managemen

• Managemen bersalah dari bahasa perancis kuno

yaitu menagement yang artinya melaksanakan dan
mengatur,
• Management menurut Ricky .W Grffin yaitu
maangement : sebuah proses perencanaan
,pengorganisasian. Pengkoordinasian.dan
pengontrolan ,sumber daya untuk mencapai sasaran,
secara effective dan efficien.
• Menurut mary Jaker follet : mendefinisikan ,seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.untuk
mencapai tujuan .
 Menurut mary

• Dafinisi : ini berarti bahwa seseorang manager

bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain
,untuk mencapai tujuan organisasi.
• Ricky mendefinisikan : management sebagai
sebuah proses perencanaan ,pengorganisasian
,pengkoordinasian dan pengontrolan sumber
daya untuk mecapai perencaan, sebentara efisien
bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara
benar,terorganisir dan sesuia dengan jadwal
 Fungsi managemen

• Fungsi managemen : adalah element-2 dasar

yang akan selalu melekat didalam proses
manegemen yang akan dijadikan acuan manager
dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
tujuan.
• Fungsi mang. Pertama kali diperkenalkan oleh
industrialis perancis yang bernama hendry Fayol
pada awal abad ke 20 , menjelaskan 5 fungsi
managemen yaitu merancang, mengorganisir,
memerintah,mengordinasi, dan mengendalikan
namun saat ini telah dibuat menjadi 3 yaitu :
 3 fungsi
• 1. Perencaan ( planing )yaitu memikirkan apa yang akan
dikerjakan dengan sumber yang dimiliki,Perencaan untuk
menetukan tujuan perusahan secara keseluruhan dan cara
terbaik untuk memenuhi tujuan . Manager mengevaluasi
berbagai rencana alternatif,sebelum mengambil tindakan dan
kemudian melihat apakah rencana yang dipilh cocok dan
dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan .
• Perencaan merupakan prosses terpenting dari semua fungsi
managen karena tanpa perencanaan ,fungsi-fungsi lain tak
dapat berjalan .
 2. Pengorganisasian ( organizing )

• Dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan

besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih
kecil.Pengoorganisation mempermudah menager
dalam melalukan pengawasan dan menentukan
orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-
tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
• Pengoorganisasiaan dapat dilakukan dengan cara
menentukan tugas apa yang harus dikerjkan ,dan
siapa yang harus mengerjakannya ,
 2 pengooraganisasian

• Bagaimana tugas-tugas tersebut tersebut

dikelompokkan.
• siapa yang bertanggung jawab tersebut
• Pada tingkat mana keputusan tersebut harus
diambil.
 3. Pengarahan ( directing )

• Adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar

semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai
sasaran dengan perencanaan manajarial dan usaha
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
dengan menggunakan alat-alat sarana..( tools)
• Tools tersebut yaitu ( 6 M) Men,money,material,
machine ,method, dan markets
 6M
• 1 Man : merujuk pada sumber daya manusia
yang dimiliki oleh organisasi.dalam menagemen
faktor manusia adalah paling
menentukan.manusia yang paling
menentukan,manusia membuat tujuan dan
manusia pula yang melakukan proses untuk
memcapai tujuan. Tanpa manusia tidak ada
proses kerja,sebab pada dasarnya adalah makluk.
Oleh karena itu managemen timbul karena
adanya orang-orang yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan
 2 money

• Money atau uang merupakan salah satu unsur

penting ,karena uang merupakan alat tukar dan alat
pengukur lainnya.besar kecilnya suatu kegiatan dapat
diukur dari jumlah uang yang beredar dalam
perusahaan. Oleh karena itu merupakan alat yang
penting untuk mencapai tujuan karena segala
sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini
akan berhubungan dengan dengan berapa uang yang
harus disediakan untuk membiayai gaji karyawan
,alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta
berapa hasilyang akan dicapai dari suatu organisasi.
 3 material
• Material:
• terdiri dari bahan setengah jadi ( row material
), dan bahan jadi dalam dunia usaha untuk
mencapai hasil yang lebih baik ,selain manusia
yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat
menggunakan bahan/material-material
sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan
manusia tidak dapat dipisahkan ,tanpa matrial
tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
 4. Machine ( mesin )

• Mesin :
digunakan untuk memberikan kemudahan atau
menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta
menciptakan efisiansi kerja
 5 methode
• Metode :
• adalah salah satu tata cara kerja yang memperlancar
jalannya pekerjaan manager. Sebuah metode dapat
dinyatakan sebagai peneteapan cara pelaksanaan kerja
tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan -2
kepada sasaran ,fasilitas-2 yang tersedia dan
penggunaan waktu ,serta uang dan kegiatan
usaha.perlu diingat meskipun metode baik,sedangkan
orang yang melaksanakan nya tidak mengerti atau
tidak mempunyai pengalaman ,maka hasilnya tidak
akan memuaskan.dengan demikian peranan utama
dalam menagemen tetap manusianya sendiri
 6 Market
• Market atau pasar :
• adalah tempat dimana organisasi menyebarluaskan (
memasarakan ) produknya.memasarkan produk sudah
barang tentu sangan penting sebab bila barang yang
diproduksi tidak laku ,maka proses produksi barang akan
berhenti .artinya proses kerja tidak akan berlangsung
,oleh karena itupenguasa pasar dalam arti menyebarkan
hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam
perusahaan.agar pasar dapat dikuasai merupakan faktor
penentu dalam perusahaan .agar pasar dapat dikuasai
maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan
selera konsumen dan daya beli konsumen yang
terjangkau.
 Prinsip-prinsip managemen harus lentur

• Dlama managemen perlu dipertimbangkan

sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan
situasi yang berubah.
1. Pembagian kerja ( division of work )
2. Wewenang dan tanggung jawab( authority
and responsibility )
3. Disiplin ( discipline )
4. Kesatuan perintah ( Unity of command )
 lanjutan
6 mengutamakan kepentingan organisasi diatas
kepentingan sendiri
7 Penggajian pegawai
8 Pemusatan ( centralization )
9 Hirarki ( tingkatan )
10 Ketertiban ( order )
11 Keadilan dan kejujuran
12 Stabilitas kondisi karyawana
13 Prakarsa ( inisiatif )
14 Semangat kesatuan, semangat korsp )
 manager
• Manager : adalah seseorang yang bekerja
melalui orang lain dengan mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai
sasaran organisasi.
• Dalam struktur organisai manager
dikelompokkan menjadi manager
puncak,manager tingkat menengah,dan
manager lini pertama.