 EL NOMBRE TÉCNICO ES :

´´SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN
DE INVERSIONES ´´

Fecha de creación : 24 de febrero del 2017

Con DECRETO SUPREMO N° 027-2017-EF
Culminación del SNIP

Fortalecimiento de
capacidades

Reducir tiempos en
las inversiones
Programación
Multianual de
Inversiones

La Formulación y
Evaluación

MEF AL INICIO Y
FINAL
Unidad Formuladora

Transparencia
 Sistema Nacional de
Programación
Multianual y gestión
de inversiones
Transparencia y Cierre de Brechas
calidad

Vincula los objetivos y

Inversión debe
planes
programarse

Mayor impacto a la Diagnostico

sociedad detallado
 Responsable de la Programación Multianual; como tal, elabora el PMI.

Multianual de Inversiones (OPMI) Propone al OR las brechas y los criterios de priorización

Oficina de Programación

Verifica que las inversiones a ejecutarse se encuentren en el PMI.

Registra a los órganos y responsables de UF y UEI.

Realiza el seguimiento (metas de producto e indicadores de resultado).

Monitorear el avance de la ejecución de los PIP

Realiza la evaluación ex post de los proyectos.

Las OPMI GSN coordinan con la OPMI Sectorial.

LAS OPMI DE LOS SECTORES: Definen los indicadores de brechas a usarse en todo el sistema

Articulan sus PMI con los GR y GL

Elaboran las metodologías específicas de formulación/evaluación.

Revisan las normas técnicas sectoriales y proponen mejoras.

Proponen los mecanismos para manejar el inventario de activos generados.

Informa a la DGETP de los proyectos a ser financiados vía endeudamiento

público y solicita su conformidad.
 Unidad Formuladora (UF)
Aprueba las Los GR pueden
inversiones de celebrar convenios
Elabora los entre estos para
optimización, formular y evaluar
contenidos Registra las
Responsable Declara la de ampliación proyectos de
de las fichas inversiones
de la fase de viabilidad de marginal, de inversión de
técnicas y en el Banco competencia
Formulación y los proyectos reposición y de
estudios de de
Evaluación. de inversión. rehabilitación, regional, cuando se
pre Inversiones. abarque un ámbito
cautelando de intervención
inversión.
que realmente mayor a su
lo sean. jurisdicción
 Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Responsable de la
ejecución física y
Ahora se identifica Elabora el
financiera de cualquiera
como “ejecutora” a expediente técnico
tipo de inversiones Registra las
la unidad orgánica o documentos
Invierte.pe. En el caso modificaciones
específica equivalentes para
de PIP ejecutados como ocurridas durante
responsable de cualquiera tipo de
APP cofinanciadas, el la ejecución.
concretar la inversiones
contrato respectivo
inversión Invierte.pe.
establece el responsable
de la ejecución.
Ciclo del Proyecto SNIP
El nuevo ciclo en el Invierte Perú
Otros articulados claves en el DL. 1252
I. Programación Multianual de Inversiones (PMI)

Art. 5 de la Ley SNIP Es más, para

El SNIP también nació Art. 4 de la Ley SNIP
(Objetivos): “… crear administrar el SNIP,
con el gran deseo de (Principios): “…
las condiciones para organizacionalmente
ordenar la ejecución priorizar de acuerdo a
elaborar los planes se creó en el MEF la
de proyectos: lo establecido en los
multianuales de Dirección General de
planificándolos, planes estratégicos
inversión para Programación
priorizándolos y nacionales, regionales
periodos no menores Multianual del Sector
programándolos. y locales” 
a 3 años” Público

Objetivo
Se crea el Invierte.pe “… con la finalidad de orientar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión…”
 LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES:

Debe partir de un
Vincula los diagnóstico
Debe
objetivos detallado de la
considerar
nacionales, situación de las
como Debe tener en
los planes Debe brechas de
principal Debe cuenta la
sectoriales y realizarse en infraestructura o
objetivo el establecer los previsión de
los planes de concordancia de acceso a
cierre de indicadores recursos para
desarrollo con las servicios públicos,
brechas de de resultado ejecutar,
concertado proyecciones para luego
infraestructu a obtenerse. operar y
regionales y del MMM. plantear los
ra o de acceso mantener
locales con la objetivos a
a servicios
cartera de alcanzarse
públicos.
proyectos. respecto a dichas
brechas.
PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE
INVERSIONES
 EXCEPCIONES, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE
CALIDAD

