Universidad Laica Eloy Alfaro De Manabí

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

RADIOLOGÍA E IMAGEN

Administración Hospitalaria

AUTORES: 1. Castillo Solís José Luis

2. Murillo Pisco Inés Adriana
3. Orellana Mendoza Rosa Elena
4. Peñafiel Loor Génesis Yuliana
5. Vera Delgado Katherine Monserrate
6. Villaprado Meza María Verónica

Docente:
Dra. Dora Del Rocío Heredia Vásquez Mg.

Carrera: Radiología e imagen

Quinto semestre A
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN, ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN I Y II

ADMINISTRACIÓN

Es un proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos con una coordinación eficaz y
eficiente
¿Qué es un administrador?
Principios generales de administración

“Los principios de la
administración, para determinar y
lograr los objetivos son la
planeación, la organización, la
ejecución y el control”. George
Robert Terry (1853).
14 Principios Generales de Administración
Teorías y técnicas de administración.

El uso de técnicas y
aplicación de
conocimientos son los
fundamentos básicos
que ayudan a
incrementar el logro
de los objetivos de es la aplicación del
una empresa. conocimiento a los
problemas o
situaciones cuyo
objetivo principal es
alcanzar los
La teoría de la resultados deseados.
administración no va
a definir una forma de
buscar soluciones a
los problemas y
situaciones que se
presenta
ADMINISTRADOR

GERENTE
 Alta
Gerencia

Gerente
General
Gerentes Medios

Gerentes Funcionales

Gerentes de Primera Fila

 Diseño de
objetivos y Planificación y
políticas programación
empresariales

Diseño de
Desarrollo de la
procedimientos y
organización
métodos
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACION
 En el desarrollo del pensamiento
administrativo data de los días en que por
primera vez los individuos trataron de trabajar
en conjunto

sus fundadores fueron FREDERICK TAYLOR

Y HENRI FAYOL
FREDERICK TAYLOR El ingeniero Taylor nació en Filadelfia (1856-1915),
 No existía
ningún sistema
efectivo de
trabajo

Los trabajadores No habían

eran incorporados OBSERVACIONES incentivos
al trabajo sin QUE REALIZO A económicos para
tomar en cuenta LOS PROCESOS que los obreros
sus habilidades y PRODUCTIVOS. mejoraran su
aptitudes. trabajo

Las decisiones eran

tomadas militar y
empíricamente más
que por
conocimientos
científicos
HENRI FAYOL

Henri nació en
Francia (1841-
1925)
posiblemente es el
autor más
distinguido en el
campo
administrativo
 PRINCIPALES APORTACIONES

Los 14 Principios
La Universalidad de la El Proceso
Generales de
Teoría Administrativa Administrativo
Administración
 CRITICA A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La escuela estructuralista

Se enfoca en las reglas, cargos y normas de

comportamiento de una institución o empresa

Desarrollo y etapas de la organización

Toda organización pasa por varias etapas:

– Etapa de creación
– Etapa de normalización
– Etapa de burocratización
– Etapa de crítica y autoanálisis
– Autoevaluación institucional
 Principios de Parker

Principio de
Principio de la
control
comunicación
sobre los
directa
hechos

Principio Principio
de de la ley
relaciones de
reciprocas situación
Primera etapa George Elton Mayo
no había relación directa entre la mejor iluminación y el aumento de la
productividad.

Segunda etapa

mejoraron las condiciones ambientales de trabajo

Tercera etapa

Los líderes y los grupos acuerdan cierto comportamiento frente a la empresa en

defensa de sus intereses

Cuarta etapa

examinar el comportamiento informal de grupos en condiciones variables de

trabajo y se observaron durante seis meses.
 Enfoques de la administración II

Escuela de
administración
Escuela del por objetivos
enfoque (APO)
Escuela del sistémico de la
comportamiento administración
Escuela administrativo o
estructuralista behaviorista
 DESARROLLO Y
ESCUELA ANÁLISIS DE LAS
ETAPAS DE LA
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN

• Etapa de creación
• Etapa de
normalización
• Etapa de
burocratización
• Etapa de crítica y
autoanálisis
• Autoevaluación
institucional
Escuela del Comportamiento
Administrativo o Behaviorista
• Fisiología.
Escala de • Seguridad.
necesidades • Afiliación.
• Reconocimiento.
de Maslow • Autorrealización.
Teoría X
Teoría Y
• El individuo.
Douglas Mc • La organización formal.
• La organización informal.
Gregor • El tipo de gerencia.
• La planta y el medio físico.
 ESCUELA DEL ENFOQUE SISTÉMICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Introducción a la teoría Componentes de un

Modelo sistémico de
general de sistemas sistema
una empresa
• Entorno
• Limite
“Un sistema es un conjunto • Entradas
de partes ordenadas
interrelacionando para
• Proceso
contribuir y lograr un • Salidas
objetivo común” • Retroalimentación
 Clasificación

 Por su dinamismo
 Por su dependencia
 En razón de su naturaleza
 Por su interrelación con el
exterior
 Por su control

La teoría de sistemas y Aplicaciones Principios de los

la administración administrativas sistemas
 • Modelos a
escala
• Modelos
Los analógicos
modelos • Modelos
matemáticos

Cibernética

“ciencia que estudia los sistemas y las formas como los

sistemas más evolucionados se autogobiernan y controlan”
 LA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

Los objetivos
• A largo y corto
plazo
• Generales y
específicos

Jerarquía de los objetivos

La formulación de los
objetivos

Diagnóstico y
evaluación de
resultados

Fijar sus objetivos

Autocontrol

Evaluación
Beneficios de la APO Desventajas de la APO
Mejora la
administración
Obliga a los gerentes a
clarificar la estructura
de la organización
Estimula el compromiso
personal
Se dejan de explicar la
filosofía basada en el
autocontrol y
autodirección.
Los administradores deben
conocer los objetivos de la
empresa.
Hincapié en metas a corto
plazo, por encima de la
solidez que ofrece una
organización en el largo
plazo.