MEMPERKUAT POSISI DAYA SAING PERUSAHAAN

Pilihan Strategi Menyerang Untuk

Meningkatkan Posisi Pasar Perusahaan

Memilih Dasar Serangan

Kompetitif

Memilih target pesaing-

pesaing untuk diserang

Strategi Serangan Khusus,

Blue Ocean Strategy
 Strategi Defensif - Melindungi
Posisi Pasar dan Keunggulan
Kompetitif

 Tujuan strategi bertahan adalah untuk:

 Menurunkan risiko diserang,
 Melemahkan dampak dari setiap serangan yang terjadi,
 Pengaruh penantang untuk tujuan usaha mereka di saingan
lainnya.
 Sementara strategi defensif biasanya tidak meningkatkan daya
saing perusahaan, tetapi membantu memperkuat posisi
kompetitif perusahaan, melindungi sumber daya dan
kemampuan yang paling berharga dari peniruan (imitasi)
 Strategi Pemilihan Waktu
Bergerak Perusahaan
Untuk Menyerang dan
Bertahan
 Potensi Keuntungan Penggerak Pertama (Pelopor)
 Potensi Kerugian Penggerak Pertama (Pelopor) atau
Keuntungan Penggerak Akhir (Pengikut)
 Memperkuat Posisi Pasar
Perusahaan via Ruang
Lingkup Operasional
Perusahaan
Lingkup vertikal adalah sejauh
Lingkup horizontal mana perusahaan terlibat
adalah berbagai segmen dalam berbagai kegiatan
produk dan layanan internal meliputi satu,
yang perusahaan beberapa, banyak, atau semua
berfungsi di pasar. kegiatan yang membentuk
seluruh sistem rantai nilai
Seperti merger dan
industri, mulai dari produksi
akuisisi.
bahan baku untuk penjualan
dan kegiatan pelayanan akhir.
Seperti integrasi strategi.
Strategi Merger Horizontal
dan Akuisisi
Perbedaan antara merger dan akuisisi lebih berkaitan dengan rincian
kepemilikan, pengendalian manajemen, dan pengaturan keuangan
yang strategi dan keunggulan kompetitif. Merger atau akuisisi,
merupakan pilihan strategis yang menarik untuk memperkuat
lingkup bisnis dan profitabilitas dalam lima cara:
 Dengan meningkatkan efisiensi operasinya
 Dengan meningkatkan diferensiasi produk
 Dengan mengurangi persaingan pasar
 Dengan meningkatkan daya tawar perusahaan atas pemasok dan
pembeli,
 Dengan meningkatkan fleksibilitas dan dinamika kemampuan
Untuk mencapai manfaat ini
 Strategi Integrasi Vertikal
Keuntungan dari Strategi Integrasi Vertikal
 Pada kondisi yang tepat, strategi integrasi vertikal secara material dapat menambah
kemampuan teknologi suatu perusahaan, kekuatan posisi kompetitif perusahaan, dan
meningkatkan profit. Tetapi penting untuk diingat bahwa integrasi vertikal tidak mempunyai
hasil strategi dan keuntungan yang nyata kecuali hal itu menghasilkan penghematan biaya dan
atau keuntungan berbeda yang mencukupi untuk membenarkan investasi tambahan.
Kerugian dari Strategi Integrasi Vertikal
 Integrasi vertikal memiliki beberapa kelemahan yang banyak melebihi potensinya untuk konflik
terusan. Kelmahan yang paling serius pada integrasi vertikal adalah :
 Integrasi vertikal meningkatkan modal investasi perusahaan dalam industri, meningkatkan
resiko bisnis.
 Perusahaan yang terintegrasi vertikal sering lambat untuk menganut kemajuan teknologi atau
metode produksi yang lebih efisien, ketika mereka dibebani dengan teknologi atau fasilitas
yang lebih tua.
 Mengintegrasikan mundur bagian-bagian dan komponen manufaktur dapat mengganggu
fleksibilitas perusahaan, ketika hal itu mengubah penggunaan bagian dan komponen-komponen
tertentu.
Strategi Outsourcing Perusahaan:
Mempersempit Ruang Lingkup Operasi

Melakukan kegiatan outsourcing tertentu dapat menguntungkan setiap kali:

 Suatu aktifitas dapat dilakukan dengan lebih baik atau lebih murah oleh seorang
ahli dari luar.
 Aktikitas tidak penting untuk kemampuan perusahaan untuk mencapai keuntungan
kompetitif berkelanjutan dan tidak akan menghilangkan kompetensi intinya.
 Hal itu mempersingkat operasional perusahaan dengan cara yang dapat
meningkatkan fleksibilitas organisasi dan mempercepat waktu ke pasar.
 Hal itu mengurangi paparan resiko perusahaan untuk mengubah teknologi andlor
pilihan pembeli.
 Hal itu membolehkan perusahaan untuk mengumpulkan beragam jenis keahlian
secara cepat dan efisien.
 Hal itu memungkinkan perusahaan untuk berkonsentrasi pada inti bisnisnya,
memanfaatkan kunci sumber dayanya, dan bahkan melakukan yang lebih baik apa
yang sudah dilakukan dengan baik
Aliansi Strategis dan Kemitraan

Aliansi strategis merupakan kesepakatan resmi diantara dua atau lebih

perusahaan yang ada kolaborasi strategis yang relevan dari kontribusi
bersama sumber daya, risiko bersama, kontrol bersama, dan saling
ketergantungan. Lima faktor yang membuat aliansi “strategis” :
 Membantu membangun, mempertahankan, atau meningkatkan
kompetensi inti atau keunggulan yang kompetitif.
 Membantu menghalangi ancaman yang kompetitif.
 Meningkatkan kemampuan tawar menawar dari anggota gabungan
atas pemasok atau pembeli.
 Membuka kesempatan pasar baru.
 Meringankan resiko yang signifikan untuk bisnis perusahaan
TERIMAKASIH