CONTROL DE PÉRDIDAS Y

SEGURIDAD INTEGRAL
INTEGRANTES:

 Guinea Espinoza, Alexander

 Olórtegui Aguirre, Heyden
 Peñafiel Pariona, Jim
 Tuesta Ruiz, Jorge Luis
 CONTROL DE PÉRDIDAS
Puede definirse como una práctica administrativa
encaminada a neutralizar los efectos de las perdidas
reales o potenciales: accidentes o incidentes, que
resultan de acontecimientos no deseados
relacionados con los riesgos de los procesos
productivos. En este programa la prevención se
centra no solo hacia las lesiones sino a todo tipo de
accidentes o pérdidas.
 OBJETIVOS:
• Controlar los daños físicos, lesiones o enfermedades
• Controlar los daños a la propiedad: equipos, materiales y/o
ambiente
• Mejorar la eficiencia y calidad de la empresa y de los
trabajadores
• Proteger los bienes de la empresa y de los trabajadores
• Aumentar los beneficios de empresa y los trabajadores, al
mejorar los costos de operación.
• Mejoramiento de las relaciones laborales.
• Aumento del orgullo por el trabajo y la satisfacción
personal.
• Mejora de la imagen de la empresa ante los clientes
 METAS ADMINISTRATIVAS EN EL
CONTROL DE PÉRDIDAS
 Identificar todas las exposiciones a pérdidas
 Evaluar el riesgo en cada exposición
 Desarrollar un plan
 Implementar el plan
 Monitorear – Dirigir – Controlar.
 Existen tres razones comunes para
la falta de control:
 Sistemas inadecuados
 Estándares inadecuados
 Cumplimiento inadecuado de los estándares
QUÉ SE DESEA:
ETÁPAS DEL CONTROL DE PÉRDIDAS
 PRE-CONTACTO:
Es la etapa donde se incluirán todas las actividades encaminadas
a prevenir o controlar las pérdidas antes de que el contacto o
accidente ocurra, desarrollando actividades como inspecciones de
seguridad,, observación del comportamiento, etc.

 CONTACTO:
Es el momento donde ocurre el incidente con o sin pérdidas, para
obtener la mayor información de esta etapa que permita
contrarrestar las causas que dieron origen, se utilizan el reporte e
investigación de accidentes e incidentes, y recomendaciones para
neutralizar sus causas y disminuir las perdidas relacionadas

 POST-CONTACTO:

En esta etapa se busca tener control sobre las pérdidas, se

incluyen actividades como preparación para primeros auxilios en
caso de emergencia, planes de emergencia para atender riesgos
técnicos, naturales o sociales en caso de producirse.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PÉRDIDAS
 ANÁLISIS DE RIESGOS

Para controlar los riesgos de manera sistemática,

debe establecerse una metodología que permita
evaluar y clasificar los riesgos, y establecer métodos o
sistemas para controlarlos.
 ANÁLISIS DE RIESGOS

Para controlar los riesgos de manera sistemática, debe

establecerse una metodología que permita evaluar y clasificar los
riesgos, y establecer métodos o sistemas para controlarlos.

 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

El procedimiento de trabajo incluirá factores de seguridad,

calidad, mantenimiento y producción, y la secuencia ordenada
de los pasos que llevarán a realizar el trabajo en forma eficaz.
 Es una herramienta muy eficaz
 INSPECCIONES para detectar y controlar las
PLANEADAS pérdidas potenciales antes que
ocurran.

Una observación de trabajo es la

acción de observar el desempeño
 OBSERVACIÓN de la gente en el ejercicio de su
PLANEADA DEL labor, y de verificar en el campo si
TRABAJO las tareas críticas se realizan de
acuerdo con los estándares,
procedimientos y/o prácticas.
 El planeamiento, organización,
COMUNICACIÓN supervisión y control que llevan a
DE GRUPO cabo los gerentes, supervisores,
jefes de grupo con sus
trabajadores, requieren entender y
ser entendidos

La comunicación personal estimula

una mayor participación recíproca,
 COMUNICACIÓN permite preguntas y respuestas
PERSONAL mas detalladas y específicas para
resolver problemas.
 INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
E INCIDENTES

Los accidentes e incidentes deben ser investigados

para que no sucedan otros similares interviniendo las
causas que dieron origen a los mismos. Cualquier
hecho que hubiera podido dar como resultado una
perdida debe ser investigado.
 SEGURIDAD INTEGRAL
Se trata sobre la implicación de los diversos agentes sociales en los procesos
de evaluación y prevención de riesgos. El futuro de la seguridad es la
integración. Calidad, medio ambiente, seguridad laboral, son conceptos que se
deben abordar de forma interrelacionada. La principal ventaja de la gestión
integral es que permite a la dirección una visión global posibilitando el diseño
de una estrategia corporativa única, optimizando el aprovechamiento de los
recursos de trabajo.
El primer objetivo de la seguridad es la eliminación y reducción de riesgos,
incidiendo en la disminución de la probabilidad de ocurrencia de accidentes,
es decir “controlando los riesgos”. El segundo objetivo es la minimización de
las perdidas directas y consecuenciales cuando los accidentes han ocurrido,
actuando en la disminución de la intensidad, es decir “controlando el
accidente y las perdidas”
GRACIAS