Incorporación de
inversiones no Seguimiento
Evaluación de
previstas: Si dicha del PMI: Lo
Inversiones de calidad: Cada
incorporación realiza la OPMI
emergencias: año, la DGPMI
afecta lo a través de
No aplican al realizará
programado, la “inversiones no reportes
PMI. Al término evaluaciones
OPMI debe elaborar previstas”, el semestrales y
de la ejecución, muéstrales
un Informe de OR debe emitir anuales de
la OPMI debe sobre la calidad
Sustento (Anexo su aprobación seguimiento a
informar a la de los PMI. El
05) que será e informar a la las metas de
DGPMI si dicha resultado se
aprobado y DGPMI. producto e
ejecución publica en El
comunicado a la indicadores de
afectó metas Peruano y en el
DGPMI por el OR. resultados
del PMI. portal del
Si la Entidad recibe previstos en el
MEF.
mayores recursos PMI.
para ejecutar
II. Formulación y Evaluación

Elaboración de las Fichas

Técnicas o Estudios de Pre-
inversión
Formulación y
Evaluación Registro del proyecto de
inversión y del resultado de su
evaluación, en el Banco de
Inversiones.
 Se deberá elaborar
En proyectos con una Ficha Técnica
montos de inversión Simplificada acorde
menor o igual a 750 UIT: al Sector que
corresponda.

Se deberá elaborar
En proyectos con
una Ficha Técnica,
montos de inversión
menores a 15 000 UIT: acorde al sector
que corresponda.
En proyectos de inversión de
alta complejidad:
Aquellos con montos de
inversión mayor o igual a 15
000 UIT. Aquellos que no son
estandarizables acorde a lo
establecido por el Sector
competente.
En proyectos de inversión
de alta complejidad,
pero con montos de
inversión mayores o
iguales a 407 000 UIT:
Para este tipo de
proyectos se deberá
elaborar un estudio
de preinversión a nivel
de Perfil.
Se debe realiza un
estudio de
preinversión a nivel
de Perfil reforzado.
III. EJECUCIÓN

Elaboración del
Expediente Técnico

Ejecución Ejecución del proyecto

Seguimiento
 IV. Funcionamiento

Operación y Mantenimiento

Presentación de Reportes
FUNCIONAMIENTO Anuales sobre el Estado de
los Activos

Evaluación ex-post
El paso del SNIP al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones ha dado lugar a
dos enfoques metodológicos, cuyas principales diferencias se detallan a continuación:

SNIP SNPMGI
 CONCLUSIONES

 Según el BCRP, el crecimiento del país para el 2018, sería de 4.2%, sustentado
principalmente en el crecimiento de la inversión pública en 12.5%, que surge por la
inversión para la Reconstrucción del país. Estas inversiones deberán estar enmarcadas
en Invierte Perú

 Invierte Perú es un sistema que tiene como objetivo lograr un enfoque hacia el cierre
de brechas de infraestructura y la provisión de servicios públicos a la población, con
eso se lograría mejorar la productividad y mejorar la calidad de vida de la población.

 A mediano plazo (del 2016 al 2020), el país tiene una brecha en infraestructura por 68
815 millones de dólares, y a largo plazo (del 2016 al 2025) la brecha es de 159 551
millones de dólares
 I. REFERENCIA

https://www.mef.gob.pe/es/normatividad-inv-publica/archivos-historicos/temas-historico/del-sistema-
nacional-de-inversion-publica-snip
https://elcomercio.pe/economia/negocios/acabo-snip-nacio-invierte-pe-conoce-diferencias-151325
https://peru21.pe/economia/ejecutivo-derogo-ley-sistema-nacional-inversion-publica-snip-234833
https://canaln.pe/actualidad/mef-anuncio-fin-snip-y-presento-inviertepe-n255964
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2016/10/29/agonia-snip/
http://semanaeconomica.com/article/legal-y-politica/sector-publico/206742-ejecutivo-publico-decreto-que-
deroga-el-snip/
http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/2D7C8FA44A5CDA5505257C5500162AE8/$FILE
/guia_lideres6-inversionpublica.pdf
https://gestion.pe/noticias/snip