FACTOR HOMBRE

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Objetivos
• Analizar los aspectos relacionados con las
personas que trabajan en la empresa,
considerando el espacio que requerirá cada
una de ellas, de acuerdo con las funciones
que realiza dentro de los procesos
establecidos para alcanzar los objetivos de la
compañía.
• Diseño óptimo de la estación, donde se
cumplirán las condiciones ambientales de
trabajo y de seguridad.
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1. ELEMENTOS DEL FACTOR
HOMBRE
Los elementos o particularidades del
factor hombre abarcan:
• Mano de obra directa.
• Jefes de equipo y capataces.
• Jefes de sección y encargados.
• Jefe de servicios.
• Personal indirecto o de actividades
auxiliares.
• Personal eventual y otros.
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2. CONSIDERACIONES SOBRE EL
FACTOR HOMBRE
 El factor humano es el
más importante en el
proceso productivo,
pues inicia la dinámica
del proceso y el control
de las operaciones,
resulta fundamental
brindarle las
condiciones adecuadas
para lograr un eficiente
desempeño.
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2.1 Condiciones de trabajo y
seguridad
• Las buenas condiciones de trabajo elevan
el nivel de productividad de las empresas
y reducen enormemente el número de
accidentes laborales.
• Evitan el ausentismo y la inseguridad de
los trabajadores en su desempeño de sus
actividades.
• Eleva la moral del personal, motivándolo
para que participe activamente en el
proceso productivo.

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Condiciones…
 La ergonomía, estudia los
problemas de la mutua
adaptación entre el hombre
y la máquina.

 Las medidas
antropométricas facilitan la
creación y adaptación de
diseños de estaciones de
trabajo de acuerdo con las
necesidades del trabajador;
y la biomecánica, disciplina
que estudia la mecánica y
los alcances del movimiento
humano.
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Los programas ergonómicos son una parte integral
del sistema funcional de salud total y seguridad en
una industria y deben tener los siguientes
componentes:

•orden funcional,
•empleados comprometidos,
•programas detallados,
•análisis de riesgos,
•gerencia médica
•entrenamiento.
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Análisis de riesgos
 El análisis de riesgos consiste en
seleccionar la tarea por estudiar.
 Analizar los trabajos o tareas mientras están
en ejecución; esto es, se realiza una
descomposición del trabajo, observando la
conducta del individuo y evaluando la
frecuencia del movimiento.
 Identifican los riesgos y los problemas
potenciales de la ergonomía.

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Los principales factores
ambientales
 La iluminación
 El ruido
 La contaminación del ambiente de trabajo

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Consideraciones de seguridad de
los trabajadores y empleados.

 Piso libre de obstrucciones (materiales en espera,

equipos de acarreo, montículos de basura), sin
sustancias que puedan hacer resbalar (líquidos).
 Ningún trabajador debe estar ubicado debajo o
encima de alguna zona peligrosa.
 Accesos adecuados y salidas de emergencia bien
señalizadas.
 Elementos de primeros auxilios y extintores de
fuego cercanos.
 Zonas de seguridad señalizadas ante posible sismo.

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Consideraciones de
seguridad.…
 Puertas de emergencia accesibles.
 Materiales apilados de manera segura.
 Herramientas debidamente colocadas.
 Ventanas y reflectores de luz limpios.
 Eliminación adecuada de recortes, desechos y
materiales sobrantes.

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Necesidades de mano de obra
De acuerdo con el tipo de distribución de planta se podrían
determinar los requerimientos de mano de obra en la
siguiente forma:

• Posición fija poca o ninguna especialización

• Distribución por proceso especialización por tipo de
proceso (operación)
• Distribución en cadena especialización por tarea

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Datos fundamentales para
calcular Nro. de trabajadores
• Tiempo estándar (en horas hombre) por
unidad de producción.
• Requerimientos de producción por periodo.
• Horas-hombre disponibles por periodo.

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 La fórmula utilizada es la siguiente:

N = Requerimientos de HH por periodo

Horas disponibles por periodo
Donde:
Requerimientos de
= HH por unidad x Requerimiento de
HH por periodo de producción producción por periodo

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 Óptima utilización del trabajo del
hombre
• La óptima utilización
del trabajo está basada
en un buen diseño del
sistema laboral.
• Esto se logra mediante
un estudio del método
de trabajo, aplicando
las técnicas de registro.

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Se deben tener en cuenta las
siguientes consideraciones
• Efectuar un estudio de la medición del
trabajo, determinando el tiempo estándar de
cada tarea y balanceando la línea de
producción, distribuyendo al personal
requerido.

• Para determinar el tiempo estándar de la

tarea es necesario conocer los tiempos de
cada movimiento involucrado para su
ejecución.

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• La técnica del cronometraje industrial
registra valores de tiempo, de métodos
existentes y ritmos de trabajo, para
determinar el tiempo normal y, aplicando los
suplementos correspondientes a la tarea,
fijar un tiempo estándar.

• Determinar el tiempo de ejecución de la tarea

para elaborar un nuevo modelo de producto,
que implica movimientos similares a
antiguos modelos.

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• Una técnica muy sencilla de aplicar y que se adapta
al sector servicios es el muestreo del trabajo.

• Existen muchas formas de motivar a los

trabajadores.
• Una de ellas consiste en otorgarles incentivos
salariales.
• Existe evidencia de que la remuneración puede ser
un incentivo muy poderoso; diversos estudios han
demostrado que la productividad aumenta entre un
15% y un 35% cuando se ponen a funcionar
sistemas de incentivos.

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• Existen diferentes sistemas de incentivos
salariales. Los más conocidos son los
incentivos en los que la remuneración varía
en la misma proporción que el rendimiento
del trabajador, tales como sistema de pago
por pieza (destajo) y sistema de hora
estándar.

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