Anda di halaman 1dari 37

LATAR BELAKANG

1. Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi persaingan usaha


yang semakin kompleks

2. Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan


keberhasilan RS .

3. Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan & kinerja


4. Memberi Perlindungan keamanan dalam bekerja maupun
penghargaan atas masa kerja pegawai.

5. Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg diharapkan dpt memiliki


motivasi bekerja & berprestasi
URGENSI PENGUSULAN REMUNERASI RUMAH SAKIT
DASAR HUKUM
Keputusan Menteri Kesehatan RI.
No. 625/Menkes/SK/V/ 2010
Tentang Pedoman Penyusunan
Sistem Remunerasi Pegawai BLU
RS. Dilingkungan Kemenkes .
1. Meningkatkan pel. kepada masyarakat.

2. Memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan


keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan
produktivitas, dan penerapan praktek bisnis
yang sehat.

3. Praktek bisnis yg sehat adalah. penyelenggaraan


fungsi organisasi dlm rangka pemberian
pelayanan yang bermutu dan
berkesinambungan.
Status BLU - Rumah Sakit

Strategi
Pimpinan
RS
POLA PENGGUNAAN
ANGGARAN

44 % 56 %
BELANJA
BELANJA BARANG
PEGAWAI 1.
2.
ATK
Obat-obatan/ BMHP
1. Rem Direksi 3. Langg.Daya/Jasa
4. Perjalanan Dinas
2. Rem Pegawai 5. Honorarium
3. Gaji Peg. BLU 6. Belanja Modal :
4. Asuransi a. Peralatan Medis
5. Insentive b. Perl. Non Medik
c. Pemb. Gedung
d. Pemeliharaan
DASAR HUKUM

a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor:


Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size)
dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan
Kesetaraan,
yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenis
Kepatutan,
yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS
Kinerja operasional sekurang-kurangnya
mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan,
mutu dan manfaat bagi masyarakat

b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90%


gaji Pemimpin
KEBIJAKAN REMUNERASI (2)
5. Pay for Performance :

6. Pay for People:


SISTEM PENGGAJIAN
RUMAH SAKIT SWASTA

LANGSUNG Gaji Pokok 60 %


K
O
M
P
TIDAK
E
LANGSUNG Tunjangan 15 %
N
S
A
S
INSENTIF 25 % I
Insentif
PEMAHAMAN
REMUNERASI DI RS
REMU
NERAS
I

KINER
JA
PENDAPATA
N RUMAH
SAKIT

REMUN
ERASI

KINERJA

PENDAPATAN
RUMAH SAKIT
LANGKAH-LANGKAH
PENYUSUNAN REMUNERASI
PEGAWAI DI RS - BLU
BAHAN DASAR
ANALISIS PEKERJAAN
MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB
VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG )
CORPORATE GRADE
KELOMPOK JABATAN
TENAGA KEPERAWATAN

KELOMPOK JABATAN GRADE

Perawat Klinik.5 Expert


Perawat Klinik.4 Profisient
Perawat Klinik.3 Competent
Perawat Klinik.2 Advanced Beginner
Perawat Klinik.1 Beginner
KELOMPOK JABATAN
PROFESI RADIOGRAFER

KELOMPOK JABATAN GRADE

Radiografer.5 Advance
Radiografer.4 Expert
Radiografer.3 Intermediate
Radiografer.2 Biginner
Radiografer.1 Fresh Graduate
Petugas Kamar Gelap
KELOMPOK JABATAN
ANALIS LABORATORIUM

KELOMPOK JABATAN GRADE

Analisis Laboratorium.5 Tingkat.5


Analisis Laboratorium.4 Tingkat.4
Analisis Laboratorium.3 Tingkat.3
Analisis Laboratorium.2 Tingkat.2
Analisis Laboratorium.1 Tingkat.1
KELOMPOK JABATAN
ANALIS FARMASI

KELOMPOK ABATAN GRADE

Farmasi.5 Analisis Konseptual Tk.1


Farmasi.4 Analisis Dasar Trampil
Farmasi.3 Analisis Dasar
Farmasi.2 Analisis Khusus Trampil
Farmasi.1 Analisis Khusus
KELOMPOK JABATAN GRADE

Fisioterapi.5 Grade.5
Fisioterapi.4 Grade.4
Fisioterapi.3 Grade.3
Fisioterapi.2 Grade.2
Fisioterapi.1 Grade.1
PERINGKAT JABATAN KORPORATE DAN PROFESIONAL / FUNGSIONAL

RUMAH SAKIT ……………………………………..

