Anda di halaman 1dari 12

Oleh: Pati Siang Kata (240110100014)

Ketua Komisi Pembimbing: Boy Macklin Pareira Prawiranegara, ST., M.Si


Anggota Komisi Pembimbing: Handarto, STP, M.Agr., Ph.D.
Dosen Penelaah: Devi Maulida Rahmah, S.TP., M.T.

Universitas Padjadjaran
Fakultas Teknologi Industri Pertanian
Departemen Teknik Pertanian dan Biosistem
Usaha Kecil UKM Mamah
Menengah Strategi Hasanah
(UKM) Sayang
 Tempat : UKM Mamah Hasanah Sayang
 Waktu : Februari 2017

 Metode Penulisan
 Metode Analisis
Deskriptif Survei Deskriptif Kualitatif Deskriptif Kuantitatif

• Hasil Wawancara • Mengidentifikasikan • Faktor Internal


• Fakta dari gejala yang SWOT UKM MHS • Faktor Eksternal
ada (pada UKM)

 SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)


No. Alat Jumlah Kegunaan

1. PC (Personal Computer) 1 Untuk menyimpan dan mengolah data.

2. Laptop 1 Untuk menyimpan dan mengolah data.

3. Kamera 1 Alat bantu dokumentasi kegiatan penelitian.

4. Buku Catatan 1 Untuk mencatat hasil pengamatan di lapangan

5. Software Microsoft Word dan Microsoft Excel 1 Untuk mengolah data dan hasil penelitian.
Studi Kepustakaan Wawancara

Dokumentasi Kuisioner
Mulai

Studi Literatur
Observasi
Wawancara

Identifikasi Masalah

Pengumpulan Data

Menentukan Bobot
Alternatif Strategi

Analisis Hasil
Pernghitungan

Menentukan Kebijakan
Strategi

Selesai
Penentuan Faktor SWOT pada UKM
(Dari hasil wawancara)

Pengisian Kuisioner
(Kuisioner dibuat sesudah mendapatkan faktor-faktor SWOT)

Penghitungan Hasil Pada Tabel Analisis Nilai Skor Bobot

Memetakan SWOT pada Kuadran SWOT

Mencari Strategi dan Memetakannya Kedalam Bobot Prioritas


Sumber: Kureshi (2005)
Peluang

III. Strategi Turnaround I Strategi Agresif

Kelemahan Kekuatan

IV. Strategi Defensif II. Strategi Diversifikasi

Ancaman

Sumber : Rangkuti (2009)