ESTRATÉGICA
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Emisión20-SEPTIEMBRE-04 Asesoría en Productividad Tecnológica
Asesoría enAsesoría en Productividad Tecnológica
Productividad Tecnológica 1
Objetivo:
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Temario
I.- INTRODUCCIÓN
II.-CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA
III.-PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Presentaciòn
Nombre:
Carrera y Especialidad:
Trabajan y dònde:
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DINAMICA
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¿De qué se trata todo esto?
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¿Porqué planear?
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¿Porqué planear?
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PLANEACIÓN
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OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
•Qué hacer?
•Cómo?
•Cuándo hacerlo?
•Quién ha de hacerlo?
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ESTRATEGIA
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OBJETIVO DE UNA ESTRATEGIA
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QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
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QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
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¿Qué es la Planeación Estratégica?
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Lo que no es la P.E
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Lo que no es la P.E
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OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
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Objetivos de la P.E
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Objetivos de la P.E
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IMPORTANCIA DE LA P.E
Sin planes :
No se puede saber como organizar a la gente y los
recursos.
No puede dirigirse con confianza o esperar a que
otros los sigan.
Se tiene poca probabilidad de lograr las metas y
de saber dónde y cuándo se están desviando del
camino
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LIMITACIONES DE LA P.E
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LA P.E INICIA DANDO RESPUESTA A
Futuros posibles
Abanico de
posibilidades
0 Hoy T
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TIPOS DE PLANES
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Planes Estratégicos Vs Planes Operativos
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Planes Estratégicos vs. Operativos
Planeación Gerencia
Estratégica
Gerencia
Planeación
operativa Gerentes de
primera línea
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VISIÓN MISIÓN FILOSOFÍA Estrategia(vector de
Definición del motivo de Planteamiento general Planteamiento sobre crecimiento)
la creación del negocio. acerca del negocio y su convicciones filosóficas Dirección futura a la que
(elemento intuitivo propósito principal, que norman en deben ir los productos y
basado más en los define el producto o comportamiento y modo mercados.
sentimientos que en la productos principales, los de dirigir y de realizar las Pregunta significativa:
Definición del concepto del información). competidores, del actividades dentro de una ¿Cómo vamos a lograr?
negocio Pregunta significativa: mercado y la ventaja organización
¿Qué deseamos ser? competitiva. pregunta significativa:
Pregunta significativa: ¿Cuáles son nuestros
¿Que somos? valores?
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PARA EVITAR CAER EN LOS ERRORES
habituales:
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Características del proceso de planeación
• Sencillo.
• Estandarizado.
• Comprensible.
• Cuantificado.
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Características del proceso de planeación
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1.- Centro Latinoamericano de
Administración para el Desarrollo.
2. Determinación de la estrategia.
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Etapas para el proceso de P.E. 2.- Marwin Bower
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.-
4.- José R. Castellanos Castillo
3.- Dr. Carlos C. Martínez Martínez y
Orlando A. García
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5.- Carlos Gómez Pardo 6.- Harold Koontz
7. Preparación e implementación.
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7.- Fernando Cambranos, Montesinos 8.- Jorga A. Ruso León.
Hernández y David Bustelo.
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9.- Jorge Enrique Venegas
1. Análisis del entorno
(diagnostico de la empresa) .
2. Revisión de la misión..
3. La posición estratégica.
6. Programa y apoyos
4. Metas y Objetivos. tácticos
5. Formulación y estrategias. 7. Ejecución y Control
5.1 Innovación de productos.
8. Retroalimentación.
5.2 Penetración de Mercado.
9. Análisis del Entorno.
5.3 Desarrollo de productos.
10.Repetición.
5.4 Desarrollo de Mercados.
5.5 Diversificación.
5.6 Resegmentación.
5.7 Diferenciación
5.8 Refuerzo.
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10.- Dr. Jaime Toira Guilera
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Debido a la variedad de modelos
anteriormente mencionados, es
necesario adaptar a las condiciones
de la organización
Y
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PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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Es un proceso que permite
visualizar
de manera integrada
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PROCESO
DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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1.- Definir la misión y
la visión de la
organización
Modelo de Planeación
Estratégica 2.- Establecer los
objetivos
Interno
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Planteamiento de misión, visión y
valores
DEFINICIÓN
Definición de la misión
DEL
NEGOCIO
¿A QUIÉN ¿ QUÉ SE
SATISFACE? SATISFACE?