CORP BATAS GRADE BATAS GRADE CORP


JND
GRADE MAKSIMAL MINIMAL GRADE

20

19
18,950

15,215
20%

20%
15,216

12,196
CORPORATE GRADE 20

19

18 12,195 20% 9,757 18

17 9,756 20% 7,806 MEDIK DIREKTUR 17

Medik
16 7,805 20% 6,245 MS 4 WAKIL DIREKTUR 16
Spesialis 4
Medik
15 6,244 20% 4,996 MS 3 15
Spesialis 3
Medik
14 4,995 20% 3,997 MS 2 STRATEGIK LEADER 14
Spesialis 2
Medik Strategik
13 3,996 20% 3,197 MS 1 SL 3 13
Spesialis 1 Leader II
Strategik
12 3,196 20% 2,558 M3 Medik 3 SL 2 12
Leader II
Strategik
11 2,557 20% 2,047 M2 Medik 2 PERAWAT KLINIK PENUNJANG MEDIK OPERATIONAL LEADER SL 1 11
Leader I
Analisis
10 2,046 20% 1,638 M1 Medik 1 PK 5 Mastery PM 5 OL 3 Supervisi 10
Konsep Tk 1
Analisis Supervisi
9 1,637 20% 1,310 PK 4 Expert PM 4 OPERATIONAL STAF OL 2 9
Dasar Operasional
Teknik Khusus Analis Supervisi
8 1,309 20% 1,048 PK 3 Competence PM 3 OS 5 OL 1 8
Terampil Konseptional I Tehnis
Analis
7 1,047 20% 839 PK 2 Intermediate PM 2 Teknik Khusus OS 4 7
Konseptional II
Analis Dasar
6 838 20% 671 PK 1 Beginner PM 1 Fresh Graduate OS 3 6
Trampil
Analis
5 670 20% 537 GENERAL RANK OS 2 5
Dasar
Tehnik
4 536 20% 430 GR 4 Teknis Umum OS 1 4
Trampil

3 429 20% 344 GR 3 Teknis Umum 3

2 343 20% 276 GR 2 Teknis Umum 2

1 275 20% 220 GR 1 Umum 1

KETERANGAN :
MS : MEDIK SPESIALIS SL : STRATEGIC LEADER
M : MEDIK OL : OPERATIONAL LEADER
PK : PERAWAT KLINIK OS : OPERATIONAL STAF
PM : PENUNJANG MEDIK GR : GENERAL RANK
Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat teknis
dasar dan atau administrasi yang berperan dalam mendukung kelancaran tugas
pokok dan fungsi organisasi.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL KELOMPOK JABATAN
MINIMAL MAKSIMAL

4 866 19% 957 GR4 General Range 4

3 458 21% 860 GR3 General Range 3

2 356 19% 459 GR2 General Range 2

1 270 20% 357 GR1 General Range 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) :


 Pramu Kantor

 Juru Masak (Staf Gizi)

 Pembantu Juru Masak (Staf Gizi)

 Caraka

 Pramu Saji
Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi
konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran
operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

9 866 18% 957 OS5 Operasional Staf 5

8 458 18% 860 OS4 Operasional Staf 4

7 356 20% 459 OS3 Operasional Staf 3

6 270 20% 357 OS2 Operasional Staf 2


5 232 20% 271 OS1 Operasional Staf 1
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) :
 Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir

 Perekam Medik

 Analisis Kepegawaian

 Operator Komputer

 Pengadministrasian Umum

 Teknisi IPAL, Listrik, Mesin

 Petugas Gudang
Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk


mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti).

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5

8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4

7 356 20% 459 PM3 Penunjang Medis 3

6 270 20% 357 PM2 Penunjang Medis 2

5 232 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) :


 Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata Laboratorium
Kes,,Sanitarian, Nutrision, Radiografer Okupasi terapis , Teknisi Elektromedik,
Fisoterapis , Pekerja Penyuluh Kesehatan, Asisten Apoteker, Asisten Analis
Kesehatan, Sanitarian Pelaksana ( SPPH )
Kelompok Grade

 Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai
perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5


9 458 18% 860 PK4 Perawat Klinik 4
8 356 18% 459 PK3 Perawat Klinik 3
7 270 20% 357 PK2 Perawat Klinik 2
6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :


1. Perawat Rawat Inap
2. Perawat Rawat Jalan
3. Perawat IRD
4. Kepala Ruang Perawatan
5. Ketua Tim Perawatan
6. Supervisor Perawatan
Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di


tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional
baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi
atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan
memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4

9 1.267 18% 1.580 OL3 Operasional Leader 3

8 1.017 18% 1.226 OL2 Operasional Leader 2

7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) :


 Kepala Urusan

 Auditor

 Kepala Satpam
Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di
tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun konsep-konsep ide stratejik
visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi, mendukung dan memastikan
kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3

12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2


 Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) :
11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1
 Kepala Bagian, Kepala Bidang
 Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi
 Kepala SPI, Akreditasi, MR
Kelompok Grade

 Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama
di bidang Pelayanan Medis.
BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4

16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3

15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2

14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1

13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3


12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2
11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) :
 Dokter Umum, Dokter Gigi

 Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS,


RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst
NO. KINERJA UNIT NILAI

1 > 100% s.d. 150% 1.1


2 > 80% s.d. 100% 1
3 50 % s.d. 80% 0.75
4 < 50% 0.5

35 35
STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
KATEGORI
NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA
NILAI
BAIK SEKALI ≥ 15 2 ≥ 150%
11 sd. < 15 1,5 140% sd. < 150%
10 sd. < 11 1,4 130% sd. < 140%
BAIK
9 sd. < 10 1,3 115 % sd. < 130%
8 sd. < 9 1,2 100% sd. < 115%
7 sd. < 8 1 96% sd. < 100 %
6 Sd. < 7 0,95 90 % sd. < 95 %
SEDANG
5 sd. < 6 0,90 85 % sd. < 90 %
4 sd. < 5 0,85 80 % sd. < 85 %
3 sd. < 4 0.80 75% sd. < 80 %
2 sd. < 3 0.75 70% sd. < 75 %
KURANG
1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70%
0 sd. < 1 0.5 < 60%
36
X X NOMINAL
NILAI / INDEX
PEKERJAAN IKI X IKU POIN

37