Manual de procedimiento

DEFINICIÓN.- Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripción de

actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o
de dos o más de ellas.
OBJETIVOS.- Proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y
funcionamiento de la unidad responsable como una referencia obligada para lograr el
aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.
Ventajas del manual de procedimientos

 Precisar las funciones encomendadas a la unidad administrativa, para evitar

duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
 Colaborar en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y
proporcionar la uniformidad. • Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la
ejecución de las funciones, evitando la repetición de instrucciones y directrices.
 Proporcionar información básica para la planeación e instrumentar medidas de
modernización administrativa.
 Servir como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su
incorporación e inducción a las distintas áreas.
 Ser un instrumento útil de orientación e información sobre las funciones o
atribuciones asignadas a las unidades responsables.
Características generales del manual de
procedimientos

 Los manuales de procedimiento contienen información sobre el conjunto de

operaciones o de etapas que en forma cronológica se establece para llevar a
cabo un determinado tipo de trabajo
 Se les conoce también con el nombre de manuales de operación de practicas
estándar de introducción sobre el trabajo de tramites y métodos de trabajo
 Deben estar escritos en lenguaje sencillo, preciso y lógico que permita
garantizar su aplicabilidad en las tareas y funciones del trabajador.
 Deben estar elaborados mediante una metodología conocida que permita
flexibilidad para su modificación aplicación y/o actualización.
 Deben ser dados a conocer a todos los funcionarios relacionados con el
proceso, para su apropiación, uso y operación.
 Conformación de un Manual
Los manuales se conforman de la siguiente manera:

 A) Identificación: Logotipo de la organización, Nombre oficial de la organización, Denominación y

extensión, Lugar y fecha de elaboración, Número de revisión, Misión y Visión, Unidades responsables
de su elaboración, revisión y/o autorización.
 B) Índice o contenido: Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte del
documento.
 C) Prólogo y/o introducción: Exposición sobre el documento, su contenido, objeto, áreas de
aplicación e importancia de su revisión y actualización.
 D) objetivos: Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.
 E) Áreas de aplicación y/o alcance: Esferas de acción que cubren los procesos, procedimientos y/o
funciones.
 F) Responsables: Unidades administrativas y/o puestos que intervienen en los procesos,
procedimientos y/o funciones.
 G) Políticas o normas de operación: Se incluyen los criterios o lineamientos generales de acción que
se determinan la cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que participaban en los
procedimientos.
 H) Concepto: Términos de carácter técnico que se emplean en el procedimiento, las cuales, por su
significado o grado de especialización requieren de mayor información o ampliación de su
significado.
 I) Procedimiento: Presentación por escrito, en forma narrativa y secuencial, de la descripción de
cada una de las operaciones que se realizan en un procedimiento, explicando en qué consisten,
cuándo, cómo, dónde, señalando a los responsables de llevarlas a cabo.
 J) Diagrama de Flujo: Representación gráfica de la sucesión en que se realizan las operaciones de un
procedimiento y en donde se muestran las unidades administrativas o los puestos que intervienen en
cada operación descrita.
 K) Glosario de términos: Lista de conceptos de carácter técnico relacionados con el contenido y
técnicas de la elaboración de los manuales que sirven de apoyo para su uso o consulta.
APLICACIÓN DE LOS MANUALES

Las funciones básicas de los manuales son:

 El establecimiento de objetivos
 La definición de políticas, guías, procedimientos y normas.
 La evaluación del sistema de organización.
 Las limitaciones de autoridad y responsabilidad.
 Las normas de protección y utilización de recursos.
 La aplicación de un sistema de méritos y sanciones para la administración de personal.
 La creación de sistemas de información eficaces.
 El establecimiento de procedimientos y normas.
 La institución de métodos de control y evaluación de la gestión.
 El establecimiento de programas de inducción y capacitación de personal.
CONSECUENCIAS DEL NO USO DE LOS
MANUALES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS
Y FUNCIONES
En una empresa en donde la aplicación de los manuales sea incorrecta o nula, se presentarán
uno o varios de los siguientes problemas:
 Confusión en las responsabilidades: Al no existir una definición y delimitación clara de las
responsabilidades de cada departamento, no enfrentaremos a serios problemas de abuso
de autoridad, irresponsabilidad e inclusive hostilidad entre departamentos y trabajadores.
 No habrá normas establecidas: lo cual representa una grave desventaja en el uso de la
autoridad frente a la incompetencia o irresponsabilidad de los trabajadores.
 No hay un control eficaz de las actividades: El manual de procedimientos permite
controlar de manera ágil todos los procesos y procedimientos que se llevan a cabo en la
empresa, lo cual facilita la toma de correctivos en el momento de presentarse una falla.
 No hay un procedimiento establecido: Al no existir un procedimiento pre-establecido,
habrá un gran desperdicio de recursos (unos trabajadores usarán demasiados y otros muy
pocos) y una gran deficiencia en cuanto a efectividad (los distintos métodos utilizados por
cada trabajador pueden no ser los más efectivos).
 ÍNDICE
 PREFACIO…………………………………………………………………………… 1
 A. Introducción general……………………………………………………………… 5
 B. Objetivos del manual de selección de personal……………..…………. 5
 I. Objetivos Generales y Específicos ……………….…………………..…… 6
 II. Procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de
personal……………………………………………………………………………………….. 6
 III. Objetivos, Políticas/Normas, Marco Legal…….…………………..… 7
 IV. Flujo grama del procedimiento de reclutamiento, selección de
personal………………………………………………………………………………………. 8
FLUJOGRAMA DEL PROCEDIMIENTO DE
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL