3.

4 PROVEEDORES
 ¿Qué es un proveedor?
 Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la
actividad
 Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con
existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta.
 Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la
empresa que compra esos elementos.
 Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita un proveedor de madera para poder
desarrollar su actividad principal que es la creación de sillas de madera.
 Formas de pago a proveedores
 Se puede pagar al contado a los proveedores en el momento de la entrega del
bien, aunque es muy común que el pago se aplace a 30, 60 o 90 días.
 Con este aplazamiento, la empresa compradora de existencias busca obtener
un tiempo para poder conseguir más liquidez realizando su negocio, antes de
tener que pagar a su proveedor.
 3.4.1-Localización y condiciones de
abastecimiento

LOCALIZACIÓN
ENTRE LOS FACTORES FUNDAMENTALES QUE DETERMINAN LA UBICACIÓN DE UN PROYECTO ESTA EL MERCADO DEL
PRODUCTO Y LA LOCALIZACIÓN DE LA MATERIA PRIMA. LA UBICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA ES FUNDAMENTAL
PARA EL REABASTECIMIENTO DE EL MISMO.
 condiciones de abastecimiento.

TAMBIEN LLAMADA CADENA DE SUMINISTROS ESTA FORMADA POR TODAS AQUELLAS

PARTES INVOLUCRADAS DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA EN LA SATISFACCION DE
UNA SOLICITUD DE UN CLIENTE
 3.4.2 Criterios de evaluación.

AUDITORIA: VERIFICACION DE CUALQUIER FUNCION DE UNA EMPRESA CON EL FIN

DE DETERMINAR EL CUMPLIMIENTO DE UNA SERIE DE REGLAS.
para realizar la evaluación de proveedores es definir los criterios que van a ser tenidos en
cuenta. La evaluación debe incluir los siguientes criterios:
1. Calidad de los suministros.

2. Fiabilidad del plazo de los suministros.

3. Flexibilidad del proveedor.

4. Fiabilidad de la información.

5. Competitividad. Nivel de precios.

3.4.3 Alianzas
Estratégicas
¿Qué es?

 Una alianza estratégica es un compromiso entre organizaciones que

comparten unos objetivos y que tienen una visión común. No se trata de
una mera relación contractual entre las partes sino que dicho acuerdo aspira
a la creación de valor compartido que les una y que les convierta en agentes
más fuertes en el mercado.
¿Qué se necesita?

 Compartir los activos

Los activos de que cada empresa contribuye a la asociación estratégica pueden
ser tangibles o intangibles. El prestigio de una empresa puede beneficiar a la
otra, por ejemplo. Las empresas también pueden contribuir recursos tales como
finanzas, experiencia, infraestructura, mano de obra y equipo.
 Designación de responsabilidades
 Para que una asociación estratégica funcione de manera eficaz, las
contribuciones de cada parte deben indicarse claramente en un contrato por
escrito.
 Complejidades
 Las complejidades de las alianzas estratégicas pueden ser bastante
complejas. Por ejemplo, se puede generar un debate sobre qué parte posee
propiedad intelectual, a menos que los contratos deletreen claramente dichos
acuerdos. Las negociaciones y la adaptación son aspectos inevitables de
trabajar en una alianza estratégica
 Starbucks
 Según Rebecca Larson, profesora asistente de negocios en la Universidad
Liberty, Starbucks se asoció con las librerías Barnes y Nobles en 1993 para
colocar cafeterías en sus sucursales, beneficiando a ambos minoristas. En
1996, Starbucks se asoció con Pepsico para embotellar, distribuir y vender la
popular bebida a base de café Frappacino.
Hewlett Packard y Disney
Hewlett-Packard y Disney tienen una alianza de muchos años, comenzando en 1938, cuando Disney
compró ocho osciladores para usarlos en el diseño de sonido de Fantasia de los fundadores de HP
Bill Hewlett y Dave Packard. Cuando Disney quería desarrollar una atracción virtual llamada Mission:
SPACE, Disney Imagineers y los ingenieros de HP se basaron en la arquitectura IT de HP, los
servidores y estaciones de trabajo para crear la atracción tecnológicamente más avanzada de
Disney.
bibliografía

 https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/las-alianzas-estrategicas-y-
la-creacion-de-valor-compartido/

 http://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-elementos-bsicos-de-una-alianza-
estratgica-13571.html
 https://prezi.com/ufmikuh274wc/localizacion-y-abastecimiento-de-materia-
prima-e-insumos/
 http://www.aulafacil.com/cursos/l20144/empresa/organizacion/calidad-en-
la-empresa-y-organizaciones/la-evaluacion-de-proveedores