Manajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
Membangun
Kerja Sama
Universitas Budi Luhur
LDK Al Azzam
TEAM
Jakarta, 26 Mei 2007
copyright@Abu Jundi
www.jundi30.wordpress.com
Sebuah Pengantar
• Ibarat jasad hidup, sebuah KELOMPOK harus memiliki
daya penyesuaian yang baik terhadap segala perubahan.
*Perencanaan
*Organisasi
*Pelaksanaan
*Pengawasan
Perencanaan (Planning)
* PENDENGKI
Senang melihat orang lain susah, susah melihat
orang lain senang.
Manusia “SUPER-TEAM”
* PRO-AKTIF (penuh inisiatif)
Penyebab terputusnya kerja sama tim umumnya
perasaan tidak diterima atau tidak dilibatkan.
* MENGHARGAI DIRI SENDIRI
Tidak ada yang harus merasa lebih dari yang lain.
Masing-masing musti percaya diri bahwa setiap
anggota tim memiliki peran yang seimbang.
TARGET
•TUJUAN MULIA tim mengikat
keutuhan anggotanya.
•Target yang menjadi HARAPAN
bersama akan menjadi “ruh”
yang memberi energi gerak.
PILAR UTAMA
EMPATI
Empati memelihara kondisi
batin supaya tetap terjaga
dari “virus” perpecahan.
AKAD
KESEPAKATAN
Kesepakatan bersama mengikat
keberagaman menjadi
KESERAGAMAN
Kesepakatan menghindarkan
perpecahan akibat konflik
kepentingan
ATAP UTAMA
MUJAHADAH
KESUNGGUHAN &
KESERIUSAN dalam
memelihara kesepakatan
adalah “obat kuat” dan
“panjang umur”-nya
KELOMPOK.
Team yang KOMPAK adalah team yang
senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip :
Kuat menahan badai perubahan
Anti peng-hianat-an