTRIBUCION directamente del
El PROVEEDOR deberá tener experiencia fabricante, quienes deberán
comprobada local en diseño, ingeniería y acreditar lo siguiente:
GATEWAY DE supervisión en Equipos GWD de 10 años en Estar dedicado a la fabricación y
DISTRIBUCIÓN (GWD) el rubro de Tecnologías de la Información. suministro del equipo Gateway de
Se presentará una relación de proyectos distribución de alta calidad por un
realizados que justifiquen la experiencia. mínimo de DIEZ (10) años;
Poseer certificación ISO 9001:2008
y TL9000 (Sistema de Gestión de
Calidad).
10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
 11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:
 Como conclusión más importante del presente trabajo podemos señalar que
contar con un Plan de Gestión antes de la ejecución de cualquier proyecto,
permite dirigirlo hacia resultados más exitosos, ya que este plan se enfoca en
todos los aspectos del proyecto y da las pautas necesarias, basándose en las
buenas prácticas, para que el equipo del proyecto pueda afrontarlo de
manera exitosa.
 También cuando se detecta un problema en el desarrollo del proyecto se
debe comunicar de inmediato a las personas responsables directamente
para poder tomar acciones y reducir los riesgos de que el proyecto fracase.
 Implementando la Gestión de Proyectos como un sistema formal en nuestro
proyecto de Telecomunicaciones, asegura los objetivos del Proyecto durante
todo su ciclo de vida, basándose en las técnicas y herramientas de
instituciones como el PMI (Project Management Institute).
 11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES:

 Se recomienda que se realice una adecuada planificación y

comunicación con el cliente, para tener una visión clara de lo
que se va a realizar durante todo el proyecto hasta llegar al
cierre del proyecto
 También se recomienda validar los equipos antes de la
implementación, realizando una validación del alcance de los
servicios versus la expectativa del cliente.