SEMINARIO TALLER DE

CONSTRUCCIÓN II

TEMA:

GESTION DE PROYECTOS

MG. ING. SAULO N. ROMERO CASTILLO

“Toda nuestra vida hemos estado relacionado
con proyectos. Nuestra vida ha sido, es y será
un proyecto personal” (Yamal Chamoun).
HISTORIA
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor

(1856–1915) comenzó a realizar estudios detallados del trabajo.

Aplicó el razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse y

mejorarse si se centra en las partes fundamentales.

 Contrato Comunica-
ciones

Finanzas Riesgo

Calidad Alcance

Recursos
Planificación
Puso en práctica sus ideas en las tareas realizadas en las
fundiciones de acero, como recoger arena con la pala y levantar y
trasladar piezas. Anteriormente, la única manera de mejorar la
productividad era exigir a los trabajadores más esfuerzo y más
horas de trabajo.
Taylor presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar
de más esfuerzo y tiempo. La inscripción en la tumba de Taylor en
Filadelfia avala su lugar en la historia de la administración: "El padre
de la administración científica".
Henry Gantt (1861 – 1919) estudia detalladamente el orden de las
operaciones de trabajo. Sus estudios de administración centrado
en azul marino envío construcción durante mundo guerra I. Su
diagramas de Gantt con barras de tareas y marcadores de hito, la
secuencia y la duración de todas las tareas de un proceso de
esquema.
Diagramas de Gantt resultó para ser una herramienta analítica
eficaces para los administradores que queda prácticamente sin
cambios para casi cien años. No hasta la década de 1990
anticipado que Microsoft Office Project agrega por primera vez las
líneas de vínculo a estos barras de tareas, ilustra más precisas
dependencias entre tareas.
Durante la segunda guerra mundial, gobierno compleja, proyectos
militares y una reducción obra guerra tiempo proporcionan
solicitadas nuevas estructuras de organización. Diagramas de red
complejas, denominados diagramas PERT (Performance evaluation
and review technique – Técnica de Evaluación y Revisión del
Rendimiento) y el método ruta crítica introducidos, ofreciendo
administradores más control sobre proyectos masivamente.
En los EE.UU en 1969, el Project Management Institute (PMI) se
formó para servir a los intereses de la industria de gestión de
proyectos. La premisa del PMI es que las herramientas y técnicas de
gestión de proyectos son comunes, incluso entre la aplicación
generalizada de los proyectos del software de la industria a la
industria de la construcción.
GENERALIDADES
 ¿Qué es un proyecto?

Un proyecto, es el trabajo que una organización

realiza “una vez” para obtener un resultado
“único” .
 ¿Qué es Gestion?

se refiere a todos aquellos trámites que se

realizan con la finalidad de resolver una
situación o materializar un proyecto.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos está conformada por todas aquellas
acciones que debes realizar para cumplir con un objetivo
definido dentro de un período de tiempo determinado durante
el cual se utilizan recursos, herramientas y personas, que tienen
un coste que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el
presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales
que deben corresponder a los objetivos iniciales.
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la

organización, la motivación, y el control de los recursos con el

propósito de alcanzar uno o varios objetivos.

En mayor o menor medida, cualquier

empresa de hoy en día hace gestión

de proyectos. Sin importar su tamaño,

la actividad que desarrolle o el sector

donde opere, ya que un proyecto

puede ser desde un gran trabajo

específico para un cliente o incluso

optimizar un proceso interno dentro de

la propia organización.
El objetivo cuando se hace una

gestión de proyectos, al fin y al

cabo, es que hagas un producto

original y que este cumpla una

necesidad específica del cliente.

Suele ser más complicado que
con la manera de comercializar
estándar, en la que un cliente
compra un producto para cubrir su
necesidad. Sin embargo, en un
proyecto, el producto tiene que
cumplir una necesidad
específica que debe ser clara.
La gestión de proyectos abarca una metodología que vamos a ver en

este artículo y en siguientes, siendo algunas de las más importantes:

* Definir las fases de nuestros proyectos

* Definir el presupuesto de los proyectos

* Definir el alcance

* Definir la duración

* Definir el objetivo
* Definir las fases de nuestros proyectos
• Definir el presupuesto de los proyectos
• Definir el Alcance
• Definir la Duracion
• Definir el Objetivo
Beneficios de la gestión de proyectos
A la hora de gestionar un proyecto puedes encontrar

varios beneficios que ayudarán a tu empresa en diferentes ámbitos, y harán

mucho más sencilla la tarea de alcanzar los objetivos empresariales:

1. Posibilita una respuesta rápida a las diferentes demandas del mercado,

ya que se maximiza la capacidad de reacción de los empleados, y se

consigue más a un coste menor aunque más allá de cumplir con los

objetivos presupuestarios es muy importante aportar valor añadido y

calidad.
Te permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se
conoce como “Know How”, te permite utilizar la experiencia de
planificación, y usarla para proyectos futuros. Durante las fases de
ejecución y desarrollo del proyecto se identificarán errores, se
corregirán permitiendo definir procesos más optimizados y crear
buenas prácticas que se podrán reutilizar.
- Tienes una correcta información sobre la verdadera
capacidad del equipo de trabajo, ya que en la gestión de
proyectos se maximizan las sinergias entre los empleados de
la organización. Uno de los principales roles del director de
proyectos es conseguir que las personas trabajen de forma
sincronizada, en armonía. Saber identificar los problemas,
gestionar los conflictos, negociar, dinamizar la cooperación son
cualidades imprescindibles que debe tener un buen Project
manager
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA PERT
EJEMPLO: