DESEMPLEO

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
DESOCUPADO
 ES ALGUIEN QUE HA DEJADO DE OCUPAR UN
LUGAR. PERDIENDO SU EMPLEO PIERDE NO SOLO
UN MARCO DE REFERENCIA TEMPORO ESPACIAL,
SINO LOS ATRIBUTOS INHERENTES AL MISMO,
TANTO DESDE EL PUNTO DE VISTA SUBJETIVO
COMO CON SU CONTEXTO
ACTITUDES FRENTE AL DESEMPLEO
 RESIGNACION: no tienen planes a futuro y
extreman la restriccion de todo tipo de
necesidades, al mismo tiempo que siguen
manteniendo el cuidado de la casa, hijos, y un
sentimiento general de bienestar psicologico
 CONTINUISTA: mantienen un ritmo normal en sus
actividades cotidianas, siguen haciendo plans para
el futuro e intentan conseguir un empleo
 DESESPERANZA: depresión, indefensión, no intentan
descubrir un empleo y constantemente comparan su
situación con el pasado.
 APATIA: pasividad y ausencia de cualquier
esfuerzo. El cuidado de la casa y demás
responsabilidades se abandona, produciendo un
impacto negativo en la vida familiar y en sus lazos
sociales.
 El desempleo y los múltiples efectos del mismo tanto
a nivel subjetivo como en el resto de las esferas de
la vida cotidiana de las personas, produce o
impacta a nivel de la salud mental de los mismos y
en ocasiones, de la salud en general.
DESVINCULACION LABORAL
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
La desvinculación laboral es el
proceso mediante el cual se
procede a despedirlo finalizar
el contrato, ya sea de una
o más personas que cumplen
alguna labor dentro de una
organización
VENTAJAS
 Reducción de costos laborales.
 Sustitución de los malos trabajadores.
 Aumento de la innovación.
 Oportunidad de mayor diversidad.
DESVENTAJAS
 Costos de reclutamiento.
 Costos de selección.
 Costos de formación.
 Costos de la ruptura laboral.
 Beneficios para el empleado.
CAUSAS
Las separaciones o desvinculaciones constituyen una
decisión de terminar la relación laboral entre la
empresa y el empleado.
Se pueden originar en razones disciplinarias,
económicas, personales, entre otras.
La función del area de RRHH o consultor consiste en
emplear el método más satisfactorio para llevar a
cabo el término del vínculo laboral con el mínimo
de dificultades para la organización
RENUNCIAS / DESVINCULACION
VOLUNTARIA
 Puede deberse a jubilación, mejores ofertas
externas, a relaciones conflictivas con miembros de
la organización o a razones personales.
 La renuncia voluntaria constituye siempre un
procedimiento más libre de dificultades para la
organización.
 Permite que se reorganice el área en que ha
surgido el problema sin añadir un problema legal.
Abandonos
 Es aquella en donde el mismo empleado es quien determina
su desvinculación de la empresa, la desvinculación
voluntaria se por varias razones, como por ejemplo:
 Abandonos
 Bajo nivel de satisfacción.
 Mejores oportunidades laborales.
 Horarios más flexibles.
 Magro ambiente laboral.
 Poco compromiso laboral.
Jubilaciones
 Suele producirse al final de la carrera profesional.
 Elaboradas con tiempo de antelación.
 Jubilación anticipa.
SUSPENCION
 Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan,
es probable que deba procederse a una suspensión
parcial de actividades. Si las razones son
poderosas y se presentan de manera honesta y
convincente al personal, es probable que esta
medida no encuentre una oposición fuerte entre los
trabajadores.
TERMINACION DE CONTRATO
 La organización puede decidir unilateralmente dar
por terminado el vínculo laboral que mantiene con
un empleado. Por lo general esta decisión obedece
a razones disciplinarias o de productividad.
 Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral.

 Poco interés de superación.

 Mala relación entre el empleado y la empresa.

 Cambios producidos en la empresa.

 Baja productividad.

 Mal manejo de los factores externos.

 conducta inmoral en el trabajo

 Injuria o falta grave al respeto y consideración debidos al patrono, a sus

representantes o a los miembros de su familia que vivan con él

 Hecho intencional o negligencia grave que afecte a la seguridad o higiene del trabajo

 Perjuicio material causado intencionalmente o con negligencia grave en las máquinas,

herramientas y útiles de trabajo, mobiliario de la empresa, materias primas o productos
elaborados o en elaboración, plantaciones y otras pertenencias;

 h Revelación de secretos de manufactura, fabricación o procedimiento;

CONSIDERACIONES
 AMBIENTE
 NEGOCIACIONES
 PERÍODO DE PREAVISO
 NOTIFICACIÓN DEL DESPIDO
 COMUNICACIÓN
 MANTENIMIENTO DE SEGURIDAD LABORAL Y
ANÍMICA CON QUIENES AUN ESTÁN INSERTOS EN
LA EMPRESA