costos que le tomara llevarlos acabo. Normalmente estos costos dependerán de la materia prima que se utilice, la mano de obra que se necesite, el alquiler del local, el pago de impuestos y servicios.
Dr. Mario Ruiz Flores
Email: aruizf@upao.edu.pe FINALIDAD DEL PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION
• Planeación de la propia producción.
• Revisión de la capacidad de producción de la fabrica. • Programar las necesidades de materia prima. • Programar necesidades de mano de obra. • Determinar el costo de producción. • Calcular las necesidades de financiamiento.
Email: aruizf@upao.edu.pe Realizar un pronóstico de ventas ajustado a la realidad es de enorme importancia, ya que sobre la base de éste pronóstico se deberá tomar decisiones que luego resulta muy difícil o caro modificar: toma de financiamiento a largo plazo, incorporación o desvinculación de personal, incorporación de nuevas líneas de producción, etcétera.
Dr. Mario Ruiz Flores
Email: aruizf@upao.edu.pe ¿CÓMO SE REALIZA EL PRONÓSTICO?
1. Fijar los objetivos
del pronóstico.
Se lo puede usar para estimar el potencial
de un mercado al que se piensa ingresar, para mostrar el cash flow presupuestado, etcétera. Distintos objetivos requieren técnicas diferentes.
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Email: aruizf@upao.edu.pe 2. Determinar la exactitud que se precisa.
Ésta a su vez depende de la
variabilidad de los datos, de la complejidad de línea de productos involucrada, del período de tiempo considerado y del estado de madurez del mercado considerado
Dr. Mario Ruiz Flores
Email: aruizf@upao.edu.pe 3. Hacer un pronóstico preliminar.
Se parte de lo conocido (ventas históricas) proyectándolo hacia el futuro.
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Email: aruizf@upao.edu.pe 4. Modificar el pronóstico preliminar en base a los cambios internos, de la propia empresa.
• ¿Qué cambios se van a
introducir? • ¿Van a cambiar los precios? • ¿Se hará una nueva campaña de publicidad? • ¿Se incorporarán más vendedores?
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