GRUPO DE NECESIDADES
CLIENTES DEL CLIENTE
¿CÓMO SE
SATISFACEN LAS
NEC. DEL CLIENTE?
HABILIDADES
DISTINTIVAS
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Esquema 2. Proceso de conformación de la Misión Organizacional
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LA MISIÓN
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CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA MISIÓN
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DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
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PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISIÓN
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EJEMPLO DE MISIÒN:
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EJEMPLO DE MISIÒN:
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EJEMPLO DE MISIÒN:
Hacer feliz a la gente.
Walt Disney
Proverbio Yoruba
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LA VISIÓN
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LA VISIÓN
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DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
VISION
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Preguntas básicas para definir la visión
•¿Cuál es la principal contribución que en el futuro debe
hacer la institución?
•¿Cuáles deberían ser los principales servicios de la
institución en el futuro?
•¿Cuáles deberían ser las concepciones sobre la
docencia, la investigación, la extensión?
•¿Dónde está la mayor oportunidad de crecimiento para
la institución?
•¿Cómo debería ser la comunidad académica en el
futuro, en que debería cambiar?
•¿Cuál deberá ser la respuesta a cuestiones como la
calidad, la cobertura, la evaluación, la acreditación, la
vinculación?
¿Qué beneficios se obtendrán del proceso de cambio?
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Visión
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Esquema 3.- El análisis o escrutinio interno
Estudio del
Grupos Estructura,
comportamiento
estratégicos rentabilidad,
del consumidor
canales, etc.
Perfil individual
Segmentación de los
competidores
Formulación y análisis
de escenarios
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Modelo de las cinco fuerzas
Porter
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Modelo de las cinco fuerzas
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FORMAS DE REALIZAR DIAGNÓSTICO
Situación ACTUAL: Modelo IDEAL (criterios
establecidos)
Indicadores Indicadores
Variables Variables
Parámetros Parámetros
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
(+) (+)
DEBILIDADES AMENAZAS
(-) (-)
MATRIZ FODA
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FORTALEZAS
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FORTALEZAS
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DEBILIDADES O LIMITACIONES
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DEBILIDADES O LIMITACIONES
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POSICIÓN COMPETITIVA
Muy Alta
del 80% al 100%
Alta
del 60% al 79%Y
Media
del 40% al 59%
Baja
del 20% al 39%
Muy Baja
del 0% al 19%
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Promedio de Total 5P's (el resultado más bajo) entre visión
interna y visión del cliente
Posición
competitiva (Promedio
de Total 5P's y Total 5P´s
infraestructura)
5P´s
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Matriz de GE actual (2005)
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Matriz de BCG (2005)
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“Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
MEJORAR REQUIERE
CAMBIAR
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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Como deben ser los objetivos
Realistas
Que puedan ser evaluados sistemáticamente.
Expresados de manera clara y concreta.
Que se ubiquen en un en un contexto temporal
determinado con precisión.
Que puedan ser cuantificados y medibles
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Criterios para elaborar los objetivos
¿Qué? = Elevar
Contenido = el rendimiento estudiantil
¿Dónde ? = primer año de la Esc. Prep.
¿Cuánto? = en un periodo de cinco años.
¿con qué? = de los alumnos
Ejemplo
Elevar el rendimiento estudiantil de los alumnos
de primer año de la Esc. Prep. en un período de
cinco años
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Metas
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Para elaborar las metas
¿Qué? = Lograr
Contenido = un incremento en el rendimiento
estudiantil
¿Dónde ? ¿con que? Temporalidad = de los
alumnos de la Esc. Prep.
¿Cuánto? = para 2004 en un 20%
Ejemplo de Meta:
Lograr un incremento en el rendimiento estudiantil de los
alumnos de la Esc. Prep. para 2004 en un 20%
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Estrategias
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ESTRATEGIA
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Identificar y Evaluar Estrategias Alternativas.
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Seleccionar una Estrategia.
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Seleccionar una Estrategia.
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Estrategia de Objetivos
valor estratégicos
Para Accionistas: 1
Después de la
determinación de las Para los Consumidores: 2.
estrategias de valor , 3.
4.
estas deberán ser
Procesos de innovación: 5.
traducidas a un conjunto
6.
de objetivos estratégicos
para su organización. Integración con 7.
proveedores:
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Ejercicio 1
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Instrumentar la Estrategia.
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La instrumentación de la estrategia
Puede darse por varios modelos
Entre ellos están:
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