Sistem Pengendalian Manajemen

KOMPENSASI MANAJEMEN

Anggita Lupita Sari

Dinda Oktaviani
Fahma Ashar
 Pengertian Kompensasi

Balas jasa yang diberikan oleh organisasi / perusahaan kepada

karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada
periode yang tetap.
Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi
karyawan dan memungkinkan perusahaan memperoleh,
mempekerjakan, dan mempertahankan karyawan.
Fungsi dan Tujuan Kompensasi Manajemen

Fungsi Tujuan

a. Memperoleh karyawan yang

a. Penggunaan SDM secara memenuhi syarat
lebih efisien dan lebih efektif b. Mempertahankan karyawan
b. Mendorong stabilitas dan yang ada
pertumbuhan ekonomi c. Menjamin keadilan
d. Menghargai perilaku yang
diinginkan
e. Mengendalikan biaya-biaya
f. Memenuhi peraturan-
peraturan legal
Temuan Penelitian Atas Insentif Organisasional

Macam insentif
Insentif Positif / Insentif Negatif /
Imbalan Hukuman

Hasil riset terhadap insentif cenderung mendukung hal-hal sebagai

berikut:
• Individu cenderung lebih termotivasi oleh potensi imbalan yang
diperolehdaripada oleh ketakutan hukuman, sehingga sistem
pengendalian manajemen harusberorientasi terhadap imbalan.
• Imbalan pribadi bersifat relatif atau situasional. Kompensasi
moneter adalah alatyang penting untuk memuaskan kebutuhan.
• Jika manajemen senior memberikan sinyal dengan tindakan-
tindakannya bahwamereka menghargai pentingnya sistem
pengendalian manajemen, maka paramanajer akan menjalankan
perusahaan dengan menghargai pentingnya imbalantersebut.
Temuan Penelitian Atas Insentif Organisasional

• Setiap individu akan lebih termotivasi tinggi apabila menerima

laporan atau umpan balik kinerja mereka
• Insentif menjadi kurang efektif apabila periode antara tindakan dan
umpan balik semakin lama.
• Motivasi akan melemah apabila insentif tidak akan tercapai atau
terlalu mudah tercapai.
• Insentif yang didasarkan anggaran atau laporan tujuan lain akan
menghasilkanyang terbaik apabila para manajer bekerja secara
maksimum untuk mencapai jumlahyang dianggarkan.
Karakteristik dari Rencana Kompensasi Insentif

Komponen kompensasi manajemen

Kompensasi
Gaji Tunjangan
Insentif

Tiga komponen itu saling bergantung, tetapi yang ketiga berhubungan secara
spesifik dengan fungsi pengendalian manajemen. Rencana kompensasi
insentif dapat dibagi menjadi rencana insentif jangka pendek dan rencana
insentif jangka panjang.
Karakteristik dari Rencana Kompensasi Insentif

Rencana Insentif Rencana Insentif

Jangka Pendek Jangka Panjang

• Stock Option
• Kantong Total Bonus • Saham Pantom
• Carryover • Hak Apresiasi Saham
• Kompensasi Ditunda • Kinerja Saham
• Kinerja Unit-Unit
Rencana Insentif Jangka Pendek

Kantong Total Bonus

Jumlah bonus yang dapat dibayarkan kepada kelompok karyawan yang

mempunyai kualifikasi dalam tahun tertentu

Ada beberapa cara untuk membentuk kantong bonus :

• Bonus sama dengan persentase dari laba (metode yang paling sederhana).Banyak
perusahaan tidak menyukainya, karena berarti perusahaan harusmembayar bonus,
meskipun ketika laba rendah.
• Bonus didasarkan kepada persentase laba per lembar saham.
• Bonus didasarkan laba dari modal yang diinvestasikan
• Bonus didasarkan pada pertambahan laba dibandingkan laba tahun lalu.
 Carryover

Ada 2 keuntungan dalam metode ini :

1. Lebih fleksibel karena pembayaran tidak ditentukan secara otomatis oleh formula,
dan dewan direksi dapat melakukan penilaiannya.
2. Dapat mengurangi besarnya ayunan yang timbul ketika pembayaran bonus
didasarkan secara ketat atas kalkulasi jumlah formula setiap tahun.

Kekurangannya adalah bonus kurang berhubungan langsung kepada prestasi

sekarang ini

Kompensasi Ditunda
Insentif Untuk Mengurus Korporasi
Insentif Bagi Manajer Unit Usaha