PLANIFICACION ESTRATEGICA vs DIRECCION ESTRATEGICA
• La dirección estratégica es aquella que consigue dirigir toda la empresa a
conseguir las ventajas competitivas. • Tanto la planificación como la dirección estratégica han sido respuestas adecuadas a momentos y entornos diferentes en el tiempo y de cierta forma son una construcción teórica continua. PLANIFICACION ESTRATEGICA: DIRECCION ESTRATEGICA: o Tiene como prioridad la Misión, la cual se o Establece primero la Visión, es decir, establece como la unión del propósito y el que saber que se quiere lograr y hasta dónde hacer. se quiere llegar. o Se enfoca en el ambiente externo para establecer los objetivos y analizar la influencia o Analiza primero su ambiente interno y del mismo en la organización y a partir de hace que el personal de la organización alternativas para tomar decisiones que permitan conozca los objetivos generales que lograr el futuro posible o deseable de la persigue y luego seinteresa por analizar organización. el ambiente externo para anticipar los o La responsabilidad de la generación del plan y el hechos quese podrían presentar. control de la gestión recae sobre el poder central. o Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada gerente de la o Observa durante un tiempo la cadena de causas y efectos relacionados con las decisiones que organización y su equipo de trabajo. toma la dirección. o Establece estrategias anticipativas y o Es centralizada e impuesta y desde el poder adaptativas, previendo posibles central. situaciones y anticipando lo que pudiese o La flexibilidad la da quien elabora el plan. suceder. o Estrategias son responsabilidad del poder o Es descentralizada, participativa y se central. realiza en forma consensuada entre o Es fundamentalmente Adaptativa. todos los miembros de la organización. o Libertad de decisión en el proceso productivo es muy limitada. o Orientada al contenido (el Plan). o Permite Gerenciar PRACTICA DE LOS PROCESOS ESTRATEGICOS: La practica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no para adivinar o suspender los riegos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su entorno Para obtener lo mejor de las tecnologías de la Gestión Estratégica, es necesario: - Presencia y compromiso de todo el equipo directivo con el proceso - Convocar a todo el personal para que suministre la información. - Obtener la participación y el compromiso de toda la gente, informando suficientemente. - Emplear las herramientas necesarias que posibiliten disponer del máximo posible de alternativas ( cursos de acción ). CONCLUSIONES: La planificación estratégica no sustituye, definitivamente, los hechos por los juicios, la ciencia por la gente, o elimina los riesgos. Mas bien, le permite a la gerencia elegir los riesgos apropiados, seleccionar los cursos de acción que le permitan afrontar los cambios, y desprenderse del ayer a través de un abandono sistemático del pasado. La dirección estratégica se ha introducido como un proceso, esto significa que se trata de una actividad que puede descomponerse en una secuencia de etapas.